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不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动. 排除干扰, 关闭你的通讯工具. 3. 第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要

随时欢迎提问题. 定时休息, 不要随便进出走动. 排除干扰, 关闭你的通讯工具.Date2 3. 第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准Date3 4. 培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要

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内在的根本原因。 动机按性质分，有生理动机和心理动机；按其在行为中的作用分，有主导动机和辅助动机 5. 2．旅游动机的分类 （1）旅游动机由低到高排序可以区分为五个层次：---放松动机---剌激动

国内母公司的形成方式和治理结构母公司股本金：来自投资者（股东）的投资 特点：母公司本身有一个股东或多个股东 治理结构：有完整的三个层次的治理结构——股东会、董事会、执行层 企业类型：由股东投资形成的企业投资形成的企业授权形成的企业母公司股本金：来自出资者的授权

二、关于毕业论文的写作要领 1 文章结构要规范 A 绪论、本论、结论（三段论） B 结构层次要清晰 如: 一、(用于论文小标题)) (一)(用于重要段落的划分) 1.(用于要点的排列) (1)(用于特征的排列) C、段落的组织（特别注意中心句的使用）

本文说明的对象是什么？作者对苏 州园林的总体印象是什么？ 2、苏州园林的总体特征是什么？ 3.文章怎样分项说明苏州园林的特征？ 29. 苏州园林 30. 总体印象： 我觉得苏州园林是我国各地园林的标 本，各地园林或多或少都受到苏州园林

动机中有三个关键要素：努力、目标、需要。 3. 二、需要内容型激励理论（模式）1、马斯洛（Maslow）的需求层次理论 著名心理学家马斯洛认为人的需要有五个层次： A、生理需要 包括衣、食、住等最基本的身体需要。 B、安全需要 包括人身

复杂受力时构件的强度设计 第11章 压杆的稳定性分析与设计4/4/20192 3. 工程力学总论知识点能力层次1工程力学识 记2工程构件识 记3失效识 记4强度失效识 记5刚度失效识 记6稳定性失效识 记7工程力学的研究模型识

要进行评估 8. 在企业范围内规定了12条评估标准 采购 100 分 质量 100分物流 100分技术 100分具体业务的范畴 (层次 1)总成本 以及价格对于成本下降 的主动性满足战略的需求合作，服务

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电子商务概述 第一节 电子商务的概念与起源 第二节 电子商务的特点与优点 第三节 电子商务的分类与层次 第二章 电子商务法 第一节 电子商务法的概念、特征及性质 第二节电子商务法的基本原则 第三章 各国电子商务的立法现状

责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。组织管理的任务是：1）组织结构设计；2）岗位设计（定岗定编）。 6. 组织结构概述组织结构设计的原则02

2、组织设计的基本概念(1)组织结构 就是组织的框架体系,主要用以下三方面表征: 复杂性:组织分化的程度(分工、分布、层次...) 正规化:依靠规则和程序引导员工行为的程度 （规章、条例、手册...) 集权化:决策制定权力的分布程度

需要一定的管理方法与策略才能唤醒、激活。 4. 3、有效的管理应采取不同的激励方式，来满足人们不同层次的需要，才能调动职工的积极性： （1）健全工资与奖金制度、工时与福利制度，满足员工的生理需要； （

理清文章结构、说明顺序，抓住苏州园林的主要特征。 2.品味语言，学习本文围绕说明对象的特征，先总后分，由整体到局部说明事物的写作方法。 3.了解我国园林建筑艺术，激发热爱祖国的思想感情。学习目标 4.

标资产营运指标发展能力指标偿债能力指标基本指标基本指标基本指标基本指标评 议 指 标 第一层次第二层次第三层次 8. 二、企业效绩评价体系的基本框架 9. 二、企业效绩评价体系的基本框架（四）评价标准

一个组织结构的创设过程。第一节 组织与组织工作 6. 二、组织工作的内容 组织结构设计 目标分解和任务划分 确定工作职责 明确权责关系 部门划分 工作协调 组织文化建设 组织变革 7. 三、正式组织和非正式组织组织设计的目的