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环境因素的编号X X -X X X-X状況分类: N:正常 A:异常 E:紧急流水号 001,002……性质分类: W:固体废弃物 L: 液体废弃物 A:废气 N:噪声 R:能源资源 P:有毒物质 O:其他来源分类:

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通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。 坚持以长效和团队建设为目标，建立以KPI为核心的绩效考评体系。

通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。 考核的目的 4. 绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。 坚持以长效和团队建设为目标，建立以KPI为核心的绩效考评体系。

.1 绩效管理目的 6. *1.2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路 不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升

.1 绩效管理目的 6. 61.2 绩效管理体系设计原则强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路 不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升

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11 12. 例4 设 .解 因为所以12 13. 2.2 解析函数2.2.1 解析函数的定义及其性质1. 解析函数的定义定义3 如果函数 不仅在点 处可导，而且在点 的某邻域内的每一点都可导，则称 在点

初步筛选书面测验人力资源部组织对所有筛选出来的人员进行能力素质测验 人力资源部组织根据不同申请职位性质，进行专业素质测验，测试试题由用人部门提供再次筛选人力资源部，根据个人简历、书面测验结果，确定参加

　　　　　职位 　　　　　签名业绩指标类型关键业绩指标（KPI）权重单位预算目标挑战性目标实际完成考核分数财务和运营 指标管理和组织 指标赔付率* 客户满意度本年主要工作和关键举措的完成情况 内部客户综合满意度

让员工往东,他不能向西; ④一台监视器: 最快最及时发现企业问题. 9. 一把公平公正的量尺序号姓名考核分数排名绩效工资表扬与批评1李一120分15000元大会介绍成功经验,领导特殊嘉奖,并报纸.海报公布;

6、国企改革与最后的斗争 6. *第二讲 人力资源管理的内涵 一、基本概念 二、人力资源的作用与特征 三、人才开发的两元目标 四、人力资源管理的内容框架 7. *人力资源管理的基本概念 1、人力资源 2、人力资本 3、开发 4、管理

6、国企改革与最后的斗争 6. 6第二讲 人力资源管理的内涵 一、基本概念 二、人力资源的作用与特征 三、人才开发的两元目标 四、人力资源管理的内容框架 7. 7人力资源管理的基本概念 1、人力资源 2、人力资本 3、开发 4、管理