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 现金流量培训

1. k/3系统 现金流量培训 主讲人:任建峰 2003-09 2. 现金流量的编制采用了拆分所有的有现金类科目的凭证的方法,将所有的有现金类科目的凭证拆分为一对一的关系,从现金类科目的T形账户中

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 建立销售代绩效制度

1. “建立销售代绩效制度” 制作人:易桂芬 2. 公司背景以及概况××公司是一家从事进口便利食品、饮料、相关日用品,并在国内展开分销工作的公司。公司销售分公司成立于1999年,员工30余人。分公司

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1. 授權的技巧 2. 授權的技巧任務分析 人選安排 目標設定(上限:比他能力高一點點,下限:引發他的興趣或責任)與激勵 執行方式.工具.格 基本技巧訓練 執行期間設定 執行人提出計畫 執行督導與激勵

2011-03-26    16359    0
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 销售代特训-78页

5、被业务人员、厂家伤害较深,开始反感不专业,不真诚的业务员; 6、总体来讲:外冷漠,内心狂热。Date树立培训机构 4. 专业营销 什么是专业销售 销售代以定点巡回,直接销售的方式,运用专业的销售技巧,将产品卖出,并保持不间断客户服务的过程。

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 SIYB培训周期(第三步培训需求分析

第三步:培训需求分析SIYB培训周期1SIYB中国项目 2. 教学目的 课程结束时,学员能够: 描述何谓培训需求分析以及它为何如此重要 使用SIYB--TNA工具对入选参加培训的学员进行培训需求分析 教学目的

2009-12-12    3272    0
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 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

1. *培训需求分析与年度培训规划*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

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