香当网

1. 课程基本情况 课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：本科生（专升本） 教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业

1. 工程项目沟通 第一节 概述 第二节 项目中几种重要的沟通 第三节 沟通方式 教学要求： 一般了解：项目中几种重要的沟通 一般理解：沟通方式 重点掌握： 2. 第一节 概述一、协调 二、沟通 三、项目沟通的困难

1. 项目融资介绍Irving L. Rotter Alan M. Epstein 2004年7月 2. 项目融资是为项目周期长、资本密集型的资产提供融资，并以被融资资产的现金流收入做为还款来源的一项

1. 项目管理（下）Date1 2. 项目计划Date2 3. 计划赶不上变化，因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严

1. 项目失败的风险初探 二零零三年四月 2. 1、对项目失败的风险有所认识 2、熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战，不是理论。我们的目的是...王向东： 讲述本次目的 （2分钟） 3. 什么叫做项目失败

1. 新疆移动OA系统设计项目项目建议书(讨论稿)毕博管理咨询 二○○二年十月文件日期: * 2. 项目背景………………………………………………………………… 2 中国新疆移动OA系统设计方案和思路………

第四组案例报告云南大朝山水电站水电设备招标项目汇报 项目经理： 丘XX 项目成员： 李XX 严XX 李XX 胡XX 谭XX 2. ** 第 一 部 分  项目工作范围描述 项目背景 项目成员分工 项目目标 项目工作描述表 - -

1. IT项目的质量控制中国国际工程咨询公司 中咨信息化工程监理部 张溪 2002年11月17日 2. 内容IT项目的特点 IT项目的生命周 IT项目管理的重要环节 IT项目质量控制的基本程序(介绍一

1. 项目人力资源管理XXX XXX研究中心 2. 项目管理知识体系集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力管理沟通管理风险管理知识体系项目管理启动计划实施控制收尾阶段 3. 规律性非规律

1. 第五讲 项目投资决策 项目投资决策概述 现金流量及其估算 投资决策分析方法 投资决策分析方法比较 通货膨胀的考虑1 2. 一、项目投资决策概述项目投资——企业直接投资。 项目投资决策分析的程序：

1. 第七章 项目质量管理主要内容： 质量计划 执行质量保证 执行质量控制 2. 质量(quality)是“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和。” 质量特征： 1、质量是综合的概念，它要求功能

1. 投资项目可行性研究 2. § 项目可行性研究概述一、项目可行性研究 1.项目概念 项目一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。 2.投资项目分类 第一

软件项目风险管理 2. 内容向导风险管理的目的 风险管理的基本原理 软件项目开发过程中常见风险 当前项目的top10风险及规避方法 3. 一.风险管理的目的1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁2

路演演讲项目书LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUER项目人：时间：XXXX 2. 目录CONTENTS01项目计划情况简介项目行业市场分析0203项目计划实施步骤项目投资回报预期04

路演演讲项目书LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET CONSECTETUER项目人：时间：XXXX 2. 目录CONTENTS01项目计划情况简介项目行业市场分析0203项目计划实施步骤项目投资回报预期04

继橙子、巧克力、DADA草地之后 又一个光耀模式下的优秀项目诞生 它就是I’M MARK ！ 8. 项目篇 9. 项目定位：深圳东 精装 艺术居住计划区 10. 项目位于惠阳区淡水白云坑金惠大道，淡水河旁，距离深

2012年10月 2. 主要内容一、项目概述 二、业务流程 三、我行收益 四、推广思路 3. 一、项目概述 4. 一、渤海商品交易所概述 5. 一、渤海商品交易所概述 6. 一、项目概述上市品种四大板块 原油、成品油等石油化工商品；

1. 第六章 项目现金流的估算《公司理财》第六章 2. 一、投资项目的分类（１）按相关性分类 独立项目——淘汰型决策 根据既定标准，淘汰不达标者 互斥项目——择优型决策 根据既定标准，选择最优者《公司理财》第六章

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)

1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)