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; 知名度很高，很多人慕名来参观; 大家争着来这家公司工作; 人们都以购买这家公司的产品为荣; ●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。 10.

貨倉與存貨在公司中的地位 3、货仓的功能 （1）材料、半成品、成品的进、出仓管理； （2）材料、半成品、成品的分类整理与保管； （3）供应生产计需物料，做好配送服务； （4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符; (5)

1会计的两大分支财务会计：以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总，编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财务状况及其变动情况的会计报表。

请被访谈者归纳胜任该岗位所需要的知识、技能、个性等特征 回顾、拾遗补漏阶段，对前一步骤地检验与确认整理访谈记录 编写访谈报告 48. 一、素质研究与开发1、选定研究职位：素质模型的建立对企业来讲是耗时

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较强的约束和督促作用。 14. 第二章计划知识概述-- 什么是计划 -- 计划的特点 -- 计划的分类 -- 制定计划的原则 15. 01什么是计划即，计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部

，其近期目标是通过合理的分类组织与浏览体系，对在Internet上可以直接查询到的国内外各学科领域、各类型的重要图书情报系统及其馆藏资源进行搜集、评价、分类、组织和有序化整理、揭示，与其他学科门户网站

录此处标签页切换方式不够温和即时，较显生硬。Point：此处的三个标签是有一定点击率的，用户会根据自己情况考虑分类模式进行切换。所以在切换的过程中视觉呈现和用户期盼结果应该是即时的，不应该有刷新等待的时间产生。希

大量生产类型生产作业计划及实施 管理 2. *1 大量生产类型的主要组织形式  流水生产线流水生产概念及特点 流水线的分类 对流水线的评价 流水生产组织的条件 3. *一 流水生产概念及特点概念： 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到

海博智业*误区一 缺乏计划性 误区二 缺乏组织性 误区三 缺乏执行力度 误区四 缺乏进取意识 误区五 整理整顿不足时间管理的五项误区四、经理的六项修炼 45. 海博智业*一、每日计划法必须每日做日计划 必须执行日计划

为企业岗位归级列等奠定基础。 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。作 用 15. 步 骤按工作性质将企业的全部岗位分类 收集有关岗位的各种信息 制定具体工作计划，确定详细实施方案。 以资料为基础，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素。

logic searching）：是多个单词之间的位置逻辑比较运算，位置关系包括词距和词序两个方面 分类表、主题词表 33. 网络信息服务（一）ISP、ICP、从域名构成看机构的性质 我国四大骨干互联网

history）是医务人员对患者疾病的发生、发展、转归，进行检查、诊断、治疗等医疗活动过程的记录。也是对采集到的资料加以归纳、整理、综合分析，按规定的格式和要求书写的患者医疗健康档案。病历既是临床实践工作的总结，又是探索疾病规律

一般以成本中心为作业基础（西方100--1000个） *作业链 供应商 作业A 作业 B--- 作业n 顾客 31. （2）作业的分类 *数量作业，由产品数量引起 动因有：人工小时，机器小时，材料数量 *批次作业，由次数引起 设备调整，采购，销货订单

百分数。 2. 2、排列图的做图步骤：①收集数据：收集一定时期的质量问题数据，注意按不同的项目进行分类。例如某厂铸造车间生产某一铸件，为了提高产品质量，对检出的不合格品进行分析，质量不合格项目有形状不

一般以成本中心为作业基础（西方100--1000个） *作业链 供应商 作业A 作业 B--- 作业n 顾客 31. （2）作业的分类 *数量作业，由产品数量引起 动因有：人工小时，机器小时，材料数量 *批次作业，由次数引起 设备调整，采购，销货订单

素质模型引入的重要意义 B. 素质模型建立的步骤和工具 建立素质模型的步骤 关键事件访谈法介绍 4. 内容 C. 素质的分类、素质辞典及案例分析 素质辞典/素质能力库 通用素质能力 职业序列素质能力 职能序列素质能力 关键岗位素质能力

传流程信息来源:李宁公司所供资料及访谈总经理员工信息发展部人力资源/行政部宣传方向授意提供系统支持整理反馈意见确定宣传目标了解企业活动反映基层情况组织内容提供内容提供内容选择宣传形式电子发布纸媒介发布

第三阶段：检验员控制阶段 班组长——组织生产、提高效率—— 由专职检验员控制产品的质量。 检验的分类(后面详解)、检验的作用(后面详解)。 第四阶段：统计控制阶段 1924年美国W.A.SHEWART(休哈特)提出