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2、缺乏与企业发展目标并业务的密切切合系统培训目标缺乏对战略目标支持 阶段目标或项目目标缺乏相互的连贯性与一致性 缺乏有效的培训需求分析手段，培训成为一种想象与设计 培训与具体业务“断路”，同时也割断了培训与实践力的转化直接性

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理二、什么是风险管理 风险管理：即识别和评估风险，确定减少风险的成本收益权衡方案和决定采取的行动计划的过程（包括决定不采取任何行动）。 风险管理的目标：是在保证收益条件下使风险最小化，或者在控制风险条件下使收益最大化。

了解受训者训练后在工作上所应用的行为状况 衡量对象 学习的新行为是否在工作上出现 方式 现场评价、Focus Group、行动计画、IDP(个人发展计划)、360度回馈 24. *曾庆学人力资源管理*Level 4. 成果评估(Result)目的

了解受训者训练后在工作上所应用的行为状况 衡量对象 学习的新行为是否在工作上出现 方式 现场评价、Focus Group、行动计画、IDP(个人发展计划)、360度回馈 24. *曾庆学人力资源管理*Level 4. 成果评估(Result)目的

及改进的办法，端正工作态度，同时通过各种措施使其工作能力与绩效大幅提高，使其工作目标与本部门目标相一致，并加强团队合作精神。缺乏有效的双向沟通的绩效管理，往往不能真正达到目的。 2. 同时，沟通了是对

确定他们的需求，获得双赢的效果。 3. 十个销售难题之二买方过早地提出反对意见。 与买方的购买需求一致，随着购买阶段的变化采用不同的策略。 4. 十个销售难题之三无法控制销售进程。 了解客户购买行为的

过程控制系统的评估与考核制度不健全成熟的公关活动管理体系 4. 内部公关活动管理体系员工满意度文化一致性、价值观、认同度企业信息内部传播员工意见反馈归属感、团队意识 管 理 要 素很 多 公 司 现 状

分公司执委在2月中旬务虚会，经过慎重研究提出加强培训工作 “面对能力不足，本领恐慌”问题，“能力提升三年行动计划” 年轻干部多，二级网点负责人 选题“领导力”和“执行力”是目前分公司急待解决的问题，希望引起大家（中层干部）

要注意语言的简练和准确，具有概括性，不要写成每日 的工作流程。切忌写成流水帐 尽量用通用语言以替代独特词语 着重强调能带来某一最终结果的行动，最好能便于衡量 建议使用动词词组：主要活动带来的最终结果。 例如：“在计划的费用内，领导、控制销售活动以取得预

目录CONTENTS01“两个确立”是历史和人民的选择02“两个确立”具有决定性意义03把“两个确立”融入血脉、付诸行动 4. “两个确立”是历史和人民的选择第一部分 5. 一、“两个确立”是历史和人民的选择两个 确立

式第一式：规划前五张幻灯片背景：让观众熟悉的演示背景迅速引入角色：让听众了解他在背景中的角色激发兴趣挑战：A期望：B行动：A-B 23. 招 式第一式：规划前五张幻灯片背景：创建一个观众熟悉的故事背景以本P前几页为例：

定宗旨成方案组构架分优劣取指标立目标 7. 定宗旨：组织为什么存在？它有什么特使作用？ 立目标：组织的总任务是什么？与组织总任务相一致的各部门任务是什么？ 分优劣：哪些曾经是使组织成功的关键因素？面向未来，其中哪些因素仍然能促使组织

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