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IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）研究所将经过决策的 《项目建议书》取回研究所对《项目建议书》 的可行性进行初步的分析研究所将《项目建议书》 送给网络厂领导研究决策 5. IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）研究所决定承担

) L——可变要素劳动投入量； K——可变要素资本投入量； Q——产量。 41. 生产要素的替代性分析研究在产品产量不变的条件下，一种生产要素代替另一种生产要素的能力。 产品产量 劳动力投入量 资本投入量

毕业设计是学生最后一个综合性教学环节，也是培养应用型人才的一个重要环节。在指导教师的指导下，应用所学知识完成选题，通过分析研究、程序设计、上机调试、论文撰写和毕业答辩等各个实践性学习环节，达到专业培养目标。 根据计算机各专

9)  企业组织系统和工作程序 10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准 7. 文化战略背景分析研究方法： 内外部访谈 文字资料收集 SWOT分析法 火星分组法 排名法研究工具： PCIS企业文化

组织策略，开发新项目 收购与放弃项目 编制预算 （年度） 单位与个人工作 目标， 监督与控 制，预算 分析研究问题 社会、法律等环境变化 对HR影响，企业需求， 内部供给分析 预测需求 未来员工需求量及结构，

●计量经济模型的建立 34. 34一、计量经济模型中的变量 从变量的因果关系区分： 被解释变量（应变量）——要分析研究的变量 解释变量（自变量）—说明应变量变动主要原 因的变量（非主要原因归入随机误差项） 35. 35

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市场研究发现问题的研究解决问题的研究市场潜力研究 市场份额研究 市场特征研究 品牌形象研究 销售分析研究 预测研究 营销趋势研究市场细分研究 产品研究 价格研究 促销研究 渠道研究 竞争分析Date46

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例行性、重复性工作。 B 例行性工作，偶尔需要个案处理。 C 需要依经验改进新技巧解决复杂问题。 D 需要调查分析研究解决问题。 工作分析问卷 58. *13、本工作的责任 A 按上级指示工作，上级对结果负责。 B

分析所拥有的资源，如人、机、料、法、金钱等。制订工作计划的技巧： 65. 制定计划的基本技巧依据所拥有的资源和决定性因素，分析研究各种达到目标的可能方法。 选择最有可能的方法。 根据所选定的方法拟定具体的实施方案，将各项工作分

加盟开发部——职能分析有待改进之处 缺乏科学详尽的开发计划 选址调查投入不足 对加盟商的考察不科学 可行性分析研究不深入 人员投入不足 战略与经营的要求 在特许经营体系中，科学的开发是连锁成功的基础条件，要求专业的开发体系

艺安全管理HAZOP分析的局限性6没有人能保证进行了HAZOP分析的装置就不会发生事故 16. 分析研究所依据的图纸及有关数据的准确性 小组成员的专业技术水平和洞察能力（经验） 小组成员运用HAZOP方法分析偏差、原因和后果的能力

细化一级利润中心业务时，集团财务部要与每一家利润中心协商划分利润点并设计管理报表，不仅要做大量的分析研究工作，甚至还要加上“连蒙带骗”才达成管理线条的清晰和管理报表的深入。不过这并不表明华润的经理人缺

标消费者的特征研究，以及用科学方法收集消费者购买以及使用产品的事实、意见、动机等有关资料，并予以分析研究。 26. 2．2房地产市场分析 3）房地产销售阶段 该阶段的市场调查分析主要包括房地产项目广告

反映情况类：情况、问题、建议 4、结束语 87. 四、写作方法 １、熟悉政策 ２、占有材料 ３、分析研究 88. 例文： 按:洪礼和副省长在南昌海关《应对国际金融危机外 向型企业专题调研报告>>上批示

关人员进行实施过程中的答疑； ·根据实施状况进行局部调整和细化； ·双方共同对实施中反馈信息进行分析研究，提出可选择性的解决建议； ·针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训。远卓在实施阶段所起

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