法律知识培训ppt
我们都要深入了解哪些法律法规？二、《合同法》 （1）什么是合同？ 合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。 （2）合同法的基本原则：自由自愿原则、平等原则、公平原则、合法原则、诚实信用原则。 12. 我
2019-03-12
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P50 P45 保险学案例分析PPT
——保险人承诺。《保险法》第13条规定：“投保人提出保险要求，经保险人同意承保，并就合同的条款达成协议，保险合同成立。”保险合同的成立以合同的签订为起始日，生效则以投保人缴纳保险费为起始日，也可以由双
2019-05-27
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P100 法理学进阶PPT课件
2、信仰的危机 3、自由与民主 13. 第三章 自然法的分析方法一、古代自然法观念的形成 1、“和自然相一致地生活” 在古希腊思想家看来，万事万物都是有规则和秩序的，不仅自然界存在着规则，社会之间、民族之间
2019-05-02
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P100 法学概论PPT课件
25. 4、社会主义法 ①阶级性和人民性的统一。 ②科学性和公正性的统一。 ③贯彻了公民的权利和义务的一致性。 ④实施是以国家强制力和人民的自觉遵守的有机 结合为保障。 26. 三、法的规范、分类（一）法的规范
2019-04-22
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P20 如何获得创业投资
项目筛选投资人的行为商务计划书的数量比例阅读执行总结1,000100%阅读整个计划书30030%给创始人打电话，询问几个问题15015%拜访公司并面见管理团队10010%尽职调查404%价格及条款谈判202%进行投资
2012-06-22
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P44 劳动关系管理（3）
草拟劳动合同和专项协议 一、涵义 (1)劳动合同：劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。目的是为了在二者间建立劳动法律关系，规定劳动合同双方当事人权利和义务。 (2)专项协议：劳动关系当事
2012-12-09
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P44 劳动关系管理（3）1
草拟劳动合同和专项协议 一、涵义 (1)劳动合同：劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。目的是为了在二者间建立劳动法律关系，规定劳动合同双方当事人权利和义务。 (2)专项协议：劳动关系当事
2009-07-22
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P106 现代企业文书写作
制定立卷类目表---归卷---调用---立卷---归档---销毁17 18. 4、公文行文规则l 行文关系要和隶属关系一致 l 行文方式要根据工作需要灵活掌握 l 行文名义和内容要与发文机关的职权范围 相对应 l 行文线路要尽量缩短
2009-01-15
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P150 《破产法》PPT课件
宣告其破产，并主持对其全部财产强制进行清算分配，公平清偿全体债权人，或由债务人与债权人会议达成和解协议、进行企业重整，避免破产的法律规范的总称。 破产法有狭义与广义之分，狭义的破产法仅指对债务人财产进
2018-11-17
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P55 麦肯锡战略管理方法和流程
企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化预算计划 管理层行事历/行动方案集团的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营计
2009-04-21
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
企业应通过系统化的规划流程形成足以支持集团发展战略的具体行动决策管理层的发展抱负/远景 集团过去的业绩表现 外在环境的变化预算计划 管理层行事历/行动方案集团的业务组合管理定性式经营计划的发展定量式经营计
2012-01-20
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
仅是解决一个智力问题。为了实现这个目标，我们帮助个人理解变化的必要性，认识变化的必要条件同时付诸新行动。当大的变化发生的时候，我们往往需要同时在由上向下的方向设定，由底层开始的绩效提高和跨职能的流程重组三方面努力（例子请参见图表1－4）。
2011-01-03
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
仅是解决一个智力问题。为了实现这个目标，我们帮助个人理解变化的必要性，认识变化的必要条件同时付诸新行动。当大的变化发生的时候，我们往往需要同时在由上向下的方向设定，由底层开始的绩效提高和跨职能的流程重组三方面努力（例子请参见图表1－4）。
2012-08-13
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
仅是解决一个智力问题。为了实现这个目标，我们帮助个人理解变化的必要性，认识变化的必要条件同时付诸新行动。当大的变化发生的时候，我们往往需要同时在由上向下的方向设定，由底层开始的绩效提高和跨职能的流程重组三方面努力（例子请参见图表1－4）。
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
仅是解决一个智力问题。为了实现这个目标，我们帮助个人理解变化的必要性，认识变化的必要条件同时付诸新行动。当大的变化发生的时候，我们往往需要同时在由上向下的方向设定，由底层开始的绩效提高和跨职能的流程重组三方面努力（例子请参见图表1－4）。
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
仅是解决一个智力问题。为了实现这个目标，我们帮助个人理解变化的必要性，认识变化的必要条件同时付诸新行动。当大的变化发生的时候，我们往往需要同时在由上向下的方向设定，由底层开始的绩效提高和跨职能的流程重组三方面努力（例子请参见图表1－4）。
2012-10-17
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P19 公司工作总结ppt
第三部分，不足之处原因分析 第四部分，当前形势分析 第五部分，我们目前的状况 第六部分，下一部工作计划 第七部分，合伙人协议 4. 第一部分1.工作概述 2.重点工作完成情况 5. 1.工作概述 目前公司活动聚焦在市场推广调研与经销商渠道发展，销售团队建设上，
2018-11-14
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P18 沃尔玛经理培训教材
不断创新 4. 成功企业八大纲领* 贴近顾客* 崇尚行动* 自主创新* 以人助产* 价值驱动* 不离本行* 精兵简政* 宽严并济 5. *崇尚行动- 快速反应是企业生存的基本条件.无拘无束自由沟通的技巧
2011-05-22
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P30 心理学的基本问题
y），强调人类的行动具有主动性、超前性 强调人类行为客观性者认为人没有主观经验，人类行为和人格就是刺激－反应间的联结。与前动性相对的概念为反应性（reactivity），强调个人的行动没有主动性、超前性，只是对刺激的反应
2010-01-13
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P73 大学普法法治教育PPT
我们要实现心中的理想，就应该时刻不忘记纪律这一“阶梯”，做遵守纪律的模范，将遵守纪律的道德观念落在行动上，从日常生活中的小事做起。希望全体同学引以为诫，洁身自好，严格要求，追求健康高尚的生活，正视自己
2019-05-15
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