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 【课件】企业的薪酬设计

从工资的内容来,我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划的,职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划的,而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。

2009-12-04    4442    0
P86

 【课件】企业的薪酬设计2

从工资的内容来,我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来进行划的,职能工资制是根据员工自身对企业的工作能力不同来进行划的,而结构工资制则是职务工资制和职能工资制的综合。

2011-03-04    15533    0
P68

 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告

不同 核心能力打分标准分为不合格、低(20-50)、中(50-80)、高(80-100)四等 员工的实际能力与相应核心能力完全匹配则得满分100,通过3项核心能力权重分配最终确定该员工本年度能力考评结果

2012-06-23    18034    0
P130

 2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录

12. 大项目是结构化销售 针对战术的营销导向 13. 外内品牌资质利润技术实力关系影响项目价格目标客社会效益把握需求是什么决定大项目?行业口碑服务品质 14. 大项目绝不仅仅是甲乙方关系政府控股方行业主管甲方顾问专家监理审计乙方

2009-08-26    21502    0
P140

 項目管理基礎

11项目风险管理采购规划 招标计划 招标过程 资源选择 合同管理 合同终结12项目采购管理沟通规划 信息传递 进度报告 验收报告 10项目沟通管理组织规划 人员招聘 队伍组织 9人力资源管理质量规划 质量保证 质量控制 8项目质量管理资源规划

2012-02-08    23752    0
P112

 战略采购

优化采购核心流程,实现流程效率的提高和流程成本的降低 完善··采购的内部控制制度 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 制定供方的量化评价指标体系 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议TTT 5. 为了实现这些目标

2011-08-14    10409    0
P112

 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告

优化采购核心流程,实现流程效率的提高和流程成本的降低 完善··采购的内部控制制度 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 制定供方的量化评价指标体系 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议TTT 5. 为了实现这些目标

2012-05-08    11587    0
P94

 危害物质过程管理QC080000培训教材ppt

是什么?广泛的适用范围 所有的HS过程都纳入管理 不论该公司打算符合的HSF要求为何,皆可适用 可借以满足客HSF要求以及国家HSF法规的要求 可以减少或替代政府的符合性测试以及许多公司指定的稽核 5. 15

2019-01-21    1490    0
P150

 如何成为真正的PPT高手(2009版下)-@秋叶语录

金字塔原理—要有中心思想*聚焦客拓展市场:细分客提供专属产品 17. 没有中心思想的PPT* 18. 金字塔原理—逻辑推导严* 19. 金字塔原理—逻辑推导严*聚焦客拓展市场:支撑产业链拓展与合作

2011-04-03    5213    0
P118

 运输组织学

从19世纪末至20世纪初叶,工业化处于以机电和化工为主的发展阶段,大宗能源、原材料和主要商品的长距离运输能力已充具备,由水运、铁路等多种运输方式构成的综合运输体系已初步形成,运输指挥和控制逐步实现自动化和半自动化。第一节

2010-11-11    18314    0
P150

 《合同法》(第四版)PPT资料

则,各种物权的形式、内容、转移方式及取得方法等,均由法律规定。在合同法中,法律充尊重当事人的意思,允许当事人依法充表达其意思。 26. 第二节 合同法的基本原则合同法的基本原则是合同法的主旨和根本

2018-08-08    4426    0
P77

 《行政处罚法》、《行政复议、诉讼、国家赔偿法》简介PPT

1. 《行政处罚法》、《行政复议、诉讼、国家赔偿法》简介 2. 第一部 《行政处罚法》全国行政复议案件情况(2014) 3. 全国行政复议案件情况(2015) 4. 全国行政复议案件情况(2016)

2019-05-14    1616    0
P96

 福建实达集团新员工职业素养培训课程-96页

1. 标准商务礼仪 确保客满意 高效沟通技巧 实用解决问题技能 商 务 概 述 (成为具有高度职业素养的职业人士)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》

2012-03-22    1503    0
P96

 商务概述

1. 标准商务礼仪 确保客满意 高效沟通技巧 实用解决问题技能 商 务 概 述 (成为具有高度职业素养的职业人士) 2. 商务概述商务理念概述 确保客满意 标准商务礼仪 高效沟通技巧 分析与解决问题

2010-12-07    8903    0
P96

 商务概论

1. 标准商务礼仪 确保客满意 高效沟通技巧 实用解决问题技能 商 务 概 述 (成为具有高度职业素养的职业人士) 2. 商务概述商务理念概述 确保客满意 标准商务礼仪 高效沟通技巧 分析与解决问题

2009-04-15    16849    0
P97

 环境保护税法解读培训课件PPT

不从事生产经营活动、不直接向环境排放应税污染物的国家机关、居民个人(仅指生物学意义上的自然人,不包括从事生产经营活动的个体工商)等。3.依法对畜禽养殖废弃物进行综合利用和无害化处理的不属于直接向环境排放污染物 14. 从2018年1月1日起

2019-05-23    1883    0
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 麦肯锡--航空物流项目建议书2003年

1. 发展航空物流园区,为****集团带来新的价值增长点2003年5月中国****集团公司此报告供客内部使用。未经McKinsey管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密项目建议书中国****集团公司

2011-06-21    30893    0
P66

 商业银行内部控制和管理体系

产生影响的交易事项,准确、及时地记录在案; 记录要完整; 会计人员应定期通过销帐、试算、使用控制帐等手段,来检查会计报表的准确性; 制定适当的操作程序保证银行档案的准确、完整。 17. (六)安全保

2009-10-26    8302    0
P68

 加油站管理规范培训教材ppt

充电桩消防器材 报警设备 视频监控 电子巡检设备配电柜(箱) 发电机组 防雷、防静电检测点 跌落式熔断器及进线路 变压器服务器及电脑 显示器 售卡充值设备 EFT 前庭控制器 网络设备 UPS第八章设备管理及

2020-02-07    1599    0
P102

 ISOTS16949:2002系列教材之一管理学基础

张爱明 15. 五、部门化: ---把组织工作分成若干半自治的单位或部门,根据各项工作的职责和划的业务异同来进行〈一〉部门化类型:1、生产部门化;2、职能部门化;3、地区部门化;4、顾客部门化常州明飞企业管理咨询有限公司

2009-12-22    3574    0
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