人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)
家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任国内某大民营企业的董事长,又先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团,同时又是中国人民大学知名
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家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任国内某大民营企业的董事长,又先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团,同时又是中国人民大学知名
融资方式可分为债权融资和股权融资 具体又可分细为商业信用、内部融资、股权融资、债务融资、债券融资、项目融资等。 (1)商业信用:主要包括应付账款、应付票据、预付账款等,该融资方式应用灵活,操作简单,并
1. 万城速递 ——创业计划书 2. 1.公司介 绍 万城速递主要是以城市之间的速递,城市快递是当今邮递方式的一种,它主要是在中、小型城市运作。它主要是通过摩托车、小汽车等快速的城市交通工具将某单位或个人的邮件、包裹等物品迅速邮递到位。
有产品线和产品项目。产品组合的包括以下概念:产品项目。即产品大类中各种不同品种、规格、质量的特定产品,企业产品目录中列出的每一个具体的品种就是一个产品项目。产品线。产品线是许多产品项目的集合,这些产品
年)》和《国家信息化发展战略纲要》,特制定本纲要。数字乡村发展战略纲要 6. 当前,新一代信息技术创新空前活跃,不断催生新技术、新产品、新模式,推动全球经济格局和产业形态深度变革。《数字乡村发展战略纲
--认知率97%以上 --知名的、专业的 --覆盖面广,通话效果好 --服务优质 --有信任感 --价格较高,创新不够 --身份象征 联通CDMA --认知率93%以上 --不断成长的、有亲合力的 --消费者对联通CDMA缺乏深入的了解
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人口 价值观 法律 竞争对手 人力 资源 管理 活动人力资源部门的作用 与经营联系 促成者 监控者 创新者 改造者谁负有责任? 高层管理者 业务经理 人力资源管理部门 雇员一般目标 吸引 留住 激励 再培训特定目标
价格水平平均每年下降8-10%左右 尽管由于生产规模的扩大使得部分汽车企业规模效应增强,但大量KD项目冲抵了由规模经济所带来的贡献 持续降低的车辆价格使得“价格战”在部分细分市场中变得日益激烈根据慧聪
管理新模式(New Patterns of Management) Rensis Likert(1961) 营销中的创新(Innovation in Marketing) Ted Levitt(1962)二十世纪六十年代:
战略与规划内部人力资源开发 的不足问题的根源问题的表现核心问题对邮科院严格规范管理 的制约对邮科院技术创新能力 的制约对邮科院争夺市场能力 的制约人力资源 瓶颈问题的后果竞争优势的不足导致员工对企业 的前途缺乏信心5
讨论当当、卓越与谷歌和百度的异同点是什么? 成立时间 机遇 技术 商务 水平还是垂直 如果你打算创业,会尝试提供搜索引擎服务吗? 对比三个搜索引擎的“衬衣”搜索结果 如果你打算创业,你会创办当当、卓越这样的网店吗? 擅长什么?技术还是商务?
办法,举全党 全社会之力,坚决打赢脱贫攻坚战。 9. 扶贫开发工作的指导思想“四个全面” 战略布局创新绿色共享开放协调基本方略基本方略精准扶贫 精准脱贫坚持扶贫开发与经济社会发展相互 促进坚持精准帮扶与集中连片特殊困难
录一、华润发展模型总览 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略) 3. 一、华润发展模型总览
于全国及各省(市、自治区)。前言11.建设现代化经济体系的六大任务 深化供给侧结构性改革。加快建设创新型国家。实施乡村振兴战略。 实施区域协调发展战略。加快完善社会主义市场经济体制。推动形成全面开放新格局。
风投过程风投过程发明新技术取得技术专利证明新技术具有革命性创始人寻找天使投资人天使投资人制定商业计划评估项目投资决策全职创业评估项目投资决策风投公司创始人再次融资投资银行公司上市天使投资人在公司孵化期进行投资,一般不是
业、装备制造业增速明显快于一般工业,农业再获丰收。 c.发展新动能快速成长。嫦娥四号等一批重大科技创新成果相继问世。新兴产业蓬勃发展,传统产业加快转型升级。 d.改革开放取得新突破。国务院及地方政府机
机关和国有企事业单位干部驻村帮扶,为基层注入活力。 行业部门认真履行脱贫攻坚责任,加大资金、政策、项目支持力度,促进贫困地区基础设施和社会事业水平全面提升。东西部扶贫协作形成多层次、多形式、全方位的工
参与职业发展的讨论 支持员工的职业发展组织 与员工沟通公司的政策和流程 提供发展的机会 提供职业信息和职业发展项目 提供一系列职业发展的选择 27. 成长阶段Growth Stage (0-14)探寻阶段Exploration
1. 立足于公司战略, 建立传化集团强势品牌系的品牌战略规划项目建议书 2. 我们看到, 传化在十几年的发展历程中形成了自己健康向上的企业文化和精神, 但是没有通过品牌使其有效地对外传递传化集团之所以能高速健康的发展