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自我胜任 7. 2、你的专业角色风险管理师理财顾问师 8. 家庭保险师传技经纪人关系经理人主管实习生创业事业家 9. 知识和技巧 10. 1、知识管理产业、公司、商品、客户、 商品利益 11. 2、知识

特别规定的起草背景证监会指示 中小企业的风险 信息披露违规 财务状况异常 募集资金挪用 公司治理结构不健全 分步推进创业板市场建设的需要3 4. 特别规定的指导思想体现“从严监管”原则 强化信息披露监管 促进规范运作 体现“审慎试点”原则

随着国内经济由短缺进入过剩，其发展已经进入了一个瓶颈。这个瓶颈就是经营管理。Date8 9. 二次创业面临的三大问题将企业从粗放式管理转变为专业化、科学化管理 将企业有家族式企业、类家族式企业转变为开放式的现代化家族式企业

职　　位： 离职原因：2008年10月到2011年8月 沈阳香港联祥机构  房地产广告 推广部 美术指导 创业 9. 谢谢

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员工文化尊重、公平、发展、实现 ---- 员工宗旨 鼓励创新、注重基本、团队协作、务实勤俭 ---- 工作风范 创业意识、专业技能、敬业精神 ---- 行为总则 平等交往, 开放沟通 ---- 人际文化 局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益

为什么最危险？ 自大、自满、骄傲15营销单位的成长历程 16. 成熟期的工作重点 目标管理 维持创业的心 追求的目标 突破再突破16营销单位的成长历程

细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品 长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神 外部 因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容

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四、职工教育经费 五、延长高新技术企业和科技型中小企业亏损 结转年限政策 六、小型微利企业所得税优惠政策 七、创业投资企业投资抵扣税收优惠政策 3. 一、企业所得税税前扣除凭证管理办法第一条 为规范企业所得税税前

处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈指标合理性检查组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退期更生期工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date16版权所有

确定：2011年完成股份制改造；2012年达到创业板上市标准并上市。公司在三年内将密切关注创业板市场动态，时刻与证券业界保持联系，力求2012年公司在创业板上市，风险投资家成功退出。 43. 第十二部分：

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处在不同发展阶段的企业, 运用绩效评估的侧重点是不同的期间目的人事决策培训计划目标职业发展反馈指标合理性检查组织问题诊断创业期成长期成熟期衰退期更生期工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系

湖项目部汪一滨 2. 稻盛和夫 3. 阿 米 巴 经 营 管 理前言： 阿米巴经营模式源于稻盛和夫创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望

什么让你痛苦，什么让你强大？ 3. 企业动力之痛:谁能告诉我，员工能和我走多远？ 场景一：作为企业老板，我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电；但他们却都自

个背景宽松的政策环境•过去十年，各级政府秉持秉持宽容新事物，管得少保障海量创业者的使命感、创业与创新精神•互联网掀起“大众创业，万众创新”的热潮力量 42. 对传统零售业而言，亟需调整自身经营模式•

资本市场中国企业中国A股市场香港主板市场等 海外主板市场美国NASDAQ市场等海外二板市场香港创业板市场今年推出创业企业创业企业成熟企业成熟企业3 4. 国内上市可能遇到的问题：国内证券市场在一定时期容量有限，上市资格仍为稀缺资源

人力资源管理的整体定位提出组织变革时期人力资源管理工作重心设计现阶段操作方案 26. 创业期的人力资源战略核心创业期充分发挥创始人的人格魅力、创造力和影响力； 注意利用“外脑”，向他人学习，向外单位学习；