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、目标，预测人力需求2．对人员供求进行分析3．编制人员招聘、晋升、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划4．人力成本分析和预算 25. 人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置甄选录用1．开辟招聘渠

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知名大企业都有一套完备的培训体系，能对经测试而进信企业的新员工进行培训。像通用、西门子等知名企业对每位员工都有一套短、中、长期的培训计划。 以综合素质为主要考察点的招聘实践，已被证明是成功有经验。外语专业的学生经过两年的培养成了出色的

E N T目录| 1 | 初涉江湖：懂点儿人情世故| 2 | 择业浅析：开启职业规划之门| 3 | 创业迷思：不挣钱也要干到底| 4 | 阅读世界：活到老、学到老| 5 | 自我修炼：做一个有特色的人 3

Strategies Core 四、执行解析 Administer 3. PART 4—战术 Tactics 一、推广计划 Strategies Plan 二、攻势风暴 Offensive 三、媒体费用估算 Medium

1. 第十章 分析市场及制定营销计划 企业家在企业的创业计划中需要正式的市场营销战略，不仅是为使潜在的投资者确信企业的盈利能力，而且是为了指导企业创建以后的市场营销活动。 2. 市场研究典型事例：汽车

的必要条件。中国首部企业宪章《华为公司基本法》正式推出。这部法规的出台标志着华为在有序领导下的二次创业的启动。1996年Hay Group（合益集团）合作进行人力资源管理变革。1997年与IBM公司合

顾客成本顾客让渡价值顾客附加价值的决定因素 9. 分销产品促销价格目标顾客市场营销信息系统市场营销计划系统市场营销控制系统市场营销组织和执行系统供应商公众竞争者市场营销中间商人口—经济环境技术—物质环

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模不断增长的同时，摆在经营层面前比较突出的问题就是管理瓶颈。公司在创业阶段的管理模式已经明显不能适应现阶段的公司规模与发展要求，以创业者之间的“ 同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求公司

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斌◎著 2. 诚恳推荐 对创业中的人们来说，趁势而起是一件幸福，也是可遇不可求的事情。微博微信兴起正好 提供了一个巨大的“势”，得以让每一位用户、粉丝都成为产品的宣传员，创业者因此可专注 产品本身。《

战略目标是业绩目标选择根据 战略目标、部门目标、职位目标 （3）   经营理念与业绩设计思路 经营的阶段性与业绩指标设计 创业阶段 发展阶段 成熟阶段 3. （4）   业绩管理提升组织竞争力 获取本公司最佳运作信息 获取行业内外的借鉴信息

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基本路线：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主、文明、和谐美丽的社会主义现代化强国而奋斗。 4. 中共十三大https://v

1. 组织诊断报告 2. 前言****凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力，历经创业的艰辛和成长的阵痛，在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下，抓住机遇、勇于探索，经过十八年迅速而稳健的发展，率先成为

，喜欢抓具体业务； ——事无巨细，不善于授权； ——虽有目标，但缺乏目标控制； ——不善于不习惯做计划； ——救火现象普遍； ——未接受系统的管理技能培训； ——认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、

扩大自有资本; (2) 构建多元化投资体系,来扩大资本金; (3) 企业内部留利及企业折旧; (4) 构建企业创业资本,或风险投资基金。 4. 企业融资方案 内部职工集资，职工持股会，私人信贷，民间招商，捐赠，会员制商店，高尔夫球场证

思科互联网的金门大桥立破患1984年成立，1986年推出第一款路由器产品绝招：如果公司里有人愿意创业，公司又觉得他们做的是好东西，就让他们到内部创业，思科作为投资者支持创业员工，一旦成功，思科有权优先收购。中国制造：一个原本只能在北美