产品经理培训--產品經理 聖經
企业之资源 n 企业之长处与弱点 n 企业之机会与威胁 n 经营目标 n 创业者之人格特质 n 竞争优势之创造与维系 12PM-CH1 13. 竞争优势 (KSF)n
2009-12-14
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P38 P26 《我是党员我奉献》党课ppt
规定是一种责任一种精神奉献 24. 做合格党员，就要时刻不忘肩上扛的那份沉甸甸的责任，始终保持干事创业、开拓进取的精气神，把毕生精力乃至生命奉献给党，面对挫折不怨天尤人，面对困难不彷徨退缩，把百姓的安
2020-09-21
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P130 培训资料
职能，以形成互动式的管理。企业发展为导向的母子公司互动式管理行业特征金融高科技对外贸易服务业房地产创业期成长期成熟期更生期衰减期人员结构文化差异地域差别管理模式运作模式分公司母公司模式一模式二模式三其他特点
2010-07-14
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P65 【两会解读】2019全国两会政府工作报告学习解读课件模板ppt
1%。质量和效益继续提升。嫦娥四号等一批重大科技创新成果相继问世。新兴产业蓬勃发展，传统产业加快转型升级。大众创业万众创新深入推进，日均新设企业超过1.8万户，市场主体总量超过1亿户。新动能正在深刻改变生产生活方
2019-03-25
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P109 新华组织评估-ppt108页
量的提高起到促进作用。 34. 学院运作流程——就业管理就业资源的开拓 学院的就业宣传 学生就业和创业的指导 学生就业派遣过程的管理 就业学生的回访管理 35. 学院运作流程——就业管理就业方面的问题（注：学院还没有毕业生）
2010-02-05
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部 与深圳益华时代强强联手组成和君创业 人力资源事业部益华时代 人力资源咨询公司和君创业 H&J VANGUARD中国本土最大的管理咨询公司。
2011-07-16
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
行业的重组方案 多家中国大型企业发展战略和组织机构重组 主要中国客户有：长虹，联想，中国移动，东方创业等更新时间：03/2003 28. BJS-90503-043-02-01-C*研究领域主要项目行
2009-12-05
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部 与深圳益华时代强强联手组成和君创业 人力资源事业部益华时代 人力资源咨询公司和君创业 H&J VANGUARD中国本土最大的管理咨询公司。
2009-04-17
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
行业的重组方案 多家中国大型企业发展战略和组织机构重组 主要中国客户有：长虹，联想，中国移动，东方创业等更新时间：03/2003 28. BJS-90503-043-02-01-C*研究领域主要项目行
2010-07-09
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P49 国内外企业长期激励模式研究
6710.785.210.231.560.5125.396.030000000000000 35. 浙江创业（600840）公司董事会要求公司高级管理人员必须持有一定数量本公司社会公众股。 99年6月
2009-12-20
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P150 @商业模式新生代 简介_共175页_v1.5 20120715
关系客户 细分 收入来源 成本结构重要 伙伴核心 资源关键 业务商业模式画布模板 167. 精益创业画布-创业项目设计 168. 个人版商业模式画布-个人职涯设计 169. 价值 主张渠道 通路客户 关系客户
2010-08-18
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P105 广州凯旋新世界广场营销总案
(海量营销管理培训资料下载) 21. 客户网络建设建议以WTO之后中小企业及职业金领一族的机遇与危机为话题，合办“创业与财富”杂志专刊和论坛的形式推动客户网络建设.http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-04-02
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P44 绩效考核评价体系
1. 绩效考核评价体系 北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目 录 一．***集团考核评价的管理基础分析 二．现行考核评价体系有效性评估 三．***集团考核评价体系的整体思考 四．***集团考核评价体系设计思路
2010-10-13
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P57 中国共青团党的十八大精神学习课件PPT
，甘于到祖国和人民最需要的地方拼搏建功。要经得住挫折，要勇于革新，要甘于奉献。青年必须有担当在干事创业上强 要抓牢学习这个成才之基，适应知识更新加快、科技变革加深的潮流，孜孜以求、终身学习。要抓牢辨析
2019-02-27
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P76 群体动力与激励理论
。为什么呢？因为创业的老同志都退下来了。而老同志之所以能从高管位置顺利退下来与这35％有直接关系。这35％中的35％是给16位创业老同志的，因为有了权益后能保障他们继续分享自己的创业果实，这样就不存在
2011-12-06
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部 与深圳益华时代强强联手组成和君创业 人力资源事业部益华时代 人力资源咨询公司和君创业 H&J VANGUARD中国本土最大的管理咨询公司。
2010-08-05
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P52 顺特电气咨询项目建议书
行业的重组方案 多家中国大型企业发展战略和组织机构重组 主要中国客户有：长虹，联想，中国移动，东方创业等更新时间：03/2003 28. BJS-90503-043-02-01-C*研究领域主要项目行
2012-08-17
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P150 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)
迅速扩张，企业在市场拓展、业务运营方面感到越来越力不从心。企业要进一步做大，必须进一步吸纳业界的优秀人才，努力培养内部的业务和管理骨干，并加强管理的规范化。但现状则是，虽然企业业绩斐然，为员工提供的待
2018-09-21
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P100 领导力与领导艺术PPT
第四，您的企业拥有一批有决心、有信心、有能力在关键职位获得成功的公司领导者吗？ 第五，您知道是什么在激励您的优秀人才吗？ 40. 40我们该如何认识“领导力文化”让领导力成为企业文化 21世纪，要把20%的努力用
2019-04-24
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路，建立一个充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，根据每个人的职业生涯设计、制定出个性化
2010-10-05
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