毕博--KPI绩效考核管理
体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息
2012-07-25
24235
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11345个资源
P44 P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息
2009-03-17
5314
0
P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准 能提供一条纽带，把员工的工作职责和公司的目标相连接 能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化 能为有根据的决策提供支持信息
2009-08-23
20394
0
P25 2020绩效管理ppt
理BSC KPI 271 1+1+HR 2. 绩 效 管 理 总 览01 3. 定 义绩效 指员工按照岗位职责所达到的阶段结果以及在达到阶段性结果过程中的行为表现。 绩效管理总览绩效管理 指管理者与员工之间
2020-04-16
1725
0
P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。 到面前为止，埃森哲和中铝组织设计小组已经就上市公司目标组织结构的设计完成了以下工作： 设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式 设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责
2011-11-12
15143
0
P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。 到面前为止，埃森哲和中铝组织设计小组已经就上市公司目标组织结构的设计完成了以下工作： 设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式 设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责
2009-09-12
3801
0
P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。 到面前为止，埃森哲和中铝组织设计小组已经就上市公司目标组织结构的设计完成了以下工作： 设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式 设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责
2011-12-15
21535
0
P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。 到面前为止，埃森哲和中铝组织设计小组已经就上市公司目标组织结构的设计完成了以下工作： 设计中铝上市公司总体的目标组织结构模式 设计在目标组织结构模式下和过渡期的组织机构设置、部门职责定义和关键管理岗位的职责
2010-04-17
1873
0
P88 以价值流为中心的绩效管理
1. 以价值流为中心的绩效管理林健安 2. 困惑：努力工作没有效益① 3. 企业到底怎么了？ 工作效益低下； 组织僵化，缺乏柔性； 机构臃肿，人浮于事； 忽视顾客满意； 成本飞升，利润趋零；SPL版权
2010-02-14
16788
0
P80 184人力资源管理理论培训
HRM需要通盘考虑 HRM各项工作的协调与衔接 HRM与组织其他管理工作的配合与协调 HRM与外部环境的协调与衔接 HRM并非只是人力资源管理部门的事 HRM就在您的身边，就在您的日常工作当中 18. 人才管理的“三条死亡线”？出处
2011-08-24
16791
0
P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
卡能为神威提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致总经理分管副总／子 公司负责人部门经理企业目标 关键成功因素/ 指标 关键成功因素/ 指标 关键成功因素/ 指标
2009-03-21
6196
0
P34 培训过程控制的规定
定和说明。 3. *培训过程控制* 培训过程控制的规定 第一章 总则第一条 为了保证公司的培训工作得以顺利进行，以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的市场人才，从而创办一流企业的目的，并建立有效的约束，制定本规定。
2012-08-15
25218
0
P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
三、培训学院新开发课程审核制度 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法 八、培训学院培训需求调查制度 九、培训学院经费管理制度 附：1、表格（共29种） 2、培训学院课程体系
2010-06-06
23714
0
P58 TCL培训管理的章程制度-58页
三、培训学院新开发课程审核制度 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法 八、培训学院培训需求调查制度 九、培训学院经费管理制度 附：1、表格（共29种） 2、培训学院课程体系
2009-02-18
2597
0
P109 新华组织评估-ppt108页
教 育印 度 NIIT 7. 安徽新华电脑学校——组织结构图（1）董事会校长教 务 处办公室和人事处工作由鲍主任一人负责计 算 机 管 理 中 心教 学 教 法 研 究 室考 试 中 心督 查 办办 公
2010-02-05
9631
0
P122 BD组织管理诊断报告
960文革BD发展阶段回顾初步发展苏联帮助下建所，建立相关专业从仿制到立足国内的转变破坏严重，科研工作艰难推进以科研为中心有选择地生产，增加收入，弥补经费不足科研开发、规模化生产、创汇、技改跃上新台阶
2012-10-23
8097
0
P29 某市述职述廉报告ppt
前言FOREWORD各位领导、同志们： 201x年，我在公司某某部门担任某某职位，根据地区国税局年度考核工作的精神，我就个人一年的学习工作向各位领导和同志们作汇报；一年来，在局党组的正确领导下，在分管部门和全局干
2019-04-15
3477
1
P34 建筑施工现场安全生产、文明施工ppt
或项目部颁布的奖惩文件进行考核。2 3. 2、安全教育：工程开工，对工人要先进行三级教育，并留档案（档案是：身份证复印件、考卷、三级教育卡和班组与工人的责任书四合一装订）；平时还要进行一些教育，在台帐
2019-07-08
2581
0
P40 【咨询报告】新华信-华夏银行-绩效管理咨询项目董事长报 39页
绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四个阶段的循环，持续提升组织绩效绩效计划1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核绩效考核反馈改进1、指导反馈 2、结果运用
2012-07-08
30397
0
P31 八一建党节建军ppt课件
XX周年 2. 忠诚于党之所以可贵，就在于广大官兵把这种品质贯穿于一言一行、落实在一岗一职。离开岗位职责、日常实践谈忠诚，忠诚就会成为空中楼阁、空头表态，难以落到实处。只有把忠诚镌刻在神圣的岗位上，尽
2022-10-27
173
0