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 企业资本运作

求体制创新,通过盘活存量资产,减人增效,债务重组,兼并破产,抓大放小等措施,优化资产结构,使国有资产保值增值,建立起现代企业制度的运行机制。 3. 整合内、外各类资源,充分利用融资渠道,金融创新 企业

2010-09-26    10909    0
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 2019年新型城镇化建设重点任务解读课件

户条件,并全面取消重点群体落户限制。超大特大城市要调整完善积分落户政策,大幅增加落户规模、精简积分项目,确保社保缴纳年限和居住年限分数占主要比例。城市政府要探索采取差别化精准化落户政策,积极推进建档立

2019-04-23    1779    0
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 2019年两会政府工作报告42个亮点解读ppt

力度,强化原始创新,加强关键核心技术攻关。健全以企业为主体的产学研一体化创新机制。扩大国际创新合作。全面加强知识产权保护,健全知识产权侵权惩罚性赔偿制度,促进发明创造和转化运用。科技创新本质上是人的创

2019-03-25    7300    0
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 如何理解社会主义初级阶段的基本路线ppt

基本路线:领导和团结全国各族人民,以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放,自力更生,艰苦创业,为把我国建设成为富强、民主、文明、和谐美丽的社会主义现代化强国而奋斗。 4. 中共十三大https://v

2018-12-04    2804    0
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 某公司上市方案书

协助****集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

2011-04-13    28960    0
P85

 协助某集团战略设计和成功完成首次上市

协助*集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

2012-02-12    7152    0
P78

 员工培训管理

缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相 应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析 17. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化

2010-12-17    14487    0
P77

 创意100商业计划书

收入创意衍生品收入数据库 营销 20. 竞争分析美国团购鼻祖国内流量最大的团购网国内互联网巨头国内创新细分型团购网站我们选择的竞争象限 21. 创意100部分待开发产品--不倒翁USB时间温度加湿器 22

2010-11-16    6562    0
P72

 《龙蟒集团组织变革思路》

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制四川龙蟒集团 组织变革思路和君创业研究咨询有限公司 2. 目录组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位

2010-05-01    7480    0
P23

 什么是大数据——大数据人工智能时代ppt

3. 大数据的发展2014年,“大数据”首次写入《政府工作报告》,《报告》中指出,要设立新兴产业创业创新平台,在大数据等方面赶超先进,引领未来产业发展。“大数据”旋即成为国内热议词汇。 2015年,国

2019-05-17    1959    0
P32

 部门工作报告工作总结ppt

2前阶段工作的六大特点党建引领迈上新高度发展提速创造新业绩管理支撑释放新动能素质提升展现新面貌改革创新探索新路径幸福举措凝聚新合力 8. 2.1 党建引领迈上新高度坚持以全面从严治党统领全局,强化管党

2019-11-20    2875    1
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 中小企业板块上市公司特别规定培训

公司治理结构不健全 分步推进创业板市场建设的需要3 4. 特别规定的指导思想体现“从严监管”原则 强化信息披露监管 促进规范运作 体现“审慎试点”原则 反复讨论、论证 制定了5项创新的特别规定 向主板市场推广4

2012-09-16    2940    0
P38

 增资扩股商业计划书

2004年2月 2. 一 项目概况 二 xx联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称:xx联创微电子股份有限公司增资扩股

2010-03-12    16957    0
P38

 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)

2004年2月 2. 一 项目概况 二 厦门联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称:厦门联创微电子股份有限公司增资扩股

2009-12-03    10041    0
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 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用(2018)

产品。大数据区块链盘活资金,突破业务瓶颈 ——实现企业经营调整和升级大数据产品设计投资融资产品名称项目内容投资期限预计年化 收益率起投金额小金链海尔应付账款 融资理财15天至 12个月不等5.8%至8

2019-07-13    1647    0
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 组织系统培训PPT

体户的行动力。 ③ 成功是由无数次小的失败而得,没有 试错就没有成功。 ④ 反复试错,反复导⼊,会形成“系统创新”能力,构成企业的强大生命力。01 组织系统概论 6. 二、 什么是组织系统 1. 为什么要学习组织系统

2020-02-18    1375    0
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 阿米巴经营ppt

1. 划小核算单元-项目成本管控 阿米巴经营XX市青山湖项目部汪一滨 2. 稻盛和夫 3. 阿 米 巴 经 营 管 理前言: 阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营

2019-10-09    1733    0
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 北京貝尔绩效考核管理咨询HR

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2011-02-21    15555    0
P55

 绩效考核管理咨询

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意,新华信和北京贝尔任何一

2012-03-22    13004    0
P55

 北京贝尔人力资源

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

2012-01-12    15748    0
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