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（五）厂商评价：1、评分标准： 品质（占40分）：品管单位负责评分。 40分×（1— ）= 品质评分 特殊品、重修品、批退品均以不良批数计算。不良品批数总检验批数 45. 交期（占20分）：收料单位负责评分。 A．厂

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创新:充分发挥计算机的各种能力去改变传统的工作方式 做好总体规划,明确目标 二.面向用户,共同参与 面向用户的要求是开发工作的出发点和归宿 用户是否满意是衡量系统开发质量的首要标准. 三.整体性与相关性相结合 四.循序渐进

采购模式上转变，从单一零部件采购转变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。6、国际大型汽车集团实施的采购策略 9. *1*美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位合并

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如何获得流程重组项目的成功 --BPR实施成功的关键因素因地制宜，量体裁衣循序渐进，逐步实施以客户和业务需求为导向BPR 实施成功改革与发展紧密结合领导亲自抓抓住重点，解决关键 问题而不是面面俱到 10

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2013年6月3日凌晨的6时10分，共造成了121人死亡、76人受伤，17234平方米的主厂房和主厂房内的生产设备被损毁，直接经济损失达到1.82亿元。火灾爆炸事故发生时，车间现场的工作人员有395人。 当日6时10分左右，部

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