股权架构设计案例
民营企业的股权架构设计 文/张金宝 当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。 一、走一步看一步的股权结构模式
2020-06-18
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P7 P2 企业组织设计原则
企业组织设计原则 组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6人。
2011-04-22
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P1 企业组织设计原则
企业组织设计原则 一、组织结构设计的原则 (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 (1)高阶层管理跨距约3～6人。
2015-08-16
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P8 为什么要设计股权架构
一、为什么要设计股权架构? 1、明晰合伙人的权、责、利 合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。
2015-06-14
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P4 公司股权分配原则
最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵
2013-02-05
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P4 公司股权-分配原则
最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。在一个创业公司，几乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵
2015-12-06
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P7 公司股权结构设计的原则与因素
公司股权结构设计的原则 很多人认为律师的工作其实就是规避风险，或者是出现风险事件以后我们怎么样能够减少损失。但事实上，对于从事商事法律法律服务，提供非诉解决方案的律师而言，我们更多的工作是为企业创造价
2020-06-18
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P8 创业公司员工股权激励方案设计
创业公司员工股权激励方案设计 一、几个概念： 1、期权VS限制性股权VS利益分成 （1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。 限制性股权，是指有权利限制的股权。 相同
2013-03-07
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P4 创业公司股权结构设计（案例）
创业公司股权结构设计 （案例） ▌一、股权架构 § 员工+顾问 15% § 投资人 15% § 合伙人 70% 阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。 相比之下，万
2012-09-11
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P10 家族企业股权架构优化思考与建议
家族企业股权结构优化思考与建议 股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来，家族企业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆
2019-04-30
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P2 新创公司股权分配原则
2011年04月13日 06:20 AM 创业蛋糕不能平分 英国《金融时报》专栏作家 卢克•约翰逊 字号 最大 较大 默认 较小 最小 背景 英文 对照评论[14条]
2013-01-11
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P4 04 组织架构设计
人力资源管理 之 组织架构设计 2. 直线制 职能制 直线职能参谋制 矩阵式 事业部制组织架构设计 3. 管理层次与管理成本 管理流程设计 授权与管理幅度 组织结构的权利优化 组织目标的实现 组织架构设计需考虑的原则
2009-08-04
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P14 企业组织架构设计和运行管理
1. 企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 主讲：XXX 2. 企业组织怎样才算是健全?其标准是什么？ 如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调？
2010-10-03
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P31 流程设计的方法和原则
1. 流程设计的方法和原则机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002 Bexcel Management Consultants
2010-10-23
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P5 可持续的项目管理架构十项原则
可持续的项目管理架构十项原则 如今，系统交付环境变得复杂化，组织在开发系统方面只好竭尽全力做到更迅速、更可重复地迭代应用。也正因为如此，对系统交付的结构、计划和有效管理的重要性前所未有地显现出来
2014-07-07
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P7 创业公司股权如何分配
创业公司股权如何分配？看苹果、谷歌、Facebook怎么做 理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始→获得天使投资→获得风险投资（通常不止一轮）→Pre-IPO融资→IPO。通常而言，如能进展到Pre-
2013-12-20
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P4 企业进行薪酬设计时的主要原则是什么？
企业进行薪酬设计时的主要原则是什么？ 对于企业的管理者来说，设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度
2015-08-07
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P7 创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制
创业公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制 提示：更多惊喜欢迎点击上方“华源融投“关注我们！ 1、什么人才是合伙人？ 公司股权的持有人，主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（
2012-04-14
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P6 系统架构设计师的职责
系统架构设计师的职责 职责 1、负责系统及相关产品需求分析及架构设计; 2、对产品的整体系统架构负责，对产品的系统安全性设计负责，开发及相关设计文档编写; 3、负责相关请求的技术分析，负责制订相关的技术解决方案;
2021-12-26
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P10 企业股权的设计策略
企业股权的设计策略 刘国镔：盈科律师事务所合伙人 许多公司业务做得不错，也以倒闭收场；甚至越是挣钱，倒闭得越快，往往是因为股东之间的权益不平衡，引发股东矛盾，阻断了公司的持续经营。除非实质股东只有一
2015-01-25
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