香当网

1. 商业项目计划书投资合作创业计划产品宣传企业介绍汇报人:企划部BUSINESS PROJECT PLAN 2. 01企业介绍——我们是谁02项目介绍——要做什么03产品运营——要怎样做04市场分析——为什么这样做目

义实现复兴、成就伟业需要勤俭节约我们党从来就是在逆境中奋斗、逆境中前进，越是困难，越能激发我们干事创业的韧劲、决心，越是这个时候，需要我们党发扬勤俭节约、艰苦奋斗的传统，克服万重困难，把每一分钱用在刀

而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?“于是,有些猎狗 离开了猎人,自己捉兔子去了（外出创业） 6. 骨头与肉兼而有之 　　　猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗

老板有方向、没力量，员工有力量、没方向 老总总是没时间，而下属总是没工作 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想

货，直白地说就是既要富“口袋”，又要富“脑袋”。 富“口袋”，就是让想干事愿干事能干事的有事干、能创业，可以干出一番事业，把增加收入的路子拓宽一些，像工人一样有持续稳定的收入。 富“脑袋”，关键是要把

中国企业人力资源管理的典型问题 人才沉淀与人才短缺 新老创业者的矛盾 空降部队与地面部队 的矛盾 超前理念与人力资源 推进系统的滞后 理性与人性的矛盾（理性权威的确立） 创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力

奋发向上的创业精神，切忌“骄”与“惰”。 竭力维护品牌，严格按既定品牌的标准经营管理 实施管理创新，塑造品牌升华的活力源泉 创造企业精神，打造品牌文化 38. 管理层要始终保持奋发向上的创业精神，切忌

滑。 6. 企业发展历史H公司前身是一家成立于1986年的国营农场饲料厂, 当时公司老总带领第一代创业者，在“正大”产品基础上，研制出QF-001（国产第一代饲料产品），在饲料行业高速发展的背景下，依

奋发向上的创业精神，切忌“骄”与“惰”。 竭力维护品牌，严格按既定品牌的标准经营管理 实施管理创新，塑造品牌升华的活力源泉 创造企业精神，打造品牌文化 38. 管理层要始终保持奋发向上的创业精神，切忌

2000年4月，内部职工股（占总股本20％）上市，公司专门成立了内部持股会，采用委托管理的方式集中管理这批股票。2001年3月，上海宇通创业投资有限公司成立，出资人大部分为宇通股份的职工。 2001年5月，上海宇通受让宇通股份第二大股东郑州一钢国有法人股（占宇通股份8

组织结构设计 组织结构运行 组织变革 2. 三九企业的组织设计和变革第一，创业阶段：“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中，不但没有给自己配副手，而且责成手下5人各自独立负责一摊子工作，各自也都没有配副手。

通信企业企业价值观 20. 中国移动通信企业理念 — 企业精神企业使命经营宗旨企业精神改革创新、只争朝夕艰苦创业、团队合作在变化中求生存，在变化中求发展，在变化中争创世界一流通信企业。 以变应变，与时间赛跑;崇

中国企业人力资源管理的典型问题 人才沉淀与人才短缺 新老创业者的矛盾 空降部队与地面部队 的矛盾 超前理念与人力资源 推进系统的滞后 理性与人性的矛盾（理性权威的确立） 创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力

中国企业人力资源管理的典型问题 人才沉淀与人才短缺 新老创业者的矛盾 空降部队与地面部队 的矛盾 超前理念与人力资源 推进系统的滞后 理性与人性的矛盾（理性权威的确立） 创业型企业家与职业经理人的矛盾（货币资本与人力

生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态

七、部门职责与规章 八、管理细则 3. 一、前 言 北京创原世纪信息技术有限公司经过短短两年高速发展，已经顺利渡过创业生存期，公司的规模不断扩大，员工数量和公司业务同步增长。目前，公司正面临扩张发展的管理瓶颈问题，这

关于管理者角色的历史观点人际角色　信息角色决策角色代言人以团队首脑的身份参与一些活动。监听者作为信息中枢，获取特定信息。创业家变革、创新，以便适应不断变化的环境。领导者对员工的工作负责。传播者将获取的信息传递给其他团队成员

生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是，那些短期目标不断被达成，生活状态

独立的空间和独立的人格+归属感（组织的成功） 幸福的定义：身体的快乐和心灵的宁静 故事：一个MBA教授对中国创业者和老板的追 问？中国现代的大学声？知识分子的定义？29 30. 管理的终极追求知识分子的社会主义倾向

损益表 现金流量表 审计报告 考核记录 董事会决议 办公会议记录 大事记 33. 管理贡献的主要内容创业贡献（融资、筹资、投资、策划） 创利贡献（市场开拓、产品开发、） 制度创新（人力资源开发、激励机制）