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低温处理下早籼稻品种死苗率的方差和变异系数大，能较好地 鉴别品种间耐冷性差异，是早籼稻芽期耐冷性鉴定的最合理方式; 相关分析表明，早籼稻苗期耐冷性与芽期耐冷性鉴定结果基本 一致; 在苗期低温胁迫下耐冷水稻品种能够维持较高的

.......................... 1 企业会计准则第 1 号——存货（财政部财会[2006]3 号） .......................................

)。 B.“聚合”功能 C.“转换”功能 D.“释放”功能 12.韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着三种纯粹形态的合法权力，它们是 (ABD)。 A.传统的权力 B.理性——法律的权力

2、用统计图表来表示数据的情况。 3、根据统计图表可以做出一些判断。 4、数据收集---整理---分析表格。 第二单元 表内除法（一） 一、平均分 1、平均分的含义：把一些物品分成几份，每份分得同样多，叫平均分。

总数=平均数×总份数第五单元：解决问题的策略 解决问题的步骤：1.理解题意（整理条件）；2.分析数量关系；3.列式解答； 4.检验反思。 分析数量关系：既可以从条件想起，也可以从问题想起，应当整体思考，寻找 方法确定步骤。

3 D. 2 3 2.某校数学兴趣小组对高二年级学生的期中考试数学成绩（满分 100 分）进行数据分析，将 全部的分数按照[50,60)，[60,70), [70,80), [80,90), [90，100]分成

1】如图，已知∠APC=∠BPC=∠BAC=60°，求证：⑴△ABC 是等边三角形；⑵PC=PA+PB。 【分析】⑴等边△的判定有三种基本方法。法 1：证三边相等；法 2：证三角相等；法 3： 证等腰三角形，且有一内角为

换入资产与换出资产的公允价值均不能可靠计量的，以换入资产的账面价值为基础确定换入资产的 入账价值 三、计算分析题：（熟悉书中例题 12-1、12-2、12-3） 甲公司于 2017 年 7 月 20 日一项可

法约尔 B.德鲁克 C.马斯洛 D.麦格雷戈 二、多项选择题 6.韦伯对行政组织理论的建构是从权力分析开始的，认为存在着下列纯粹形态的合法权力，它们是(BCD)。 A.行政的权力 B.理性——法律的权力

厘定办理手机银行顾客40维画像模型。过程&实施 第三阶段，用户洞察与关键特征抽取（一） 选取相关性超过25%的7个强关系维度，做营销分析。 发现之前银行专家忽略的两个新洞察。 变量排名 1.年龄 2.是否持有证书版网银 3.管理资产余额

5 结论与建议 .................................. 41 4 需求分析 ........................................ 42 4.1 业务需求

........................................70 6.2 风险分析.................................................

纳入企业财务管理体系执行企业会计准则或小企业会计准则的单 位，不执行本制度。 本制度尚未规范的有关行业事业单位的特殊经济业务或事项的会 计处理，由财政部另行规定。 三、单位应当根据政府会计准则（包括基本准则和具体准则）规 定的原则和本

纳入企业财务管理体系执行企业会计准则或小企业会计准则的单 位，不执行本制度。 本制度尚未规范的有关行业事业单位的特殊经济业务或事项的会 计处理，由财政部另行规定。 三、单位应当根据政府会计准则（包括基本准则和具体准则）规 定的原则和本

纳入企业财务管理体系执行企业会计准则或小企业会计准则的单 位，不执行本制度。 本制度尚未规范的有关行业事业单位的特殊经济业务或事项的会 计处理，由财政部另行规定。 三、单位应当根据政府会计准则（包括基本准则和具体准则）规 定的原则和本

三年级语文上册全册教案 1.大青树下的小学 教学目标： 1．会认“坝、汉”等 10 个生字，会写“晨、汉、球”等 13 个生字。 正确读写“坪坝、穿戴、打扮”等词语。 2．能和同学交流课文中有新鲜感的句子，说一说这所学校的特别之处。

协助总经理解决发型师在住宿、饮食方面的生活按排，充分保障员工日常生活。（美容经理不在 岗时有义务和责任代替美容经理的晨会和其他相关事务） 10、控制门店本部六员工流失率在 10% （三）美发总监及首席发型工作职责 美发总

合并进行无害化填埋，优点是处理成本低，可增加城市建设土地。缺点是污泥中 的有毒有害重金属和病原微生物会污染土地和水资源，必须考虑填埋场的地质、 水文和土壤条件，使用受到一定限制。今后污泥填埋处理所占比例将会减少。

促成组织结构分部化的动因有哪些？ 答：(1)组织活动的日趋复杂和组织规模的扩张，促使组织必须将组织工作予以分析、划分和分类，以 适应专业分工和事业发展的需要；(2)通过分部化，可使各部门皆具有明确的分工与职责范围，使各部

应外部环境变化的组织能力，而这一能力培养的基础是企业创新型文化的培育和不断升级。本 文以面临经营、管理等危机的世界级企业三星集团为案例，分析了其半适应性企业的特点，对 半适应性企业如何向全适应性企业演进进行了探索性研究。研究一方面丰富了企业文化与企业