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 SPSS数据挖掘-Modeler在通信行业的应用(客户细分案例-精确营销案例-客户流失预警案例)

略 8. www.spss-china.com88客户细分案例—细分结果群组名称细分分组分组人数外呼有效样本细分分组名称最优组16组98383228高端商务组14组72933202高端本地繁忙组潜力组

2020-04-01    1320    0
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 移动通信的发展现状及趋势

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *移动通信技术的发展趋势高频谱效率(容量大) 支持分组数据业务,且逐渐向更高速率发展; 技术上逐渐IP化,从网络向无线延伸,从高层向低层延伸。 13. http://www

2009-04-24    24198    0
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 067联想G618产品培训

联想G618主要功能简介3—电话簿和短消息 电话簿 存储多达300组电话 支持多达22个电话分组 每个电话分组可选择不同图标,铃声,振动模式 短信息 100条大容量短信存储空间 支持EMS,用户可自行添加图片,动画,音乐

2009-01-05    24314    0
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 联想G618产品培训

联想G618主要功能简介3—电话簿和短消息 电话簿 存储多达300组电话 支持多达22个电话分组 每个电话分组可选择不同图标,铃声,振动模式 短信息 100条大容量短信存储空间 支持EMS,用户可自行添加图片,动画,音乐

2009-06-09    14394    0
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 数据库基本语法ppt

数据库基本语法 2012-5-22 2. 目录聚合函数,分组函数T-SQL组成SQL定义数据库,表,约束插入,更新,删除数据查询,模糊查询,分组查询,多表联接查询索引,视图,存储过程 3. 什么是SQL?SQL(Structured

2019-04-09    1386    0
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 《口语交际·习作五》教学课件ppt

观众。 8. 合作创编,表演 1、选择一个自己喜欢的故事,自由组合。 2、分组创编,感悟角色: ⑴ 按照每个人的兴趣、爱好分组,推选出一名小导演。 ⑵ 选择角色,将自己角色的语言、动作、神情了解透彻。

2018-11-05    2503    0
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 四年级上册科学课件-3.5 声音的传播|教科版 (共15张PPT)

1. 声音的传播教科版四年级科学上册 2. 分组实验:用击打过的音叉轻轻触及水面,仔细观察音叉的振动是怎样引起水面波动的?注意: 1、要轻轻敲击音叉,同时轻轻地用被敲击过的音叉去接触水面。 2、把音叉放到水面上的时候,应等到水面平静之后。

2019-11-14    1440    0
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 如何进行住宅房地产项目

适用范围住宅房地产竞争状况已有研究方法及特点系统量化研究法特点及构成系统量化研究法的执行支持:现场分组调查系统量化研究法实际应用成果 3. 研究成果推出的背景及适用范围背 景是房地产市场研究中与“需求

2010-09-16    25777    0
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 073如何进行住宅房地产项目

适用范围住宅房地产竞争状况已有研究方法及特点系统量化研究法特点及构成系统量化研究法的执行支持:现场分组调查系统量化研究法实际应用成果 3. 研究成果推出的背景及适用范围背 景是房地产市场研究中与“需求

2009-04-08    30774    0
P146

 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案

参与年度经营计划的审议、讨论 战略发展部 负责年度经营方针、目标、计划的制订、修订、分解及落实 主持召开年度经营计划讨论会 相关各部门 对年度经营计划提出异议 根据公司计划制订部门年度计划 Date亚商企业咨询股份有限公司

2010-10-17    26266    0
P146

 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案

参与年度经营计划的审议、讨论 战略发展部 负责年度经营方针、目标、计划的制订、修订、分解及落实 主持召开年度经营计划讨论会 相关各部门 对年度经营计划提出异议 根据公司计划制订部门年度计划 Date亚商企业咨询股份有限公司

2010-07-17    20302    0
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 麦肯锡:TCL股份组织结构设计方案

参与年度经营计划的审议、讨论 战略发展部 负责年度经营方针、目标、计划的制订、修订、分解及落实 主持召开年度经营计划讨论会 相关各部门 对年度经营计划提出异议 根据公司计划制订部门年度计划 Date亚商企业咨询股份有限公司

2011-03-13    2711    0
P146

 05 组织结构设计

参与年度经营计划的审议、讨论 战略发展部 负责年度经营方针、目标、计划的制订、修订、分解及落实 主持召开年度经营计划讨论会 相关各部门 对年度经营计划提出异议 根据公司计划制订部门年度计划 Date亚商企业咨询股份有限公司

2010-07-15    9444    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

参与年度经营计划的审议、讨论 战略发展部 负责年度经营方针、目标、计划的制订、修订、分解及落实 主持召开年度经营计划讨论会 相关各部门 对年度经营计划提出异议 根据公司计划制订部门年度计划 Date亚商企业咨询股份有限公司

2012-10-23    27623    0
P146

 35麦肯锡组织结构设计案例

参与年度经营计划的审议、讨论 战略发展部 负责年度经营方针、目标、计划的制订、修订、分解及落实 主持召开年度经营计划讨论会 相关各部门 对年度经营计划提出异议 根据公司计划制订部门年度计划 Date亚商企业咨询股份有限公司

2010-09-24    21135    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

参与年度经营计划的审议、讨论 战略发展部 负责年度经营方针、目标、计划的制订、修订、分解及落实 主持召开年度经营计划讨论会 相关各部门 对年度经营计划提出异议 根据公司计划制订部门年度计划 Date亚商企业咨询股份有限公司

2011-10-10    26271    0
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 GPRS简介

按时收费/GPRS按流量计费 建立连接需重拨/GPRS附着后不需要重拨 GPRS对原有GSM网络改动很少,投资省 新增分组域设备 GSM设备软件升级 5. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*汇报内容GSM演进

2010-04-11    22994    0
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 用图表说话--最全PPT图表使用教程

垂直坐标线或水平坐标线等帮助观察者看清参考值的内容,以需要添加 折现图的变形 分组折线图 表面细分图(面积图) 30. 分组折线图像面条一样的折线图这样解决问题 31. 表面细分图4个面或者更少 逐渐累积增加或减少

2010-11-18    2844    0
P44

 罗兰贝格-绩效管理培训

员工的能力和态度指标的考核者,依据工作关系图确定。 计算加权绩效考核得分。 25. 绩效管理步骤七:考核结果讨论 绩效考核讨论会是管理人员和员工共同讨论在全年工作中取得进步和需要改进的方面,讨论的重点是员工对考核结果持有异议的

2009-06-19    27765    0
P44

 【课件】绩效管理培训-44页

员工的能力和态度指标的考核者,依据工作关系图确定。 计算加权绩效考核得分。 25. 绩效管理步骤七:考核结果讨论 绩效考核讨论会是管理人员和员工共同讨论在全年工作中取得进步和需要改进的方面,讨论的重点是员工对考核结果持有异议的

2011-01-16    23124    0
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