绩效管理-复旦大学
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 考核标度的划分习惯划分法 五级标度考评指标 统计划分法 随意标度法 15. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-03-23
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P36 P26 72中小企业的成长和管理进步
5、发展速度快，波动小； 6、专业化水平提高，协作加强； 7、管理逐步走上正轨。成熟期： 1、发展减慢，效益提高； 2、创业精神减退，趋于保守； 3、企业向集团化发展； 4、企业形象良好； 5、管理逐步由集权式向分权式发展；
2010-12-12
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P48 2011-免费午餐筹款宣讲PPT-@可可_blog
他们只有一个简单的愿望：不再啃着冰冷的地瓜充饥，不再强忍饥饿在课堂中熬过漫长的一天。 13. *迄今只有一位全职志愿者，这是社会创业的透明进程，诞生仅两月的@免费午餐 见证了无数冷漠→质疑→观望→参与 的转变，感谢关注者赐我们以力
2009-08-17
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P24 入党积极分子演讲PPT
本路线是：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家而奋斗。 7. 我的各个年龄段对党的认
2019-06-18
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P123 【课件】人力资源管理之薪酬管理
Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4. *什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡
2009-08-16
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P123 人力资源薪酬管理
Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4. *什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡
2012-05-12
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P123 【课件】人力资源管理-薪酬管理
Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4. *什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡
2009-06-16
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P123 人力资源管理-薪酬管理
Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4. *什么是薪酬？组织对员工为组织所做的贡
2009-05-17
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P70 管理的常识PPT
没有接班人有效的管理者 时间管理 系统思考 培养接班人 8. 第1章 什么是管理？5.企业组织的管理内容计划管理：资源与目标是否匹配； 流程管理：人与事是否匹配； 组织管理：权力与责任是否匹配； 战略管理：企业核心能力；
2019-07-10
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P57 企业所得税最新政策专题讲座（2019）PPT
四、职工教育经费 五、延长高新技术企业和科技型中小企业亏损 结转年限政策 六、小型微利企业所得税优惠政策 七、创业投资企业投资抵扣税收优惠政策 3. 一、企业所得税税前扣除凭证管理办法第一条 为规范企业所得税税前
2019-05-22
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P49 志高空调2003年度战略
全国经销商大会筹备暨2002年度营销计划纲要提案 4. 提示由于总经理室和董事会分别是公司经营管理发展计划的提出机构和审定机构，故广告公司只是以企业周边的提案者身份作抛砖引玉 营销计划的指导思想得到了总经理室的指引和初步审查
2012-02-07
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P34 3.管理沟通--倾听
3．芬兰诺基亚集团自1995年年初让250名员工参与战略审核。 4．通用电气公司前董事长约翰·韦尔奇于1983年解散了计划部门，将战略决策的责任下放到12个部门负责人身上。 5．Kinko’s组合公司邀请外部咨询专家进
2010-09-23
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P26 第一阶段实施报告021115
为公司新的利润增长点。 17. 综上所述，山谷蓝/泰科曼面临的改革工程浩大，是山谷蓝/泰科曼的二次创业，总周期预计为一年半2002年4月2002年10月2003年10月公司按照新的组织结构、业务流程、考评体系运行；
2009-05-15
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P50 手机制造商的营销战略分析
1、波导公司发展大事记1992年，波导公司开始创业（乡镇企业内部股份制） 1994年，波导联合外资（中外合资） 1995年，波导规范为有限责任公司 1998年，波导二次创业，股份制企业 1999年9月，波导上马手机项目
2009-09-25
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P71 人民大学－企业文化管理
不仅要讲文化是什么？文化的重要性？ 文化如何作用于管理，文化如何影响于效益。 35. 1 管理信条的演变 工业经济时代的管理信条： 计划组织控制 36. 知识经济时代的管理信条 愿景价值观心智模式 37. 2 建设独特的企业文化是 知识经济时代企业管理的主题
2012-11-18
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P32 汽车展会讲稿
财务实力：1000万以上的注册资金（实际投资能力不能少于2000万） 土地要求：拥有土地的所有权（使用权）至少10000平米 创业精神：目标向导，长期短期态度，以及管理层选择 市场经验：总体知识，在汽车行业的经营经验 市场表现：
2011-07-15
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P35 学习总书记2019全国两会重要讲话精神课件ppt
过去我们党靠艰苦奋斗、勤俭节约不断成就伟业，现在我们仍然要用这样的思想来指导工作。吃不穷、穿不穷，计划不到一世穷。党和政府带头过紧日子，目的是为老百姓过好日子，这是我们党的宗旨和性质所决定的。不论我们
2019-03-25
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P57 29-职业生涯规划（布衣公子作品）2013.01.03版@teliss
又叫职业生涯设计，是指结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的一生，因此，对职业生涯的
2011-03-26
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P36 第四讲
培育强力文化的办法： 能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值观、原则，和实践该标准的创业人及领导人 对按照该文化进行生产经营的坚定支持 对组织三大选民（顾客、雇员、股东）真正的关心 领导连续性、小组规模、稳定成员、地理集中
2011-08-14
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P36 企业文化实施
培育强力文化的办法： 能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值观、原则，和实践该标准的创业人及领导人 对按照该文化进行生产经营的坚定支持 对组织三大选民（顾客、雇员、股东）真正的关心 领导连续性、小组规模、稳定成员、地理集中
2010-07-22
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