工作分析导入
。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类，不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责，需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。 职责细分所用
2009-08-09
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P28 P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类，不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责，需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。 职责细分所用
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类，不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责，需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。 职责细分所用
2011-03-21
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P60 物流战略-物流概论
物流中心的功能将原本复杂的运输网络整合为单纯厂商多量少样的运送与DC少量多样的配送关系 10. 物流中心的种类-依功能分类 MDC（Distribution Center built by Maker）
2012-08-24
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P96 物流管理系列课程之一仓库管理员培训(ppt 96)
3、仓库运作管理(进出库、账务与盘点、消防安全管理） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法、MRP、JIT） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求 3. 2003-03-01第一部分：仓库管理概论
2012-02-18
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P25 市场部管理制度
5、及时了解、收集市场信息，并加以整理、分析、总结，随时上报办事处，为办事处管理、决策提供可靠的依据； 6、负责开发新的客户，要求建立详细的客户档案、分类管理，并将档案整理上报市场部和办事处统一管理； 7
2010-12-20
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P100 5S管理专题培训PPT
有人扔垃圾，有人捡垃圾 一流企业： 无人扔垃圾，人人捡垃圾 13. 第一章 什么是“5S” 14. 以 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSO） 素养（SHITSUKE）
2019-05-05
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P40 记账凭证
效力。●●●●● 6. 二、记账凭证的种类第三节 记账凭证 按照记账凭证记录反映 的经济业务的不用分类收款凭证付款凭证收款凭证通用记账凭证●●●●● 7. 三、记账凭证的内容第三节 记账凭证 ①记账凭证名称●●●●●
2020-03-27
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P143 医药营销系统内务控制与管理
按照规范的流程符号表达作业准备、作业次序、作业衔接、作业结果的图示文件。 作业流程图说明 对作业流程顺序事件的文字描述 对作业流程控制分类的文字描述内务管理定位 11. *业绩指标的制定计量性 期间性 可操作性 效益性 约定性内务管理定位
2011-01-20
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P42 电子政务业务流程标准化
动在线事务处理政府部门内部和部门之间 G2G政府与企业或公众 G2C 或 G2B 8. 电子政务的分类分 类描 述政府党政部门内部 政务信息化 办公自动化 公务员管理政府党政部门间 （GtoG） 政府党政部门与企业间
2010-06-21
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P92 优秀的行政秘书技能培训（12月6日）
秘书的作用……第一章: 秘书的角色 行政秘书技能培训} 陈默 5. 秘书人员由其所服务的单位性质不同而有大体的分类。如服务于政府机关的统称为“机关秘书”，眼务于工矿企业的统称为“企业秘书”，服务于私人的则统称为“
2012-08-11
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P42 仓储管理PPT
仓储管理从单纯意义上的对货物存储的管理，已转变成为物流过程中的中心环节。 它的功能已不再是单纯的货物存储，而是兼有包装、分拣、整理、简单装配的多种辅助性功能。因此，广义的仓储管理应包括对这些工作的管理。 18. 2019/8/30181
2019-07-16
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P54 配送管理(PPT54)
等 6. （三）种类1、按配送物品的种类和数量分类 少品种或单品种、大批量配送 少批量、多批次配送 设备成套、配套配送 7. 2、按配送服务的对象分类 企业内部配送： 连锁配送、供应配送 企业对企业的配送
2009-05-23
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P85 第一章 文献基础知识ppt
按文献加工深度 15. 二次文献3是指将大量的、分散的、无序的一次文献收集起来，按照一定的方法进行加工整理，使之系统化、便于查找而形成的工具性文献。文献类型——Ⅱ. 按文献加工深度 16. 三次文献4围绕
2019-05-25
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P56 金融服务
1. 金融产品说明书 2. 总目录融资服务品种构成 股权融资 债权融资 融资主/客体的分类 主体融资机构 辅助机构 融资类产品金融服务工具 杠杆收购基金(LBO) 管理层阳光收购 海外融资 海外并购 外资并购
2009-08-07
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P52 6S管理培训PPT
的两大法宝之一(另一个是品管圈，简称QCC)。整理+整顿+清扫+整洁+素养+安全节约+习惯化+服务+坚持3S5S6S10S 4. 6S发展源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO）
2019-01-07
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
对供应商进行资质认定并根据产品分类标准来筛选供应商供应商选择原则/供应商资质认定条件供应商分类根据供应商提供产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占XX单项产
2017-06-02
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
对供应商进行资质认定并根据产品分类标准来筛选供应商供应商选择原则/供应商资质认定条件供应商分类根据供应商提供产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占华能单项产
2012-02-07
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
对供应商进行资质认定并根据产品分类标准来筛选供应商供应商选择原则/供应商资质认定条件供应商分类根据供应商提供产品的数量和重要程度分为一级供应商、二级供应商、三级供应商.供应商分类目标一级供应商占XX单项产
2011-12-12
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P114 JODOLL_办公6S培训
明 书 6S容易吞服，且能改善种种疑难症状，任何时间服用均能维持良好效果，无负作用。 [成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 [效能]任何疑难杂症均有效 [用法]另加说明 ** 7. 我们有这
2011-06-17
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