机电安装工程质量控制ppt
准确测定位置。 管口的丝扣长度。 管口毛刺。 套管连接的焊点。 跨接地线的长度及焊点质量 依据国家标准严格验收材料； 全面认真阅读图纸； 管口应铣口； 焊接地线长度应符合搭接要求； 焊工应持证上岗、熟悉电气焊接要求。
2019-04-03
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P34 P72 物料需求计划制造资源计划
DM是对包括预测、接受定货决策、交货期设置、用户订货、服务、物流管理及其他与用户交往活动的总称。一般包括处理预测、 客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分 厂之间的需求以及备品备件需求等内容。
2017-02-09
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P150 国际贸易实务课程-上海交通大学
关于合同形式的保留 10. 我国不同意扩大该公约的适用范围，我国只认为该公约的适用范围应仅限于营业地分处于不同缔约国的当事人之间所订立的货物买卖合同。 11. 我国认为，订立、更改或终止国际货物买卖合同应当采取书面形式。
2009-06-19
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P109 管理学原理——决策与计划 ppt
化装镜1面 1 13. •15～25分 优异 •26～32分 优良 •33～45分 良好 •46～55分 平平 •56～64分 有少许生还希望 •65分 没有生还希望 14. 正确的决策决定一个人的命运
2018-11-30
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P72 企业财务管理制度及内控制度的建设
以流动资产、固定资产和其他资产为对象，规定资产购入、验收、保管、维护、领用等部门和环节的职责、权限、手续和程序，以保护资产的安全完整。如材料验收及限额领用控制制度、产成品入库和出库控制制度、资产定期清查制度等。
2009-01-26
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P87 第一期崔毅：财务管理制度及内控制度专题讲座（5.31）
以流动资产、固定资产和其他资产为对象，规定资产购入、验收、保管、维护、领用等部门和环节的职责、权限、手续和程序，以保护资产的安全完整。如材料验收及限额领用控制制度、产成品入库和出库控制制度、资产定期清查制度等。
2012-01-15
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P100 建筑基坑工程监测技术规范及监测方法技术讲解
1. 建筑基坑工程监测技术规范 及监测方法技术 2. 第一部分 建筑基坑工程监测技术规范（GB 50497-2009）1、总则 2、术语 3、基本规定 4、监测项目 5、监测点布置 6、监测方法及精度要求
2019-11-09
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P100 加油站从业人员安全培训PPT课件
修车辆，敲打铁器等产生火花的作业； 2.作为加油站人员要加强现场管理，避免发生类似事故，假如遇到客户要检修车辆我们要做好解释工作劝其将车辆推离或拖离加油站。 那么在加油站作业管理制度中除了严禁在站内检
2019-02-24
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大 市场部要货，销售部有时无法满足，造成缺货率很高。有的市场部出现以客户名义向公司订货的现象 缺乏对市场部货品的信息跟踪 区域市场定位不明确，并且缺乏沟通，造成销售网点各自为政，无法发挥网络效应
2010-04-16
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P130 xx营销网络咨询建议书
市场部不能及时了解公司的生产情况和存货情况，导致要货随意性较大 市场部要货，销售部有时无法满足，造成缺货率很高。有的市场部出现以客户名义向公司订货的现象 缺乏对市场部货品的信息跟踪 区域市场定位不明确，并且缺乏沟通，造成销售网点各自为政，无法发挥网络效应
2009-11-14
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
规范化原则。 岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。 客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。
2010-01-03
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
规范化原则。 岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。 客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。
2012-09-05
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
规范化原则。 岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。 客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。
2011-08-16
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
规范化原则。 岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。 客户导向原则。应该满足特定的内部和外部顾客的需求。 一般性原则。应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。
2011-04-24
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P150 企业培训体系的建立
33. 学习型组织的特点强调分权与授权，而不是集权 领导注重学习，不断更新，把学习当成工作重要的一部分 领导者成为企业的设计师和教师 个人学习对组织发展的重要影响得到认可 员工之间的相互影响和反馈促进团队学习
2009-05-12
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P97 山谷蓝第二阶段报告
山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序 预算计划制定与审核程序 订单处理跟踪、统计程序 员工业绩考评程序 渠道管理程序 关键客户管理程序 4. 项目阶段性安排、具体工作及成果 阶段一： 山谷蓝/泰科曼公司的内部诊断 阶段二： 具
2009-08-14
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P46 “物流控制与管理”课程资料！
这样大家才 能都快乐!以前的问题 不停地生产滞销商品,导致赤字 大型商店的奋斗 今后的着眼点 从客户着眼用客户的眼睛看 创造新的利益平等的合伙关系 （没有引进供应链管理机制时）不能掌握顾客真正的购买意向 10
2010-05-03
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P65 绩效管理-业绩不断提升的闭环
但并不声明或保证其内容的正确性。该管理工具属于提供者所有，有关版权问题请直接与提供者联系。 第一部分 管理绩效 —— 管理人员的首要职责 3. 免责声明：本管理工具由中国人力资源网会员提供，中国人
2012-08-18
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P97 消防工程知识培训课件
C，试压完后要及时将水排净。夏季试压最好不直接用室外给水管网的水，以防止管外结露。试压合格后，应及时办理验收手续。 83. 6.2.1 消防管道冲洗 消防管道在试压完毕后可连续做冲洗工作。冲洗前应先将系统中
2020-01-29
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P114 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
生产厂和零售商之间建立比较稳定的合作关系 生产厂不直接参与零售汽车生产厂地 区 销 售 分 公 司 地 区 销 售 分 公 司 地 区 销 售 分 公 司 … … 零 售 商 零 售 商 零 售 商 零 售 商 零 售
2010-12-03
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