【咨询报告】中银国际薪酬改革方案-28页
行不同业务品种、不同工作岗位的不同奖金体制。后台员工奖金视公司业绩取平均数 对公司认定的特殊人才（明星人才）实行总薪酬保底政策。每年的预算中留出一定的薪酬支出额度，用于招聘特殊的投资银行人才。特殊投资
2011-04-06
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P29 P136 【课件】绩效管理实务-136页
有弹性的强制分布？ 一定要找出最差的吗？ 一定要末位淘汰吗？杰克威尔奇: 你可能会措失几个明星或者出现几次大的失误，但是 你造就一支全明星团队的可能性却会大大提高。 这就是如何建立一支伟大组织的全部秘密。 116.
2011-09-09
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P106 供应链合作关系管理
好莱坞电影业如何营运？。 典型的好莱坞摄影棚曾包揽所有的事情。影片制作过程雇佣了从建造舞台的木匠到电影明星所有的人。制作完成影片需要大量发行并分销到世界各地的电影院。 3. 但如今，摄影棚除了创意之外，已
2010-11-26
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P64 学党务知识做优秀党务工作者ppt
中国共产党在社会主义初级阶段的基本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国而奋斗。 19. 二党支部相关知识党支部
2019-04-10
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P97 科龙容声冰箱2000年品牌策划
进消费者购买方面缺乏吸引力。 2、竞争对手分析61 62. 2.4 西门子冰箱 2.4.2 贯彻以明星产品为主导的市场推广策略 经历数十年在高科技领域的耕耘，西门子树立了为消费者所认同的高科技品牌形象；
2009-08-19
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P74 基于马斯洛激励方法集萃企业中高层领导培训教材PPT
企业的具体情况，不断推出新的竞争方法。 57. 竞争激励16麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出
2019-07-06
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
化最终的经营目标是股东价值的最大化 股东可以是政府机构，并不仅指公开上市的股票拥有者以行动为取向 创业精神 激励性25 27. 麦肯锡的观点 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
化最终的经营目标是股东价值的最大化 股东可以是政府机构，并不仅指公开上市的股票拥有者以行动为取向 创业精神 激励性25 27. 麦肯锡的观点 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
化最终的经营目标是股东价值的最大化 股东可以是政府机构，并不仅指公开上市的股票拥有者以行动为取向 创业精神 激励性25 27. 麦肯锡的观点 为什么关注价值？ 中国的公司必须转向价值创造的心态，从而吸引并有效地配置资本
2010-06-16
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
*海尔的生存理念永远战战兢兢 永远如履薄冰 发现不了问题，就是最大的问题 慎终如始，则无败事 只有创业，没有守业 以问题管理，消灭危机并创造发展机会 19. *海尔质量观 （1）有缺陷的产品，就是废品！
2012-10-12
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P100 《超级成功法则》
没有失败，只有暂时停止成功 29. 洗发精 一年就赚了一亿美金的净利！我以前在美国，遇到很多企业家、创业楷模。有个人做洗发精，他做了十二年，依然不赚。 假如你做一份工作，十二年都没有赚到钱，可能就已经放
2011-05-26
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P93 战略管理培训资料
拟新进入的业务领域业务三层级的构建 50. *波士顿(BCG)矩阵需求增长率相对市场占有率高低高低野猫 cat明星 star金牛 cash caw瘦狗 dog现有业务单元的吸引力和实力研究分析工具一 51. *麦肯锡－通用电器矩阵企业竞争地位
2012-11-24
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P59 13 组织诊断报告
1. 组织诊断报告 2. 前言****凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力，历经创业的艰辛和成长的阵痛，在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下，抓住机遇、勇于探索，经过十八年迅速而稳健的发展，率先成为
2012-06-01
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P12 汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120
其他预算审计经营业绩审计财务报表内控审计评价离任审计季度月度内部审计9 11. 人力资源管理1、对创业人员和特殊人才的回报 2、考评中，公司业绩、部门业绩和个人表现相结合 3、人才本土化和人才的系统培养
2009-05-25
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P10 企业文化建设的误区
是最好的。 7. 第五， 认为企业文化就是老板文化 在许多变革型企业或者许多新建企业，变革者或者创业者的思想甚至一言一行都深刻地影响到企业的文化。在一定意义上，这是好事情， 企业需要精神领袖，也需要
2011-01-22
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P16 南奥CD型广告传播策略
工作非常繁重，希望一个能够让他身体健康和放松身心的地方 向往尊贵品位的生活，又难以承受尊贵生活的消费支出 处于二次创业的阶段，希望事业再创高峰，收入更上一层，因此希望能和精英人士多打交道，以寻找事业发展的机会希望轻松拥有尊贵的生活方式
2012-11-03
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P13 新世界豪园推广策略
NG尚美佳广告／深圳4A成员 2. 我们的基本思路：延续项目总体形象及诉求风格的同时，充分利用硅谷创业舆论导向所产 生的市场效益及特定消费认知。提升物业综合形象的主题文脉的拓展，为项目树立超凡、智慧、
2009-04-15
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P16 绩效精神
员工概念期产品和服务构思弱弱中强企业规划期基础建设、员工培训、市场调研、财务经营计划、销售协议中弱中强企业创业期基础建设、产品和服务升级中中强强成长期收入增长、成本控制、资本投资、员工成长中强中强稳定期获得并
2012-10-12
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P17 企业文化与管理
真诚的服务、适当的关爱、相当的尊重、 适宜的工作、合理的薪酬、必要的规范、 安定的保障、成长的空间、创业的机会、 合适的升迁。 14. 因人施管的方法 会干肯干的——奖他 会干不肯多干的——了解他 肯干不会干的——培训他
2011-12-06
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P16 图解私募股权基金（2018版）ppt
什么是私募股权投资？狭义：指已经形成一定规模的，并产生稳定现金流的成熟企业的私募股权投资部分，主要是指创业投资后期的私募股权投资部分。 8. 与私募证券投资基金的区别PE主要投资于未上市企业的股权，属于一
2019-05-23
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