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化最终的经营目标是股东价值的最大化 股东可以是政府机构，并不仅指公开上市的股票拥有者以行动为取向 创业精神 激励性25 27. 麦肯锡的观点 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本

作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者，其基本战略是迅速占领市场和扩大销售，实现短期的收益，以完成创业积累，其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。 在整体市场快速增长，作为新兴行业，国内其他竞争

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坚持新时期好干部标准，建立科学规范的党政领导干部选拔任用制度， 形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制， 推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高举中国特色社会主

模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司* 2. 模型一 以素质模型为核心的潜能评价系统 ——寻找产生高绩效的素质特征 3

训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持高速稳定的发展。海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团领导，下至车间一线工人，根据每个人的职业生涯设计、制定出个性化

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机密 2. *前言5720厂是我国新式战机整体修理行业的榜样，通过初步接触，华彩咨询为5720厂艰难的创业历程和今天的辉煌成就所感染，在此诚意向5720厂提交该项目建议书，以便协助5720厂在我国国防建设

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素质的人力资源管理人员缺乏，难以成为高层管理者的决策参谋 67. 不能做到： 吸引优秀人才、保留优秀人才、发展优秀人才招聘不能吸引到合适人才，人力资源部门和用人部门缺乏沟通人员配置不合理，各类人才职业

密结合在一起的长期激励机制 改善经理层构成，提高人员整体素质：根据企业发展要求，在内部选拔和培养优秀人才进入经理层的同时，应适当调整经理层的人才结构，大胆引进专业化的外部管理经营人才和职业经理人，以提高经理层整体人员素质和管理水平

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1. 此报告仅供与客户交流使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司福田资本运营与金融 产业发展研究报告2001年1月 2. 项 目 成 员：项目组长：李肃

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次 参与主办两岸基层治理论坛，围绕《关于促进两岸经济文化交流合作的若干措施》贯彻落实情况、两岸青年创业基 地发展等调研议政，加强与台湾岛内有关党派团体、人士联系，坚定不移反对“台独”。邀请海外侨胞代表列席政

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1. 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告）（2002年４月1日

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