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二、企业的付酬原则与策略 三、职务设计、工作分析与职务评价 四、工资结构设计 五、薪酬调查 六、工资分级与定薪 七、工资制度的调整 16. 东南大学远程教育人力资源管理 第41讲主讲教师： 孙 虹 17

胞）、CAST（管型）、BACT（细菌）、5项分析参数 红细胞形态学信息（血尿来源判断） 尿电导率分级 UTI信息（尿路感染致病菌初筛）3项研究参考信息 P-CAST（病理管型）、SRC（小圆上皮）、

nono取得优解领导决策确定位置yes 10. 3.厂址选择的定量分析方法 分级加权法；** 盈亏平衡分析法；** 重心法；** 11. 3.厂址选择的方法-- 分级加权法列出有关影响因素； 规定评价标尺； 确定各因素权重；

nono取得优解领导决策确定位置yes 10. 一、单一设施选址 3.厂址选择的方法 分级加权法 盈亏平衡分析法 负荷距离法（重心法） 11. 3.厂址选择的方法-- 分级加权法列出有关影响因素； 规定评价标尺； 确定各因素权重；

排序法(ranking method) 依所有工作的共同因素排序 工作分类分级法(job classification) 决定报酬因素，各工作据以分类或分级 工作评点法(point method) 由工作所需各种因素，决定所需等级后加总

如何建立职能模式职级规范给予明确 项目定义能力分级职能清单调查法文献法专家法管理判断法企业别核心职能部门别核心职能工作分析 43. 职能分级模式专业能力、信息作业、人际关系、语言能力等可参考下列分级方式(BARS)： F:完全不具备本项能力。

理主讲人：李 荣 2. 纲 要工作制度 商务管理制度 GSP管理制度 工作流程 3. 商务管理制度对经销商的分级管理制度 合同签定制度 新建商业客户审核制度 随货开票制度 中转库管理制度 商业单位信誉额度指标 回款记录传送制度

、保证信息准确传递，使广告运动效果能够超值达成。 37. 服务界面交接规范的建立及准则1.项目工作分级及常规进度规范 2.客户工作任务下达规范 3.工作完成交稿审批规范 4.定期走访、沟通规范 5.工作备忘、工作总结规范

5、UCG(超声心动图)体征、辅助检查四 病史、症状 诊断体征、辅助检查 27. 心功能代偿分级（NYHA分级）根据患者主观症状分Ⅰ～Ⅳ级 Ⅰ级：一般活动无受限 Ⅱ级：一般活动稍受限 Ⅲ级：一般活动明显受限

本过程和原则公司发展战略公司人力资源战略外部环境、市场水平岗位分析岗位评价薪酬结构设计薪酬调查薪酬分级与定薪薪酬制度的实施、 反馈和调整公平性原则 透明性原则 竞争性原则 经济性原则 岗位与人结合原则

压疮估量表 Branden生活能力评分 ALD镇静评分 Ramsay静脉炎J:\静 脉炎分级 标准.doc分级危重患者风 险评估跌倒、坠床 风险 9. 危重患者病情评估快速评估： 体温T 脉搏P 呼吸R

产经营的指导能力，在“三个最大化”原则指导下，实现企业的不断增值。③成本控制。① 全面预算管理。④分级核算。②资金管理。 29. 全面预算管理： 事前预算 事中监督 事后分析资 金 管 理 ： 事前计划

意识目标而行动是唯一秘诀!34 35. 如何选择销售对象医院评级 用量评级:跟据每年的销售金额定用量评级 潜力分级：根据医院的大小，病人数目及种类估计潜力。35 36. 3000万元及以上2000万元至3000万元以下1000万元至2000万元以下

二、1980—1993年预算管理体制的改革路径 （一）1980—1984年“划分收支，分级包干”体制 （二）1985年—1987年“划分税种，核定收支，分级包干”体制 （三）1988年—1993年实行的包干财政体制 （四）关于“包干”财政体制的基本评价

舒张压≥90 mmHg2017国家基层高血压防治管理指南未使用降压药物的情况下高血压 5. 血压水平分级级别收缩压(mm Hg)舒张压(mm Hg) 正常血压＜120和＜80 正常高值血压120~139和(或)80~89

四、水利水电工程的分等和水工建筑物的分级 为了贯彻执行国家的经济和技术政策，达到既安全又经济的目的，应把水利水电枢纽工程按其规模、效益及其在国民经济中的重要性分等，再将枢纽中的不同建筑物按其所属工程的等别和重要性分级。级别高的

评分法（基本参数计点法）：是最常用的方法。 24. 评分法程序与方法 职务分类： 确定付酬要素： 分级赋值： 分配权数： 划分工资等级： 25. 职责规模 岗位对企业的影响 岗位履行的监督管理职责 职责范围

腹腔镜检查： 22. 诊 断（ Diagnosis ）:诊断内容包括确定有否肝硬化、原因、肝功能分级及并发症 （一）、确定有无肝硬化 （二）寻找肝硬化原因 （三）肝功能评估 根据：1.乙肝、酗酒等病史3

二、新产品选择 考虑因素：市场条件、生产运作条件、财务条件。 方法：多因素决策问题 1.分级加权法 2.成本效益分析法 8. 1.分级加权法表2.1主要考虑 因素(A) 权重(B) 分 级很好 40好 30尚可 20不好

术前禁食 术前用药 术前备血 术前常规准备 5. 术前风险评估美国麻醉医师协会术前患者体格情况分级（ASA）分级定 义1级正常健康2级轻度系统性疾病，无功能受限3级重度系统性疾病，功能部分受限4级重度系统