医药行业最新观点PPT
医药行业有望成为中美贸易战中潜在的避风港。 长期来看，贸易战增强国内医药企业对内需市场的重视，加大创新与研发的投入，推进医药产业结构向高附加值方向升级，尤其推荐关注目前具备了进口替代能力的优质企业，其
2019-09-09
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P29 P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
2002年 · 天士力制药股份有限公司成功上市。 2003年 · 集团坚持“调整整合、规范管理、全面创新、全面提速”的 发展主题。 · 启动大发展战略：建设现代中药产业集群优势，开拓产品和 资本两个市场，完善科研、产业、市场三大体系
2012-01-23
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P138 卓越的员工培训管理(1)
缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date26 27. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化
2010-11-01
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P138 员工培训讲义与技巧
缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date26 27. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化
2009-02-03
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P138 卓越的員工培訓管理-138页
缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度 培训管理干部专业能力缺乏培训管理问题分析Date26 27. 企业生命周期 创业阶段 整合阶段 规范阶段 精细阶段 重点目标 生存 成长 稳定 完善 规范程度 不规范 初步规范 规范化
2011-11-21
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P50 化工专业就业前景ppt
就业建议及其指导： 根据资料显示我们毕业可在以下方面发展自己：技术型路线：技术员-工程师-总工程师（或创业） 销售型路线：业务员-销售主管-区域经理-销售总监 复合型人才路线：这些人才要求掌握多方面
2018-10-08
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性图2
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性图2
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
理实践 招聘、培训、工作设计、参与、报酬、评价等系统知识创造智力资本战略能力人力资源知识转化学习与创新转换存量变革整合、重构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性图2
2010-12-13
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P27 第四章管理学组织文化ppt
我们对人充分信任与尊重，我们追求高标准的贡献，我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利。 请问，你从这些核心价值观中发现了什么？7
2018-11-30
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P54 48人力资源战略总体思路
组织与组织环境 制度型 灵活型小生境型 创业型组织的复杂度低高变革的速度慢快 34. 企业组织结构台阶直线型事业部矩阵型流程型功能导向产品、服务导向客户、项目导向价值链导向 35. 组织结构适用性模型事业部矩阵型直线型流程型个人综合素质
2011-02-21
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P15 资产重组咨询案
及在更具发展空间的前提下有效进行新的资产重组，为下一步更大力度的技术提升、市场开拓、特别是面向国内创业板的资本运作再造基础等重大问题之处置。 根据双方合作协议要求，在经过认真的资料分析和与创原世纪公司
2012-01-01
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P23 埃森哲—组织设计的指导思想
客户型 地理分布型 矩阵型 矩阵型的结构适用于 对创新的要求 需要一个智囊团 优秀的信息技术支持 共享的人力资源 矩阵型的优点 同时利用专业和产品经验 鼓励创新 通过协调满足客户需求 促进复杂的决策 矩阵型的缺点
2009-11-12
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
客户型 地理分布型 矩阵型 矩阵型的结构适用于 对创新的要求 需要一个智囊团 优秀的信息技术支持 共享的人力资源 矩阵型的优点 同时利用专业和产品经验 鼓励创新 通过协调满足客户需求 促进复杂的决策 矩阵型的缺点
2011-09-19
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P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
客户型 地理分布型 矩阵型 矩阵型的结构适用于 对创新的要求 需要一个智囊团 优秀的信息技术支持 共享的人力资源 矩阵型的优点 同时利用专业和产品经验 鼓励创新 通过协调满足客户需求 促进复杂的决策 矩阵型的缺点
2011-11-05
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P79 中介机构的经营管理与发展战略
非人力资源主管之人力资源管理 目标及时间管理(MBO+EM) 咨商与绩效管理HBDI全脑优势之创意与创新 HBDI全脑优势--领导力之应用帮助顾客成功——建立顾问式销售策略 大客户管理策略多元领域的高效导师训练系统
2009-04-07
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
化的阳光人、员工行为规范、管理者的职业规范第一部分：价值篇开篇 阳光灿烂，丝路悠远 阳光基业，开拓创新 经典之作，焊铸辉煌 4. Copyright © 2005 By ALLPKU Management
2010-10-04
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P76 提升高效团队执行力
*分析3：如何挑选有执行力的人？自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 沟通能力 乐于学习、求知 创新力 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 22. *沟通技巧：生命的品质取决于沟通能力
2012-12-25
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P71 管理学原理_05组织原理ppt
组织结构设计 组织结构运行 组织变革 2. 三九企业的组织设计和变革第一，创业阶段：“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中，不但没有给自己配副手，而且责成手下5人各自独立负责一摊子工作，各自也都没有配副手。
2018-11-30
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P17 计划财务工作培训
1. 科技部创新基金管理中心———计划财务工作培训 XX年X月 2. 科技部创新基金管理中心 1、介绍项目评价的方式及财务评价在项目录取中的作用 2、申报材料中的几个经常出现的问题 3、在组织申报材料
2012-03-13
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