公共行政学案例分析ppt
浙江杭州市萧山区某地拆迁事件 拆迁后: 案例一 7. 案例一从案例到公共行政学: 监察机关的主要职责有受理对监察对象违反行政纪律行为的控告、检举以及调查处理监查对象违法行政纪律的行为。某地干部贪污,事情
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经营分析培训材料xx省分公司市场营销部二O一四年五月 2. 目录 一、经营分析现状 二、什么是经营分析 三、如何做经营分析 四、经营分析的方法 五、经营分析的指标 3. 经营分析的现状经营分析的现状
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1. 目標管理與知識管理1 2. 內 容一、前言 二、目標管理 三、知識管理 四、案例介紹 五、結論與建議 2 3. 前 言一、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。
1. 员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息
各科室皮试液配制同药械科,阴性注射次数不一致,脱敏注射剂量和次数均不统一,个别科室TIG使用率30%以上。 遵循凡外伤,有皮肤损伤均进行破伤风皮试、脱敏注射,必要时TIG. 执行率100% 6. 思考一、TAT是何方神圣?
第9章 分销管理 销售渠道及其设计 渠道成员配置,批发商和零售商 实体分配与物流支持1 2. 9.1 销售渠道分销是产品由生产地点向销售地点运动,即上游厂商向下游客户交付产品的过程。 销售渠道是分销过
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和500万平方米,房地产新一轮快速发展的势头已初露倪端。2 3. 从开发投资情况看:各项指标同比均有较快幅度的增长,经过治理整顿之后广州房地产发展又全面启动。99年广州商品房新开工面积比98年下降了15
从战略到执行绩效和绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音,保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架 指标体系
管 理By Anita Dong 2. 案例 3. 案 例 一企业:山东东阿阿胶股份有限公司 销售策略:直销和分销,全国分8个大区 客户数:500多个客户 面临困难: 1 市场竞争激烈 2 客户应
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培训需求调查汇总报告中路企业管理咨询2001年浙江康恩贝制药股份有限公司培训需求调查汇总调研时间: 2001年11月 调研实施: 中路咨询公司培训部 调查对象: 公司管理人员 涉及单位: 公司各职能部门及生产车间
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人力资源管理主讲:XXX 博士、教授 XXX大学XX学院 XXX学院特聘讲师 Tel:XX-XXXXXX(X) Fax: XXX-XXXXXX(X) 2. 1. 绪论 3. 1.1 人力资源管理的重要性