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1. 宗教活动场所档案分类情况宗教活动场所档案包括：文书档案、会计档案、基建档案、声像档案（照片档案）、实物档案 2. 文书档案一、归档文件 二、归档文件整理原则 三、归档文件整理方法 3. （一）

“6S”推行步骤、要领及检查要点 一、推行步骤 二、推行要领 三、检查要点 第三章 整理、整顿标准范例 一、整理之“要”与“不要”分类标准范例 二、整理之“定位、定方法”分类标准范例 第四章 干部、员工的责任 一、干部的责任 二、员工的责任

全宗：一个国家机构、社会组织、个人形成的具有有机联系的文件整体，是档案馆档案的第一层分类、管理单位。 档号：由字符形式标识和固定档案位置的编号。档案由全宗号、分类号（或项目代号或目录号）、案卷号组成。 6. 档案的内容管理类（文书）档案（党群工作类

把同类物体放在一起就是分类。分一分 7. 你认为怎么分好呢？分一分 8. 按种类分上衣裤子③④⑦⑧⑩①②⑤⑥⑨分一分 9. 按颜色分红色蓝色③④⑦⑧⑩①②⑤⑥⑨分一分 10. 自己确定分类标准:根据自己的生活经验进行分类

Excel在销售收入管控中的8个应用案例1 订单数据整理与筛选分析 案例2 销售数据整理与分类汇总分析 案例3 销售数据的分级显示 案例4 使用函数制作销售月报和周报 案例5 销售数据整理与多维度透视分析 案例6 各分公司多重区域销售数据汇总分析

2、理解平均数的意义，会求平均数。 3、经历收集、整理、描述、分析数据的过程，加深对统计的意义及其应用的理解。 4、解释统计结果，根据结果作出简单的判断和预测。 4. 自学交流 1、统计活动要经历哪些过程？ 2、整理后的数据可以用什么

市场调查概论市场调查的概念 市场调查的发展 市场调查的内容 市场调查的分类 市场调查的资料收集 市场调查的功能 市场调查的意义 市场调查的程序与步骤 市场调查的资料整理 关于市场调查报告的再认识 2. 1.1 市场调查的概念什么是市场调查

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三、安全资料 “营养不良”： 浮肿虚脱型 5■面黄肌瘦型应付为主，没有针对性，不充实，不注重日常收集整理工作■肢体残缺型侥幸为主，资料缺项多，抓不住主要矛盾，分不清轻重缓急■浮肿虚脱型忽悠为主，资料内容水分较多，缺乏逻辑性、严谨性、真实性

常规工作：（迅速按优先顺序排列） A、查阅日志（准备、提醒-----） B、处理邮件、来件（拆封、分类、呈送、发出邮件-----） C、聆听上司指示（笔记----） D、接打电话、收发传真、电子邮件

存放，活动场所变得很小； 10) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 5. 5S與五常法5S：整理、 整頓、 清掃、 清潔、 修養 5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUDE。

市场调查与市场预测的区别与联系 1.3 市场调查与预测机构 思考题 第2章 市场调查分类与程序 2.1 市场调查分类 2.2 常见的市场调查类型 3. 2.3 市场调查程序 思考题 第3章 抽样调查 3

◆ 任务3 4. 什么是5S？4SEISO 清扫SEIKETSU清洁SEITON 整顿SEIRI 整理SHITSUE 素养 5. 5S活动的目的和目标◆ 营造良好的工作环境及现代企业管理氛围。 ◆ 培养员工严谨的工作作风和良好的行为素养。

造良好的企业文化 4. 3、 减少浪费 ◆ 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人员， 减少人力； ◆ 对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费； ◆ 物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间； ◆ 减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本

在品质活动中所采用的统计方法，即我们常讲的“老七种工具”和“新七种工具”。 3. 第一章 老七种工具简介检查表——收集、整理资料； 排列图——确定主导因素； 散布图——展示变量之间的线性关系； 因果图——寻找引发结果的原因；

规范性：缺乏灵活性，延伸功能不足。 10. 地理国情普查概述-1.项目简介 功能多：多重要素分类统计、综合统计； 针对性强：分类监测满足专题需求； 动态可持续：更新持续监测。提取变化信息统计与分析产品生成地理国情监测的特点

定性资料分析主讲： 2. 本讲主要内容一、定性资料及其形式 二、定性资料分析的若干特征 三、定性资料的整理 四、定性资料分析的过程与方法 3. 一、定性资料及其形式1.什么是定性资料 研究者从实地研究中所

创新育人才短视频制作与策划解析 ( 第1课 )xxx科技有限公司 2. 目录010203短视频平台分类及介绍短视频工具讲解应用实训作业 3. 1短视频平台分类及介绍xxxx)科技有限公司 4. 01-十一月-19中国短视频行业市场概述

法，有目的、系统地收集、整理、分析和研究所有与市场有关的信息，从而提出解决问题的建议，并以此作为商务谈判决策的依据。第二步一、商务谈判信息收集常用方法 8. *序号分类标准分类类型1按调查问题性质探索

------制定供应商管理制度 ------对供应商综合考评，进行分类管理（ABC分类） ------对供应商档案及与供应商的合同、谈判记录、定单等有关 供应商资料进行整理存档。 ----按季制定对应各类供应商的新商品引进计划。