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.................................... 10 第四章、施工总进度计划及工期保证措施 ...................................... 11

进一步让体验者了解到，如何用行动治理我 们生活的环境。垃圾要分类，资源要利用 今天分一分，明天美十分 积极参与垃圾分类，创优美社区环境 分类收集人人有责，男女老幼齐参与 未来人类的文明，将是绿色文明 提高社区的品味，从垃圾分类开始

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家，其中创建一级标准化的企业 有 1 家、创建二级的有 5 家，创建三级的有 58 家。 （三）创新创优实绩 1、建立化工行业安全生产专家检查制度。为了 充分发挥专家以及安全技术中介服务机构的作用，我们以制

为隆重纪念中华人民共和国成立 70 周年、“五四”运动 100 周年，总结经验，树立典型，进一步在全县基层团组织中形 成创新创优的浓厚氛围，经研究决定在 2019 年“五四”期 间集中表彰一批 2018 年度先进集体和个人。现就有关事项

3. 工程施工专项计划：项目部根据运营需要及项目里程碑计划、集团基准工期编制的涵盖项目工程 施工全阶段的关键时间节点计划； 3.4. 项目施工总进度计划：总包单位根据工程施工专项计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排

带薪缺勤，短期利润分享计划，非货币性福利以及其他短期薪酬。 带薪缺勤，是指企业支付工资或提供补偿的职工缺勤，包括 年休假、病假、短期伤残、婚假、产假、丧假、探亲假等。利润 — 2 — 分享计划，是指因职工提供服务而与职工达成的基于利润或其他

（三）具备一定的财务和业务信息系统应用基础，包括已经实现 了相对成熟的财务会计系统的应用，并在一定程度上实现了经营计划 管理、采购管理、销售管理、库存管理等基础业务管理职能的信息化。 第三章 建设和应用程序 - 3 -

企业进行绩效管理时，应设立薪酬与考核委员会或类似 机构，主要负责审核绩效管理的政策和制度、绩效计划与激励计划、 绩效评价结果与激励实施方案、绩效评价与激励管理报告等，协调解 决绩效管理工作中的重大问题。

（2）表现在他人生命、财产遇到危险的关键时刻能见义勇为、扶危济困、无私奉献。 （3）表现在日常学习工作中的勤勤恳恳、任劳任怨、敬业创优。 20．对价值观的理解 是文化最深层的内核。生活中，人们常常依循各自尊崇的价值观判断是非曲直和决定行为取向。

董事会职责权限的确定 董事会的职责权限由《公司章程》规定，主要行使包括召集股东大会、 执行股东大会决议、决定公司经营计划和投资方案等二十一项职权。 2.2 董事会职责权限变更的审批 董事会职责权限如果发生变化，则需要以变更《公司章程》的形式来加

考点六：建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1. 规划大纲和管理实施规划的内容（大纲有“管理”二字，实施规划有“计划” 二字） 2. 项目管理规划的编制方法，依据，编制程序。考点七：施工组织设计的内容和编制方法 1

具体事项 频度 内部关系 党委副书记 汇报工作开展情况 频繁 党政工作部 提交党建及企业文化工作 计划、总结、报表 频繁 纪委 提交党风廉政建设报表 有时 工会 沟通基层分会工作 有时 团委 沟通基层团支部工作

施工平面图是施工方案和施工进度计划在空间上的安 排 C. 单位工程施工组织设计是指导全局性施工的技术和经 济纲要 D. 分部工程施工组织设计的内容包含施工方法、施工准 备计划、施工进度计划和技术经济指标等。 E

营销部门 生产、采购部门 职能部门 战略规划 9 月中旬 讨论公司来年的的战略规划， 制定策略目标与策略计划 从专业角度分析 企业的能力，论 证策略目标的可 行性 监督战略规划过 程是否按照规定 的议事制度和表

工作。 能制定基于公司利益的部门 使命，并给予员工方向 制定系事业计划并按照计划推 进 根据部门目标思考未来几年的规划，并制 定科的事业计划和推进时间表。 在业务上能够进行适当的 （符合企业理念及其目的的）

6】按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。 A.选择合格的产品供应和服务单位 B.进行采购策划，编制采购计划 C.明确采购的要求、采购分工和责任 D.拟定物资采购合同 【例 7】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有(

Terms）[1]1收录了基本的专业词汇，供项目、项目集、项目组合经理及其他干 系人统一使用。 附录 A1 是 PMI 项目管理专业发展计划的基本参考资料。附录 A1 并非包罗万象，将随着 项目管理专业的发展继续演进。它是一份指南，而不是一套具体的方法论。人们可以利用各

Terms）[1]1收录了基本的专业词汇，供项目、项目集、项目组合经理及其他干 系人统一使用。 附录 A1 是 PMI 项目管理专业发展计划的基本参考资料。附录 A1 并非包罗万象，将随着 项目管理专业的发展继续演进。它是一份指南，而不是一套具体的方法论。人们可以利用各

20%上。[答案]对 J 计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。 [答案]对 计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要的。[答案]错