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企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、 提炼和凝聚。或者说，企业精神是指一个企业全体员工共 同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。 ●企业精神的意义： （1） 企业性格、形象的凝缩。 （

*WCSC-ASR-课程简介简单、 清晰、 精炼吗？ 符合要求吗？ 是否建议采取具体行动？ 您商业目标的利益提出建议确定 机会提出建议强调主要利益解释如何运作达成协议 3. Page *WCSC-ASR-课程简介提出建议大问

仅是解决一个智力问题。为了实现这个目标，我们帮助个人理解变化的必要性，认识变化的必要条件同时付诸新行动。当大的变化发生的时候，我们往往需要同时在由上向下的方向设定，由底层开始的绩效提高和跨职能的流程重组三方面努力（例子请参见图表1－4）。

绩效评定应该是：客观的 可计量的 可测量的 8. 绩效评定面临的挑战：把以结果为导向的思想渗透到机构中，使日常行动都能为结果作出贡献。这种思想对一些机构来说是非常陌生的。 评定绩效和预算决策之间的因果关系 协调各

38. 总结阶段收集整理信息 解决或不能解决 进一步的培训计划 39. 反馈阶段提供报告 确认理解的一致性 设计课程的主要依据 40. 培训模式培训需求分析培训设计培训实施应用辅导效果评估 41. 培训的设计培训目标的设立

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绩效为何需要合作 一 什么是绩效合约 绩效合约是员工与主管之间确定的 在一定时限内实现某些具体目标的书面 协议，达成的和约应该对公司和员工形 成激励内容。 4. **第一 绩效为何需要合作（续）二 签定绩效合约基本步骤：

容易掌握的制造技术 高效的获取和分销系统 密切监督，有限的雇员授权 经常的、详细的控制报告 差别化战略 有机、宽松的行动，较强的部门协调 创造性强，思维开阔 加强基础研究能力 加强市场能力 奖励雇员创新 公司名誉依靠质量和技术领先

*提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同时整合绩效管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标 建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造

参与式 授权式只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气 ——目标管理理论创始人：彼得·杜拉克 12. 目标管理的两大特征强调“目标”的管理方式 自我挑战的目标 目标不能由他人强加于己

参与式 授权式只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气 ——目标管理理论创始人：彼得·杜拉克 12. 目标管理的两大特征强调“目标”的管理方式 自我挑战的目标 目标不能由他人强加于己

香奈儿。 3. Chanel标志设计理念香奈儿标志设计理念源于香奈儿的创始人CHANEL，这个企业logo设计是来源于她的创始人GABRIELLECHANEL，COCO是她的小名，为了纪念自己的品牌，

发达国家的统计数字表明4\5的破产企业倒闭的原因不是因为亏损，而是现金不足。 当公司现金流入与流出不一致时，财务经理首要任务是尽可能精确计算出现金流动的时间和金额，提供给营业经理，以免出现银行透支。 但

董事会确实认为应当减资，应当按照相关法规规定的程序减少注册资本，如报原审批相关部门审批、修改合同、协议或章程、向社会公告、验资等，但公司自己是不能通过清产核资核销资产，减少注册资本的。 但如果华兴公司

掌握中国一些民族所信仰宗教的名称；掌握佛教创始人、教义、经典、供奉的对象；掌握佛教名山的相关知识；掌握道教创始人名、时间、标记、著名道观、名山；掌握伊斯兰教的创始人名，伊斯兰、穆斯林的涵义；掌握伊斯兰教传

的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！ 5. 没有完美的个人，只有完美的团队 相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”

1. 火鸡 理论柳传志联想集团创始人的妙手回春PPT作品2013年07月10日号作品22 2. 你没比我大多少， 过不了多少天， 我肯定会超过你！公鸡嘿， 3. 你确实比我大， 不过等我长大， 你比我也大不了多少。火鸡嗯，

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14. 14YYNNN审批审批《供应商开发程序》采购合同（协议）采购需求确认采购计划新供应商开始采购业务流程 15. 15N反馈给供应商采购协议 采购合同供应商履约监控采购实施到货通知购进记录反馈物流部

1、在校学生，包括中专生、大专、大学等； 鉴于学生并未毕业，与企业之间并不属于劳动关系，一般由学校、学生、公司签署三方协议，或由公司与学生签署实习协议。同时，特别注意： （1）不能安排高强度劳动作业； （2）工作时间要控制； （3）购买商业保险。