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人才价值与价格的背离 跨职能、跨团队的绩效评价问题 个人绩效和团队绩效 人才的个性化需求和服务 分层分类的考核薪酬系统 报酬水平与内在报酬差异的确定 价值创造与分享对薪酬体系产生的影响 报酬因素的确定及相互关系（绩效、职位、能力与素质）

对象进行行为事件访谈信息整理与分类编码建立素质模型素质模型的修整与应用战略修整标杆企业研究专家团评估 64. *行为事件访谈4- 提炼与描述工作所需的素质特征5-访谈资料整理与分析2- 梳理工作职责3

素质进行分析与排序素质模型与任职者及 其上级讨论①②③④⑤⑥⑦招聘 绩效管理 培训开发 继任计划等按工作任务或职责分类 按工作发生的先后顺序分类运用到 13. 选择科学的潜能的评价工具1、个人需求量表。本量表根据在满足个人需求的机

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素质进行分析与排序素质模型与任职者及 其上级讨论①②③④⑤⑥⑦招聘 绩效管理 培训开发 继任计划等按工作任务或职责分类 按工作发生的先后顺序分类运用到 13. 选择科学的潜能的评价工具1、个人需求量表。本量表根据在满足个人需求的机

SDS 每年进行对知识管理活动的满意度的问卷调查 通过问卷调查的结果，分析及评价知识管理活动变化 通过整理员工的要求事项，选定下一年度的推进课题 扩大知识管理参与文化的传播及提高职员的可信度知识管理先导程序

--校园的树木植物教科版三年级科学上册授课老师： 18. 目录2、观察记录一棵树1、怎样观察树木3、整理我们的观察记录 19. 我们一起来到校园里观察树木。分小组进行观察，每个小组尽量观察不同的树木。1、怎样观察树木

未接受认同绩效管理 分配制度未能与绩效表现紧密联系调整完成组织结构 明确各部门和分支机构的职责 调整理顺业务流程 为绩效评估提供参照标准 加强对员工的绩效管理培训，建立的沟通渠道，让员工通过了解、接受并认同绩效管理

1. 公文处理基本知识 培训与交流会 2. 一、公文概述 1.公文的作用； 2.公文的分类； 3.规范公文的必要性 二、公文种类 三、公文格式 1.眉首； 2.主体； 3.版记 四、公文写作 1.对公文写作人员的基本要求；

坏帐和坏帐准备占信用销售总额的比率 所有上述项目按客户类别分类计算35 36. 应收帐款管理系统客户信息应收帐款分类帐客户协调应收帐款 监控订单处理系统辅助收帐指标控制实时集成36 37. 销售分类帐管理示意图客户信息 名称 地址

PrintPrintConsumersConsumers 15. 消费者如何处理讯息？认知过程转化分类过程注意焦点类别系统刺激样本纪录并转换推 理回 馈行 为概念类别基模资讯资讯资讯资讯资讯概念概念概念

近代理论:以行为科学为依据,强调人的因素 3.现代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据. 4. 组织理论的分类1.静态的,研究组织体制\规章\机构 2.动态:加进了人的因素,仍以理论为核心 5. (本页无文本内容)

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薪酬调查（发多少）薪酬调查的实施步骤 实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。 1、确定调查目的 人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制

薪酬调查（发多少）薪酬调查的实施步骤 实施薪酬调查一般来讲应该分为四个步骤，它们是确定调查目的、确定调查范围、选择调查方式、整理和分析调查数据。 1、确定调查目的 人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制

1-4,1-5; 5-4334234261 5 32. 作业相关图法也可用于办公室布置 关系密切程度分类及代号代号 A E I关系密切程度 绝对必要 特别重要 重要代号 O U X关系密切程度 普通的 不重要

，千万不要被无聊的人和无关重要的事缠住。 9. 发展任务和维持任务与紧急任务和重要任务是两种不同的分类。 发展任务指：如果成功完成此项任务，你现在的情况会得到改善。 维持任务指：完成这些任务可维持你现在的情况。

胜任力模型开发举例 胜任力模型在人才招聘中的应用 11. 胜任力模型构建举例客服中心人员构成 客服中心人员岗分类 不同岗素质构成（理论） 客服中心总监1名（深访） 客服中心经理2名（深访） 客服中心绩优员工6名（焦点小组）

输入标题根据分类输入内容根据分类输入内容根据分类输入内容根据分类输入内容1输入标题根据分类输入内容根据分类输入内容根据分类输入内容根据分类输入内容2输入标题根据分类输入内容根据分类输入内容根据分类输入内容

中央处理系统(零售业管理系统)主要由如下 功能模块组成供应商资料与管理:商品资料与商品分类及商品毛利等:SKU NO、描述、尺寸、重量、包装等……分类……如何确定毛利采购计划与定单和自动补货：货架量、备货量、促销计划…