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3、信息表的整理与及时反馈1、分析各种信息，形成”四定“报告 1、四定报告的内容与部门进行反馈，得到部门及其分管领导的认可 2、四定结果要求部门负责人对员工进行反馈 1、根据四定结果进行二次定薪 2、形成部门、员工考核指标体系

核结果制定培训计划低高高素质绩效考核的培训运用 88. 六 考核流程体系 89. 总经理行政人事部分管副总各部门经理被考核者绩效考核体系 完善、人员培训组织实施考核实施考核实施考核汇总部门考核结果汇总

各子公司用料部门将月度申请计划于每月20日前报至子公司供应部后，供应部根据公司生产及维修计划和物资定额进行审核，同时核减库存情况经子公司分管领导批准后上报集团招标办。集团招标办根据虚拟中心库寄售库存及可调拨的库存量制定采购计划，并把落实情况在计划上报三日内向子公司反馈。

火申请单，据现场实际情况，制定安全实施方案，定出作业时间，由安保部门负责人在动火单上签字，然后交给分管领导审批，方可动火。 2． 将施工区和其它区进行防火分隔， 消除动火区域的易燃易爆可燃物， 配置消防器材，确护施工及使用范围的消防安全。

要文件（信函、备忘录等）、参与商业谈判、协调各方关系。 3、协助修改、完善、充实公司目前急需的部分管理规章，拟定 创原世纪公司现代企业制度条件下的经营管理制度化体系。 4、拟定新的历史条件下创原世纪公司经营层与员工持股方案。

各层级KPI评价中不包含安全指标，若发生事故，按以下比例直接从管理团队绩效工资中扣除。事故等级扣除责任部门绩效比例扣除责任部门分管领导绩效比例部门长部门副职重大、特大事故20%15%10%重伤事故10%8%5%轻伤事故4%3%2

决预算编制和执行中的重大问题，听取决算执行报告，审批预算追加调整方案。一般是由单位负责人担任领导、分管领导及各相关部门负责人为成员建立的集体决策制度。 29. 2、工作机构，主要岗位和职责是组织和指导

协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划 参与审批重大房地产项目的投资 参与本事业部各职能部门的协调 分管开发部的各项职能工作 分管财务部的各项职能工作 负责集团对外房地产投资项目的联系、协调及监管 协助总经理与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络

协助总经理制定业务发展规划和年度业务经营计划 参与审批重大房地产项目的投资 参与本事业部各职能部门的协调 分管开发部的各项职能工作 分管财务部的各项职能工作 负责集团对外房地产投资项目的联系、协调及监管 协助总经理与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络

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制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等，其要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费、通讯费须经总经办登记；固定资产须经

返单时限：24小时。 . 省公司服监部综合处理中心： 1.对人为原因、重大及共性问 题进行责任定性，并转送分管 领导。 2.对分公司上报的或省公司认 定有人为责任的下处罚单并交 人力资源部。 3.将处罚结果在办公网上公布。

A．验收需工程项目部、相关技术部门、仓储部共同参与，到现场验收 人员除具体执行验收的人员外，同时相应的分管主管需全程参与； B．设备开箱验收应在合同规定有效期内进行，严格对照合同条款及装 箱单，对设备主机

检查和评价实施结果，并承担指导部员成长的责任。副部长负有协助部长对部门全部工作或分管工作进行策划、组织实施、协 调的责任，承担全体或分管部员管理责任；课长级承担部门内某一大类（一项或几项）工作，并负责工作小组人员管

动，都必须严格按计划执行。 (2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按"管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。

返单时限：24小时。 . 省公司服监部综合处理中心： 1.对人为原因、重大及共性问 题进行责任定性，并转送分管 领导。 2.对分公司上报的或省公司认 定有人为责任的下处罚单并交 人力资源部。 3.将处罚结果在办公网上公布。

检查和评价实施结果，并承担指导部员成长的责任。副部长负有协助部长对部门全部工作或分管工作进行策划、组织实施、协 调的责任，承担全体或分管部员管理责任；课长级承担部门内某一大类（一项或几项）工作，并负责工作小组人员管

动，都必须严格按计划执行。 (2)年度计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部（室）按"管什么业务，就编什么计划"的原则组织编制各种专业计划。

检查和评价实施结果，并承担指导部员成长的责任。副部长负有协助部长对部门全部工作或分管工作进行策划、组织实施、协 调的责任，承担全体或分管部员管理责任；课长级承担部门内某一大类（一项或几项）工作，并负责工作小组人员管