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1. 三和国际发展战略研究报告机密 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.（二○○二年十二月·深圳） 2. 目录战略概论战

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好一名中层管理者》 62. 管理者如何招聘与培育员工《如何做好一名中层管理者》 63. 如何招聘优秀人才招聘的误区 重表面，轻本质 重介绍，轻聆听 重表现，轻探询  “面试与反面试”《如何做好一名中层管理者》

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1. 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正藏药

个初具规模的平台，它要小具规模就非得要投入200万元以上包括购买读写器和IC卡，而这便决定了大部分创业者不能以小规模力量来试探市场。 因此希望投资人先忽略这一状况，独立判断该项目的可行性，再作是否进行投资的决定。

2. 讲师的四种定位第一种讲师是掌握了 基础的知识和理论的优秀人才 同时是个教导者 3. 讲师的四种定位第二种讲师是掌握了 知识和理论的优秀人才 同时有比较高明的授课技巧的 引导者 4. 讲师的四种定位第三种讲师是课程内容方面的专家

管理知识培训--《领导与人才》领导法则二十三： 有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀 人才又吸引优秀人才一起发展 25. 管理知识培训--《领导与人才》领导法则二十四： 要为优秀人才创造归属感和独当一面 的机会 26. 管理知识培训--《领导与人才》领导法则二十五：

中国企业需要加强五大能力的建设卓越的财务能力 强大的运营能力 出色的营销能力 杰出的战略能力 优秀人才吸引与培养能力 －－－－麦肯锡中国创始人：潘望博 | * 8. 加强的运营能力是公司不可回避的战略问题公司目前的运营能力的评价

能力提高 职业安全 `````` 8. 薪酬制度 目的： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系

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吸引“事业狂”进入公司，留住和激励“事业狂”成就公司的事业，同时“事业狂”提供更具挑战的事业空间。 形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积极进取。 为员工的个人发展提供更多的培训机会。 使有责任心和创新精神并能

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国内人力资源市场正在趋向成熟 市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力 理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁： 外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大 上海劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大

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