香当网

链尾：通过集体评价和论证，作出选 择和决断的全过程。 14. 包括：前提假设，推论能力—实现目标， 会是什么样子？ 信息收集、整理、分析、归纳能 力—逻辑判断能力。 企业当前最簿弱，最不适应竞争的关键环节之一：信息不灵和信息系统不完善（信息源、信息库、信息流）

工作分析的方法——观察法通过观察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，把取得的职务信息整理。 可以了解到广泛的信息，取得的信息比较客观和正确。 局限性： （1）要求观察者有足够实际操作经验；

目标管理的四大要点 员工的角色定位 oec表式目标的分解 质量方针政策总账 部门及目标管理分类账 部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁OEC 解决中国企业执行力的系统方案

4、调节商品价格 5、仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用。 6、减少货损货差 14. 二、外贸仓库的分类1、口岸仓库 沿海口岸的周转仓库 周转仓库：周转仓库的主要功能是物资周转，主要用于暂时存放待加工、

·做好群众工作，领导群团组织 ·发展党员 ·监督党员 ·提出建议 ·党务公开 22. 四、基本任务2、分类任务 ·村和社区：全面领导各类组织和各项工作 ·国企：保证监督政策执行，服务改革发展 ·高校：保证监督，巩固意识形态领导地位

按自助餐顺序取菜 2. 参加自助餐会，应遵循“多次少取”的原则 3. 要避免外带 4. 用餐完毕后将餐具整理到一起，并将其送回指定的位置 5. 考虑到他人 6. 积极交际 70. (一)自助餐的含义 自助餐

理的过程。（个人知识管理是指个人为了提升个人的竞争优势，建立自我的知识体系，并不断进行知识的获取与整理、存储与更新、交流与分享、应用与创新的过程）。点评通过课程开发，也就是知识管理的过程，我们可以并系

质量管理BECDA核心价值操作标准质量管理制度评审要求医院管理系统严谨度力度及密度整合性前瞻性战略高度 47. 标准之分类(目标管理的基础)KPI在这里!结构:人员、设备 过程:技术、常规、仪器操作 结果:病人之行为 大、小质量管理工作都是一种工程

（房地产指标）：地理位置、楼盘质素、楼盘价位、品牌形象、销售服务、物业管理。 10. -*-房地产指标分类指标分类变量地段中部、东部、远东部、南部、东南部、西南部、 、西部、西北部、北部、东北部价位(元／m2)

负责市场部与销售部、生产厂、研发品保、售后服务等部门的横向沟通和配合，以及市场营销横向信息流的及时收集、整理、分析与反馈。在销售公司总经理的授权下，制定营销策略与计划、营销政策、产品策略和渠道策略； 在销售

将大量分散的一次文献经过鉴别、筛选、加工整理，组织成为系统的文献。按加工程度不同分为目录、索引和文摘； 3）三次文献 在利用二次文献基础上，选用一次文献的内容，根据一定的需要和目的，进行系统整理、概括论述、分析综合编写

知己知彼，百战不胜 12. 目录页 CONTENTS PAGE 谈判信息搜集和筛选什么是信息信息的来源市场调研信息的整理和筛选信息情报搜集的主要内容搜集的方法和途径 13. 什么是信息？ 信息是一种可以减少不确定性的有

⑤选取难易适中、抒发不同情感及不同艺术手法的诗词做范例。 复习指要： 20. 15-17.现代文阅读01散文阅读题型：02①了解散文的分类及特点。 ②了解散文抒情议理的手法 ③理清文章脉络，找出构思特点。 ④找文眼或关键句 ⑤品味语言风格和修辞运用。

管理自己的时间，减少非生产性工作 3. 集中零星时间，成为连续性的时间段。 21. 时间管理方法（三）� � � � � �ABC分类法 1、将自己工作按轻重缓急分为：A（紧急、重要）、B （次要）、C（一 般）三类； 2. 安排各

24. 客户服务部承担客户售后服务工作，确保服务快捷高效，建立和维持与客户的良好关系 客户信息的收集、整理和处理 探索新的业务模式，逐步实现从服务中心向利润中心的转移客户管理承担新产品技术推广工作、销售技

市场研究公司、学校、研 究机构资料应用 情报应有系统地分类整理 ，以便随时采用 情报的目的在于活用，应 该让相关人员彻底了解情 报内容及活用的方法 情报和资料应不断进行更 新整理 31. 798家公司的营销调研活动 调研类型

间差资金流入生产周期购买设备资金流出生产周期资金生产周期生产周期Date10 11. 企业融资需求分类一、季节性销售的增长、非季节性的销售增长而导致的销售增长融资需求。 二、因应收帐款回收期延长、应付

未接受认同绩效管理 分配制度未能与绩效表现紧密联系调整完成组织结构 明确各部门和分支机构的职责 调整理顺业务流程 为绩效评估提供参照标准 加强对员工的绩效管理培训，建立的沟通渠道，让员工通过了解、接受并认同绩效管理

未接受认同绩效管理 分配制度未能与绩效表现紧密联系调整完成组织结构 明确各部门和分支机构的职责 调整理顺业务流程 为绩效评估提供参照标准 加强对员工的绩效管理培训，建立的沟通渠道，让员工通过了解、接受并认同绩效管理

)*关键客户管理程序主要活动客户筛选/评估制订客户计划计划实施客户意见反馈评估/改进将所有潜在客户分类 制订针对不同类型客户的战略制订客户计划包括 客户档案 机会和困难 目标，策略，资源分配，行动方案