香当网

2、为企业员工的考核、晋升提供了依据 3、岗位分析是企业改进工作设计，优化劳动环境的必要条件 4、岗位分析是企业制定有效的劳动人事计划，进行人力预测的重要前提 5、岗位分析是岗位评价的基础，而岗位评价又是工资制度的前提 8. （一）工作岗位分析的任务

追求大量数据，允许不精确的数据小数据时代 因信息量少，对数据精确性更苛刻随着数据量的增加，数据错误率也增加，格式也存在不一致 只有5%的数据是结构化且适用传统统计方法，95%的数据是非结构化。 只有接受不精确性才能利用这些

礼仪的本质不仅仅是礼节标准 首要的是发自内心 重在与人互动交流 先入为主，第一印象，一见钟情 举止表情比有声语言更能打动人心 三秒钟印象：60%举止仪容表情 40%声音语气内容 4. 微笑——专业形象先入为主微笑则是表情

千头万绪，无从谈起 5. 神奇数字乃人类短期记忆之极限 6. 一张幻灯片，只说一个观点 7. 哪个更能打动人？ 事实故事 8. 眼见为实 9. 运用视觉工具 素描 图片 手势 10. 比例 不可忽视 11.

作档案 5. 报表统计2018年预算编制其他事项 政府采购报税日常支付 财务财务工作 6. 人员调动人员招聘社保公积金人员培训其他业务人事工作 7. 123456党务工作 8. 材料写作 9. 2018年工作思路02

员工的反馈：3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理）

员工的反馈：3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理）

36. 岗位职责的确定： 主要职责 工作目标（月/季/年） 企业价值观的行为表现 个人发展计划职责的履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 工作目标完成的结果 企业价值观的行为表现

备、有价证券以及无形资产等资本性资产所获取的收益） 3、财产性收入（P20）（家庭拥有的动产（如银行存款、有价证券）和不动产（如房屋、车辆、收藏品等）所获得的收入。包括出让财产使用权所获得的利息、租金

(本页无文本内容) 2. 3、激励过程的基本组成部分是未满足的需要与欲望 心理紧张与 外部刺激 动机目标 导向行 为 目标行为 需要满足与紧张性解除,产生新的需要、反馈等。 3. （三）需要、激励与管理的关系1、

1. 人力资源管理中国人民大学劳动人事学院 付亚和[胜任素质模型P182－P233] 2. 人力资源战略 3. 一、人力资源管理的价值在任何领域里，观念的改变是最伟大的！ 4. 一项调查 CEO关心的重要管理要素

*人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程

*人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程

*人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程

*人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程

*人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程

*人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定民生银行的战略规划战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程

川国信营销战略研究；摩托罗拉（香港）家庭智能系统市场策略研究。另外，宋学宝教授还为联想集团、中国银行、南天集团、中国国际航空公司、三一集团、摩托罗拉中国公司、IBM中国公司、HP中国公司、SHELL中

川国信营销战略研究；摩托罗拉（香港）家庭智能系统市场策略研究。另外，宋学宝教授还为联想集团、中国银行、南天集团、中国国际航空公司、三一集团、摩托罗拉中国公司、IBM中国公司、HP中国公司、SHELL中

任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理）