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总裁，战略规划与培训副总，战略规划中心经理、企管中心总经理、事业部总经理，事业部主管时间：12月的第2周讨论会材料： 整合了业务目标、战略选择、实施计划和费用预算的业务计划修订稿(事业部领导在12月的第1周提交了业务规划修订稿)

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必要时邀请相关科室专家参加，特殊情况也可邀请职能部门、医院领导。进修、实习的其他医务人员也应参加讨论会。 频次— ≥2次/月 要 点 疑难病例讨论制度 38. 主管医师职责—— 准备工作：整理完善有

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核前的审核收集适用的法律法规和其他要求监督审核和复评也要进行文件审核 318 284. 案例练习一分组练习 你作为审核组长，审查伊迈斯公司的环境管理手册，试说明手册的符合性，指出不符合之处，并给出审核结论。319

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金融理财综合规划案例 2. 2引言综合案例课程是以案例示范的方式整合前面讲授过的各模块的知识点，通过让学员分组制作案例报告，来提高学员的实务操作能力。 AFP案例主要讲解普通家庭如何运用现有资源和未来的收入能

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场所大小与受训人数相适应，既不过于拥挤，也不过于稀疏； 在培训教室中间最好不要有柱子或其他障碍物； 有设置分组讨论的足够空间； 培训场所外有培训教师休息室和培训服务准备的空间。 137. 设备环境 有足够数量的桌椅，并且不易损坏，使用舒适；

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为目标顾客创造价值细分组织市场 消费者市场和组织市场的许多细分变量是相同的。市场营销同样可以根据地理、人口（行业、公司规模）、所追求的利益、使用者地位、使用者频率和忠诚度来细分组织市场。另外还有些额外