香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 17157个资源

P44

 管理咨询业分析

1. 管理咨询的地位当有人向德鲁克发问:“你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢?”。 德鲁克答道:“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管理者们要学会最重要的事

2012-09-18    12427    0
P63

 营销通路的系统分析管理

营销通路的系统分析管理 2. 营销管理概念销售管理的机制 销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通

2012-07-11    19861    0
P16

 财务管理与效益分析

1. 财务管理与效益分析 欧阳令南 教授 上海交通大学现代金融研究中心 1 2. 一、财务管理?财务管理管理资金的一门艺术和科学,它等于统计信息加会计信息加理论分析。2 3. 二、财务与会计的业务分工?

2010-07-19    13261    0
P54

 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月10日★秘密http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. *2002-8-10*导 读总论财务管理体系现状财务管理体系诊断财务管理体系提升实施建议

2012-09-20    6648    0
P13

 人力资源管理的技能分析

1. 贡献于变革管理的努力。 陈述组织变革的需要性。 描述变革对第一线和消费者的影响。 收集用以支持变革需求的资料数据。 参与并贡献于已有明确项目范围和成果的变革团队。 参与并贡献于变革努力的先行性测试小组。

2010-12-17    16310    0
P22

 14战略管理之不确定分析

1. 不确定性分析意义:技术经济分析的对象和具体内容,是对可能采用的各种技术方案进行分析和比较,事先评价其经济效益,并进行方案选优,从而为正确的决策提供科学的依据。 由于对技术方案进行分析计算所采用的技

2009-08-11    1965    0
P22

 【课件】绩效管理--案例分析-22页

1. 案例分析顶点制笔公司 讨论: 阐述案例中存在的问题和造成的原因 运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标 2. 举例定量和定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性* 指标?反映在一特定职位所

2011-11-01    29133    0
P18

 财务分析与财务管理

1. *财务分析与财务管理XXXXXX研究所 XXX 20XX年X月 XX 2. *财务分析(1) 为什么要作项目分析? --必要性 --可能性 --合理性 --风险性 3. *财务分析(2) 几个有用的概念:

2011-04-16    5187    0
P129

 市场营销新理念与销售人员管理

现代营销理论与实战技巧系列培训 市场营销新理念与销售人员管理姜荣国 博士 2. 主要内容企业的营销与市场战略 现代营销的新理念 在既定市场战略之下的营销操作 客户服务与客户关系管理的几个问题Date2营销新理念与销售人员管理 3. 基本

2011-02-02    12452    0
P75

 海尔管理模式分析

ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www.5ieBook.com海尔管理模式 2. 智网:www.ZhiNet____我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

2010-08-06    15772    0
P29

 现代管理教学与商务运作原理与案例分析

1. 现代管理教学与商务运作 原理与案例分析清华大学经济管理学院 石永恒MBA系列讲座 2. 主要内容管理教学主要方式 案例教学方法 案例分析: 对话 3. 主要教学方法直达要点的案例教学 前后逻辑一致清晰的案例教学

2010-07-25    28147    0
P24

 职务分析与人力资源管理的关系

1. 职务分析与人力资源管理的关系HUMAN Resource Dept. 寇家伦 2. 认识—职务分析“职务分析”又称 “工作分析”职务分析是一种系统的收集和分析与职务有关的 各种信息的方法。职务分析目的:

2010-02-14    23531    0
P13

 区域销售管理高级培训 12页

Tactics执行、调整、控制 Implementation & Control结果调整市场组合(5P)分析 资源(4 M 1T)分析定性(品质)目标、 定量(计量)目标制定区域发展策略计划(Plan) 执行(Do) 审计(Check)

2009-07-18    2523    0
P13

 区域销售管理高级培训.ppt-jiaocai2

Tactics执行、调整、控制 Implementation & Control结果调整市场组合(5P)分析 资源(4 M 1T)分析定性(品质)目标、 定量(计量)目标制定区域发展策略计划(Plan) 执行(Do) 审计(Check)

2009-02-15    20232    0
P48

 实战销售技巧——超级销售

1. 实战销售技巧——超级销售 Professional Selling Skills 2. 新世纪的竞争   Solution Marketing竞争对手的进步,客户越来越成熟,公司/个人生存的关键

2012-06-10    21770    0
P6

 销售管理系统的需求与规划

1. 銷售管理系統的需求與規劃20-1 系統需求的思考 20-2 銷售系統的系統規劃 20-3 銷售系統的規格書 20-4 建立資料表和關聯圖 2. 20-1 系統需求的思考資料庫系統提供的大量資料儲

2009-10-05    7858    0
P53

 如何做好零售终端销售管理(郝波)

1. 如何做好零售终端销售管理? Benny Hao in Jun , 20041 2. 培训目的: 基于购买者洞察的结论以及品牌建设的原则,提供思路和方法帮助企业解决如下问题: 如何高效率的制定促销计划?

2012-01-24    13517    0
P100

 管理干部如何分析与解决问题

(海量营销管理培训资料下载) * 管理干部 如何分析问题 与 改善问题 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *峰企业管理顾问股份有限公司問題分析 3. http://www

2010-06-07    19949    0
P15

 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具

1. 工作分析报告、绩效管理 —提升自我的工具 2. 工作分析报告的意义和目的 一、发现和培养人才; 二、集思广义,及时发现工作中的不足,避免少走弯 路,及时解决问题; 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会

2012-12-04    26605    0
P31

 企业销售渠道的开发与管理(策略篇)

理学会向经销商推销(策略篇) 2. 建立以渠道为核心的销售策略策略一个中心: 销售活动要以管理为中心两个基本点: 抓好两个队伍(业务员队伍 和经销商队伍)的建设三项原则: 1、做市场就是建立销售网络 2、帮助经销商赚钱 3、做好终端市场建设四个目标:

2009-08-07    14949    0
1 2 3 4 5 ... 50