沃尔玛经理培训教材
确保对主要威胁最低灵敏度而避免僵死的需要打破旧习惯保持稳定性创业定期重组 扔掉包袱 实验性单位 突出一方面的系统-简单的基本组织形式 -主导性价值体系 -最小化和精简的交汇-创业:小就是好的单位 -解决问题小组 -监测系统
2011-05-22
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P18 P19 战略管理
2、战略管理是什么？方向正确心情舒畅运作高效20世纪早期20世纪中期20世纪末泰勒：动作、时间、计划 法约尔：组织管理、分工梅奥：人际关系、群体合作 马斯诺：行为、人性假设使命目标、共同愿景 跨国经营、社会责任科学性艺术性战略性
2009-09-04
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P38 中国金融在线(金融界)公司简介
中在互联网、通讯、无线、数字媒体、半导体生命科学等高科技领域。目前已经在中国投资了100多个优秀的创业公司，包括携程、百度、搜狐、腾讯、金蝶软件等公司，已有30多家所投公司公开上市或并购。 网址：www
2009-05-16
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2012-05-08
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
导：（付）总裁 本部门主要职责 负责企业文化建设。 组织编制公司经营计划， 负责公司经营计划执行情况的追踪和分析,并适时提出经营计划的调整建议。 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
导：（付）总裁 本部门主要职责 负责企业文化建设。 组织编制公司经营计划， 负责公司经营计划执行情况的追踪和分析,并适时提出经营计划的调整建议。 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
导：（付）总裁 本部门主要职责 负责企业文化建设。 组织编制公司经营计划， 负责公司经营计划执行情况的追踪和分析,并适时提出经营计划的调整建议。 负责公司管理程序实施的监督、修订和完善，推动业务流程标准化
2012-03-18
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P44 《培训体系构建与管理》
审批培训预算 审批年度培训计划 经 理主办/员工协助教育训练委员会建立培训体系 制订培训管理制度 将人事制度和培训工作结合 培训管理 辅导经理进行OJT工作参与培训需求调查 部门内培训计划的制定和执行 推动员工将培训效果转化为工作行为
2011-07-18
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P13 人力资源管理技术（甄源泰）
组织设计与变革 （扁平化、适应市场） 3 外部人才延聘 （测评、面试） 4 内部员工市场 （竞争上岗、内部创业） 5 退休管理 （对在职人员的作用） 6 统计分析（成本分析 品质评价 利用判断） 10. 人力
2009-08-08
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P105 广州凯旋新世界广场营销总案
(海量营销管理培训资料下载) 21. 客户网络建设建议以WTO之后中小企业及职业金领一族的机遇与危机为话题，合办“创业与财富”杂志专刊和论坛的形式推动客户网络建设.http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-04-02
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P90 全程绩效第二讲
1. （核心课程）北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training & Development Co.,Ltd.全程绩效管理 （二） 2. 三、行为绩效管理--任职资格体系建立
2009-04-10
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P46 年终工作汇报红色ppt年终总结
02成功项目展示03工作不足之处04明年工作计划05 4. 目录CONTENTS年度工作概述01工作完成情况02成功项目展示03工作不足之处04明年工作计划05年度工作概述 5. 1年度工作概述Part点击添加小标题
2018-12-18
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P40 汇仁集团项目思路建议书（合同附件一）
一、汇仁发展历程审视创业期高速发展期应当成为 稳健发展期发展阶段划分 4. 一、汇仁发展历程审视第一阶段：创业期销售收入94 95 96 97以97年销售收入的跳跃性增长为标志结束创业期。创业期特点： 缺乏市场认可的主打产品
2011-02-22
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P24 04第四章投资银行
(海量营销管理培训资料下载) 16. 4.3.3 香港创业板的上市条件香港创业板的设立 创业板的上市条件 保荐人的资格 上市程序 大陆公司在香港创业板上市 在创业板上市的费用 二板市场的上市条件（2）http://www
2011-10-17
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P19 【课件】德勤：高级管理人员薪酬激励理论与操作实务
整体薪酬核心薪酬边缘薪酬现付核心薪酬递延核心薪酬特别奖励金降落伞股票年基本工资年度奖金增加的保障计划福利补充退休计划补充人寿保险额外补助法律服务公司轿车住宅保安娱乐设施其它短期激励长期激励津贴福利年基本工资
2009-05-11
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P18 大学生入党积极分子入党申请演讲ppt
本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家而奋斗。 7. 我的各个年龄段对党的认
2019-06-18
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