207人力资源体系创新
阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为
2012-01-03
26125
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11345个资源
P41 P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
部电子商务部利润中心费用中心利润中心利润中心投资中心 9. 管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构常务副总裁营销总监技术总监市
2012-01-05
20241
0
P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
部电子商务部利润中心费用中心利润中心利润中心投资中心 9. 管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构常务副总裁营销总监技术总监市
2012-08-26
20993
0
P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
部电子商务部利润中心费用中心利润中心利润中心投资中心 9. 管理体制过渡模式：近期由常务副总裁负责分管营销中心、营运中心、技术中心，将业务运作作为利润中心整体协调，逐步过渡到目标组织结构常务副总裁营销总监技术总监市
2012-03-18
9976
0
P61 精准扶贫精准脱贫专题培训ppt
2019精准扶贫精准脱贫专题培训 2. 目录精准识别的标准和程序01精准退出的标准和程序02贫困户档案资料0304村级档案整理和规范05精准扶贫精准脱贫的内涵 3. 01精准扶贫精准脱贫的内涵 4. 精准扶贫精准脱贫的内涵精准扶贫
2019-06-17
2690
0
P96 绩效管理
UIBEPerformance Management 3. 内容提要绩效管理：一种系统的理解 关键环节：工作绩效的评价方法 具体事例：绩效管理过程的详细说明 4. 绩效管理 一种系统的理解 5. 绩效管理Why
2012-10-02
29152
0
P40 二级综合医院等级评审临床组培训
（一）第一天上午：统一集中听取院方汇报，汇报会结束后甲乙丙丁检查内外各一个科； （二）第一天下午：各人分头检查，完成其他各科室检查工作，包括追踪检查；参加应急演练检查； （三）第二天上午: 集中查病历，核对必备技术指标达标情况和相关
2019-12-09
1559
0
P33 绩效考核制度讲解
能力指标+能被量化为“硬”数字或目标的业绩指标 反映关键价值驱动力， 如 财务价值创造 (如，股本回报率) 运营效率或有效性 (如，客户档案资料完备率、软件系统事故次数) 战略目标 (如，市场占有率) * 有些公司也有第三类在本年度推行的
2010-08-15
29419
0
P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
营管理活动领导关系监督关系参与民主管理关系 7. 董事会与经营层之间建立清晰的运作关系监测并评价长期战略 评价经营层业绩 监测并评价当前公司业绩 处理经营层的奖惩升迁问题主持公司经营管理工作，实施董事会决议
2012-07-07
11965
0
P84 122主讲郑健——管理者的角色认知
经理 5 人 课程导入 6. ◆第四阶段：直线职能制组织董事会总经理管理咨询机构法律顾问机构分管副总分管副总分管副总财 务 部公 关 部信 息 中 心生 产 部 研 发 中 心客 户 服 务 部市 场 拓
2009-10-24
8515
0
P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
项目开发部人力资源部计划财务部证券投资部综合部营运管理部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利 公司行政 总部预算 公共关系 档案管理 合同管理 KPI： 合同制度建设 合同评审率 公共关系管理 公司行政管理 部门预算执行率 目标：确保顺利
2009-12-04
11201
0
P67 招聘录用
4. 招聘失败可能造成的成本损失 招聘广告费 招聘选拔成本 新员工培训的费用 错误选拔人员工资支出 工作失误造成的损失 5. 招聘失败案例某公司招聘的销售代表进入公司2个月后离职，该职位月薪5000元，现计算其招聘选拔成本
2009-03-26
5418
0
P42 毕博－能力素质模型专题沟通
Parry于1998提出知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识
2009-11-19
11399
0
P42 020毕博的能力素质模型
Parry于1998提出知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识
2012-07-03
4439
0
P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
Parry于1998提出知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识
2011-05-16
17417
0
P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
Parry于1998提出知识 指员工为了顺利完成自己的工作所理解的东西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工通过学习、以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的看法。 技能 指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌握的知识
2010-06-03
30109
0
P108 营销网络建设项目建议书最终版
区域市场定位不明确，并且缺乏沟通，造成销售网点各自为政，无法发挥网络效应 无独立人事部门，缺乏完整的人事档案 缺乏有效的培训制度，各部门人员素质无法有效提高 没有完整统一的考核和奖励制度 应用系统的业务信息不准确，不完整
2009-06-11
20883
0
P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
本讲主要内容什么是录用决策？有哪些决策模式? 录用决策应该由谁作出？录用过程中的职责应该如何分工？ 录用工作的工作流程应该如何设计？ 录用工作中经常存在的问题是什么？该如何应对? 员工的转正程序应当如何设计？各部门的职责分工是什么
2019-06-05
1972
0
P44 绩效管理体系定义及其设计原则
体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息
2012-12-14
30674
0
P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息
2010-11-23
22090
0