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管理制度的科学性是未来制度 竞争的主体8 9. 慧聪国际企业制度完善的 主要任务： 1、动力机制的完善： 创业8年，慧聪的劳动股份制曾 成功地激励了广大职工，使慧聪取 得了前所未有的辉煌。如何将这一 制度与标准的电子化的知识经济的

短期收入－长期收入　现金收入－实物收入 荣誉激励： 全员激励　恐后激励　团队激励　成就激励　 责任激励： 内部创业　晋升提级　工作丰富化　授权 15.  企业核心员工的定义对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者

武：开拓与竞争 作用 聚财敛财 市场与客户公司外部 28. 文财神人物 范蠡，三富三散 特征 智慧：三次创业致富 内仁：心地善良 外义：散财与民 作用 合理分配，乐于散财 公司内部，股东，员工，合作伙伴 山东高密扑灰年画

阅用户 5000w+创立于2009年，速途网络旗下TMT行业媒体，互联网+的记录者和反思者，专注于创业人物以及商业深度报道。 21. 客户 · 伙伴 22. Part Four创新业务探索 23. 微趣游戏

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到运作企业的规律。 找到运作企业的内在规律，做任何企业都游刃有余，无往而不利。 26. 为什么没有创业时的热情?——热情是无法持久的对于熟悉中国历史的人来说，“持续发展”比“大跃进”更加令人欣慰。 少

逐渐换一个牌子，不是为了我，而是为了你的生意。 没有人天生会做，你要向书本学习，在实践中学习，向成功人学习，先学会创业说明会，独立讲计划是他生意的开始。 每月影响一个人，每月做一个二带一。 以上三件事能做到，坚持二年。

18. 团队成员的职业生涯设计 混合型职业发展道路项目团队成员的职业发展道路基于项目的职业发展道路自主创业的职业发展道路管理职业发展道路技术职业发展道路www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 19. 团队领导（或项目经理）的职业生涯设计

提高薪酬管理的弹性和灵活性，增加企业综合管理的应变性和适应性。总结 18. F公司是一家生产电信产品的民营企业。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来

5、发展速度快，波动小； 6、专业化水平提高，协作加强； 7、管理逐步走上正轨。成熟期： 1、发展减慢，效益提高； 2、创业精神减退，趋于保守； 3、企业向集团化发展； 4、企业形象良好； 5、管理逐步由集权式向分权式发展；

当挫折发生的时候，它能给予我们警告，提醒我们加倍小心 18. 2005、6、3逆商美国著名的《成功》杂志每年都对最伟大的东山再起者和创业者进行报导。 权威机构用五年时间对保险公司的保险代理人进行跟踪调查。乐观>悲观的88％。 逆境其实

本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家而奋斗。 7. 我的各个年龄段对党的认

精进，故送之绰号----精研狼。 资讯总监：丁帅 88. 客户经理：崔曦来自国风广告公司。曾服务于创业者家园、海开、朗琴园、天秀花园客户。 此人现加盟于优势联动，因其经验丰富，性格爽朗，熟悉地产市场密

成本每天下班前花费5分钟惯性 怕麻烦 害怕暴露选择的标准行业特征：传统型／创新型 企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期 要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准 8. 普通员工职能系列绩效考核

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的感情，寄 予很大期望，提出了许多很好的建议，归纳起来是： 18. 建议：“芳草”要发扬当年艰苦创业精神，不断开创同行业先河，重振名牌雄风，让“芳草”成为千家万户的忠实伴侣。 “芳草”在同行业的竞争