績效管理體系方案
区别。 常规性原则： 将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 8. *1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公
2012-11-07
15077
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5686个资源
P42 P51 环境管理体系培训ppt
《广东省固体废物污染环境防治条例》 《广东省严控废物名录》 《广东省城市垃圾管理条例》 GB/T 19095 生活垃圾分类标志 1. 分类收集：可回收物、不可回收物、有害垃圾、大件垃圾，不可乱放、混放。 2.《废弃物登记表》（可回收物、有害垃圾、剩菜剩饭）
2020-09-11
1254
0
P76 ISO9000系列培训教材-内部质量体系审核
第三部分：质量体系内部审核员 3. *第一部分质量体系审核概论质量体系审核分类质量体系审核目的质量体系审核范围内部质量体系审核依据 4. * 质量体系审核的分类供 方顾 客组 织认证机构 第一方审核第 三 方 审 核
2010-12-09
21871
0
P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
区别。 常规性原则： 将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 8. *1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公
2010-01-07
21672
0
P42 【课件】績效管理體系方案 42页
区别。 常规性原则： 将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 8. *1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公
2012-07-10
10401
0
P58 186人力资源管理手册3
如刊登报纸广告，广告稿由人力资源部审核，公司领导批准。 B. 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。 12. 招聘工作（三）C、面谈程序及步骤 1 、所有求
2009-04-03
24273
0
P42 績效管理體系方案ppt
区别。 常规性原则： 将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 8. 81.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公
2019-04-01
1348
0
P42 绩效管理体系方案
区别。 常规性原则： 将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 8. *1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公
2011-10-18
20362
0
P92 Office办公软件课件
、确定设置字体 10. 单元格设置一、左键选中D2单元格，使用CTRL+1二、选择数字标签三、选择分类四、货币符号五、选择负数格式六、确定设置数字 11. 单元格设置格式刷一、左键选中A2-D2单元格
2020-07-11
1282
0
P46 手术室的护理安全管理PPT课件
电源开关。 （2） 手术结束后控制面板上电切、电凝的功率应回复到最小，先关电源开关， 再撤电源线。整理好各组件后，电刀归位。注意保持设备的整洁、干燥。 （3） 仪器定期检测及养护，以免漏电伤及患者及医护人员。
2020-10-01
2298
0
P75 铁路调车及防溜作业标准PPT
及意义 6. 车站调车工作调车分类调车人员调车基本概念调车作业要求工作流程调车备品 7. 调车分类调车设备牵出线调车驼峰调车调车目的解体调车编组调车摘挂调车取送调车调车分类调车设备牵出线调车驼峰调车调车目的解体调车
2019-04-26
6632
0
P42 普通服务建设期营销工作总体规划
Reserved以零售为主、客户群大部分为维修企业，桑捷车零配件收入超过50%的零售终端是现阶段的主要关注对象零售终端分类零售终端评估市场零售终端摸底调查市场部和DC开拓人员一起进行零售终端摸底调查 填写终端调查报告门面面积
2012-11-12
4221
0
P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
区别。 常规性原则： 将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 8. *1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公
2009-09-09
12506
0
P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
区别。 常规性原则： 将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 8. *1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公
2011-07-08
6695
0
P51 环境管理体系培训ppt课件
《广东省固体废物污染环境防治条例》 《广东省严控废物名录》 《广东省城市垃圾管理条例》 GB/T 19095 生活垃圾分类标志 1. 分类收集：可回收物、不可回收物、有害垃圾、大件垃圾，不可乱放、混放。 2.《废弃物登记表》（可回收物、有害垃圾、剩菜剩饭）
2020-09-24
1431
0
P42 01普通服务建设期营销总体规划
Reserved以零售为主、客户群大部分为维修企业，桑捷车零配件收入超过50%的零售终端是现阶段的主要关注对象零售终端分类零售终端评估市场零售终端摸底调查市场部和DC开拓人员一起进行零售终端摸底调查 填写终端调查报告门面面积
2011-08-18
5648
0
P54 【课件】职务分析与职务设计
执行标准：职务规范，明确必备的任职资格和理想的任职资格。 4 报酬因素：职务技能、教育水平、安全隐患、责任大小 5 工作簇：工作分类 7. 职务分析的作用职务分析是人力资源管理工作的核心和基础。 8. 职务分析的作用职务分析职务描
2011-05-26
28599
0
P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
区别。 常规性原则： 将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 8. *1.4 绩效分类与考核对象绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公
2012-12-14
22391
0
P79 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分
流程部分详细解决方案a. 采用合适的计算方法配合预测和计划流程.b. 对产品和物料均进行多类别的ABC分类.c. 对产品和物料均进行标准编码,并重新设计BOM.e. 进行培训,明确流程同步的概念和重要性.f
2012-02-19
4130
0
P79 演示文稿
流程部分详细解决方案a. 采用合适的计算方法配合预测和计划流程.b. 对产品和物料均进行多类别的ABC分类.c. 对产品和物料均进行标准编码,并重新设计BOM.e. 进行培训,明确流程同步的概念和重要性.f
2012-07-01
4172
0