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化 神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化 5. 神威由小到大，经历的是一条艰苦创业之路，其间所贯穿的艰苦朴素精神成为神威的优良传统1984-2002年神威产值增长（万元）从“一二三

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总结：报告内容东风2005年的战略目标应是实现主营业务高速发展，力争达到20%市场份额以及8%的净利润率，培养多个明星产品，并于2010年以前成为真正具有国际竞争力的汽车集团 根据对细分市场吸引力和东风竞争能力的评估，重卡和轿车应作为战略重点市场

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北京地区乃至华北、东北、西北地区的广大中小型科技企业和其他企业提供股权融资服务的权益性资本市场，为创业资本提供进入和退出渠道。 突出高科技产业特点，高举中关村旗帜，建设产权交易市场和柜台交易市场，提高

未来势必有同样的过程。 在采用明星的策略上，不论沙漠片还是街头片均取得了成功，但作为受众而言：“在广告片中使用明星”也并不是绝对不可缺少的。并且在有效提高知名度后，明星的作用会有所下降。 从总体广告策

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MBWA 69. 目标追踪的方法项目总结 定期例会 KPI会议 70. 目标追踪的方法新员工 部门经理 明星员工 责任心较差的员工 外地办事处销售经理 71. 目标追踪后对人的管理前提 观察 记录 处理 反馈

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称职，就坚决换掉他。六、如何打造高效团队 60. 明星团队以唐僧师徒为蓝本 马云认为，一个成长型企业成功的原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。 马

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Cameron）在《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织生命周期简化为四个阶段：创业阶段、集合阶段、规范化阶段、精细阶段。 14. *创业阶段主要特点： 公司创建者多是技术人员或企业主，他奉行技术导向和市场导向

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