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资本经营型生产经营型知识经营型生产型仅考虑生产，以提高生产效率为主研究市场不深，主要追随 ---------创业阶段--------两手抓、两手都要硬。实现效率、效益的二重性。（中国大多数企业）。参与市场的激烈竞争----竞争者，

3. 上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录 4. 上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录 5. 上篇 创业历程 落地灯的故事 勤奋努力踏实-前景无限光明 6. 上篇 创业历程 小作坊的故事

深圳的几个志同道合的人合办的小公司 产值近百亿，拥有全国各大名校的100多名博士、几千名硕士、学士的中国通信行业佼佼者。 万科集团 创业于深圳 深圳房地产行业的大腕19 20. 企业文化特征海尔集团－－卓越 卓越的产品、卓越的服务、卓越的企业形象

学习、创新与成长员工能力 员工满意度 员工流动性 劳动效率 员工培训次数 信息系统状况 员工合理化建议次数 新产品开发情况 制造改善情况 23. 平衡计分卡的平衡观多元思维：组织创新、 制度创新、管理创新

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追求卓越第七章 新企业 11. 新企业家 企业家是那些对自己的能力充满信心，不放过创新的机会，不仅追求新奇而且要使创新资本化的管理者。 企业家的特点 对成就的高度欲望 对把握自己命运的强烈的自信 对冒险的适度的节制

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E N T目录| 1 | 初涉江湖：懂点儿人情世故| 2 | 择业浅析：开启职业规划之门| 3 | 创业迷思：不挣钱也要干到底| 4 | 阅读世界：活到老、学到老| 5 | 自我修炼：做一个有特色的人 3

个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等） 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效工资奖金福利股票期权 7. 薪酬

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于东来　　　　【出生年月】1966年9月　　【身份】许昌胖东来商贸集团董事长　　【爱好】喜欢打牌、玩游戏、旅游　　【创业格言】我从来没有认真地算过给员工发多少钱合适，只是考虑他一年能挣多少钱，办多少事。我们的企业也许不

2017年10月24日十九大通过《中国共产党章程》部分修改。在《总纲》中写到，“要实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动战略、乡村振兴战略、区域协调发展战略、可持续发展战略、军民融合发展战略”。 中央农村工作会议2

二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4. *经济全球化与科技创新：人才竞争 1、经济全球化—中国加入WTO—人才战略 2、科技创新—知识经济时代—人才开发 3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体 5. * 现代人力资源管理的核心

二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 4. 4经济全球化与科技创新：人才竞争 1、经济全球化—中国加入WTO—人才战略 2、科技创新—知识经济时代—人才开发 3、企业寿命—青蛙效应—人才是创新力载体 5. 5 现代人力资源管理的核心

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二、三届全国人民代表大会代表;出席中国工会第七、八次全国代表大会,当选为执行委员。他爱厂如家,艰苦创业,在恢复和发展鞍钢生产中作出了重大贡献,成为20世纪五六十年代誉满全国的钢铁战线的老英雄。新中国第一代劳模

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3 万博组织模式的选择 4 组织模式过渡需考虑的因素 四、考核体系建议 五、下一步工作计划 3. 项目前期的工作进展状况－配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。 －万博公司内部问卷调查70份； －外部访谈4家，三个行业；

接近控制点原则－将预算分解进行到底 4. 听说中石化预算可跟我们不同哟？企业在不同阶段需要不同的预算模式 创业期间－> 以资本预算为基础 成长期间－> 以销售预算为基础 成熟期间－> 以成本控制为基础 衰退期间－>