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生产过程的组织生产过程分析 均衡生产组织 生产过程的时间组织 大量流水生产组织 2. 第一节 生产组织的基本概念一、生产过程的概念 广义生产过程：指企业生产过程或社会生产过程。 狭义生产过程：指产品生产过程

performance商业目标Business Objectives完成商业活动 5. 报酬经济的非经济的直接的 基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的 保险福利补助优惠工作 有趣的工作挑

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7＋2＋1 7. ＞ ＞ ＝ ＜ ＝ ＞ 8. 7．指出下列各题的简便运算运用了什么运算定律或运算性质。 (1)(729＋546)＋736＝729＋(564＋736)( ) (2)324－(124＋148)＝324－124－148(

敏感度，即自我认识、自我了解，对他人的感受要敏感； 适应性； 语言交流； 生活条件。(3) 7. 这些训练具有明确的导向，且以比较基本的方法。其程序依次为： 一般文化和地区导向学习 语言导向学习 特定导向学习 职务导向学习 训练可通

（2）a可能是整数吗？说说你的理由. （3）a可能是分数吗？说说你的理由，并与同伴进行交流.事实上，我们可以证明，在等式a2=2中，a既不是整数，也 不是分数，所以a不是有理数. 4. 1知识点有理数及有理数的非万能性

综合计算法。 70. 由用户支付的价值物的多少确定。 Ji=Vi/∑Vi Ji——为特定职责Ir 权重数，为百分数； Vi ——为用户对某员工工作所提供产品或服务i所支付的价值物数量。用户评价值法 71. 时间价值法

工资，有广义的概念和狭义的概念。广义的 工资即薪酬；狭义的工资就是不包括奖金、津贴 和福利的工资等级制，即基本工资制度。 工资wage，以小时或计件的形式支付，如“蓝领”职工 （工人）的工资。 薪金（水）sa

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绩效考核结果仅仅服务于奖金分配。 沟通不足造成绩效管理遭遇抵触 。 11. 建立以战略为导向的绩效管理体系（基本假设）企业的价值观念是明确的，而且已经得到了所有员工的认同，员工的心智模式已经得到了文化的改造； 企业的战略规划是明确清晰的；

效考评薪酬与福利培训与开发 5. 华南理工大学 周 霞*二、薪酬设计与管理薪酬的目的：动力 薪酬的性质：费用或资产 你可以买到时间、雇一个员工到某个岗位去工作，但你却买不到创造性、热情。所以，你不得不设法争取这些。

第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利 3. 问题与时间安排导论：10分钟 问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟 问题2：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟

室制取化学性质工业制取物理性质催化剂与催化作用空气中氧气含量的测定 3. 考点特训营考点梳理（空气）空气的成分及用途氮气(N2)约占_______（按体积计，下同）用途a.作保护气（化学性质不活泼），如作灯泡填充气

人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分：

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谈中心、部门考核实施_流程 19. *中心、部门考核实施_角色分工绩效目标确认 评价信息收集 考核评价 分数整合确认绩效面谈被考核者提出考核指标及标准的建议提供指标评价所需的信息确认考核结果，提出绩效改进计划相关部门提供指标评价所需的信息

2004年8月目录绩效考核 （一）绩效考核基本原理 （二）XXX员工考核方案 薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二）XXX员工薪酬方案 4. 2004年8月绩效考核目录（一）绩效考核基本原理 1、考核基本用语 2、考核的意义

计划（Planning） 2. 本章结构框图计划计划概述计划工作原理计划工作程序计划工作方法计划与计划工作 计划工作性质 计划分类 计划构成限定因素原理 许诺原理 灵活性原理 改变航道原理估量机会 确定目标 确定前提条件