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成为世界级的五个必须做的方面任务愿景组织机构绩效反馈目标/目的结果管理非常清晰 高水平，有激励性 一定时间内一致性有很高挑战性 既有长期的又有短期的 可测量 随时间可做调整层次少 很多绩效单位 （细分的） 职责分明有自主性（记分卡）“有透明度“

*任务二:专业商品磋商谈判与签约准备阶段 准备阶段 始谈阶段 摸底阶段 开局阶段 僵持阶段 让步阶段 促成阶段 磋商阶段 协议阶段 签约阶段正式 谈判 阶段 3. *分组演练制造开局气氛 分组课堂演练制造开局气氛任务书课堂演练：制造商务谈判开局气氛

主物转让的，从物随主物转让，但当事人另有约定的除外； 抵押权设定前为抵押物的从物的，抵押权的效力及于抵押物的从物。但是，抵押物与其从物为两个以上的人分别所有时，抵押权的效力不及于抵押物的从物。 30. 3.原物与孳息 天然孳息，由所

第一部分：规范工作流程一、联系洽谈 1、注意客户经营规模、资信状况 2、不能随便向客户承诺 3、双方就合作内容达成一致意见 1 3. 二、审核资质1、营业执照 A．企业法人营业执照 B．营业执照 C．个人独资营业执照2

合同法定义 在两方或多方之间定义权利和义务的一种关系 具备法律效力的五个关键因素 提供和接受 双方自愿 已支付 报酬 (如果没有支付，该合同仅仅是一个协议）。 法律承担能力 (18岁以上，精神正常，有能力) 合法的目的

物交由下级处理，自己只保留对重要的例外事物进行处理的权力。 24. 24对泰罗制的评价科学管理的创始人 泰罗的实践精神令人感动 把科学的方法用到管理上 把人当经济人 局限于基层管理 下一页 25. 2

跟踪和评估策划团队 建立目标 项目策略 创新价值 信息准备 4. 第4页公司创始人公一兵北京博润兄弟管理顾问有限公司执行董事和创始人在创立博润兄弟以前，他在罗德公关公司长期负责奥迪品牌 的公关策略顾问和品牌网络推广等工作，幵丏在房地产营销

战略实施资料来源：锡恩管理顾问公司3应对危机的战略变革 4. 战略实施战略实施的步骤1R1－计划预算系统: 将战略规划变成可执行的行动计划 制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。

HR系统导入成功要素观念的改变：80%； 行为的改变：20%； 高层的决心：80%； 中层的决心：20%； 全员的行动：80%； 领导的行动：20%； 企业的作用：80%； 顾问的作用：20%； 关键词： 企业的利益：80%； 设置正确的期望值！

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借款时让借款人打“借条”、“欠条”、“收条”，三者之间的法律效力各不相同：借条效力最高，可以直接证明借贷关系；欠条法律效力其次，可以证明“欠钱”的债权债务关系，但无法证明“借钱”的借贷关系；收条效力最低，甚至连债权债务都证明不了，更无法证明借贷关系03

时促使公司及时调整及改善运作流程从而确保战略实施的一致性和连惯性。战略价值人员业绩管理流程信息管理和汇报公司业绩管理流程衡量指标和业绩目标所需的行动和行为建立以业绩为主的文化 创造员工和战略相结合的环境

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时间上，素质的表现虽然偶尔间断，但总体上却是持续的；在空间上，素质的表现虽然有时相异，但总体上却是一致的。 可塑性：个体的素质是在遗传、环境和个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的，并非天生不可变的

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险费的，法律规定或合同约定给予投保人一定的宽限时间（通常为1个月或2个月），在宽限期期间，保险合同效力正常。46《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 47. 三、宽限期条款《保险法》57条：“合同约定分