立顿红茶公关活动策划案
“酷娃”们递送的一份活动参与协议书，在参与激烈活动时， 将签名后的协议书递交给工作人员方可参与活动。 2、此协议书将限制部分不附合活动要求的观众参与激烈活动，以免发 生意外。 3、协议书内容：(协议书为双面) 20
2012-01-16
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P24 P26 职业人的职业观-26页
好的开始是成功的一半要为前途做好准备 要了解你的喜好和未来的目标 掌握未来的信息，早别人一步 了解自我，建立合适的期望值 有计划地行动 5. 敬业乐业，追求事业的成就工作不是为糊口 工作不是为老板 经验是向上发展的踏脚石 对工作负责，为赢得别人的赞赏和尊重
2012-05-15
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P26 职业人的职业观
好的开始是成功的一半要为前途做好准备 要了解你的喜好和未来的目标 掌握未来的信息，早别人一步 了解自我，建立合适的期望值 有计划地行动 5. 敬业乐业，追求事业的成就工作不是为糊口 工作不是为老板 经验是向上发展的踏脚石 对工作负责，为赢得别人的赞赏和尊重
2012-01-17
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P18 开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育PPT学习课件
党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，弘扬伟大建党精神，牢记“三个务必”，推动全党为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴而团结奋斗。
2023-03-31
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
绩效管理问题探讨 总结3 4. 起点123充分准备 理念 方法 工具 知识明确目标 制定指标 就指标进行交流 审核行动方案跟踪管理 季度经营研讨会 管理工具 考核频率 绩效反馈 沟通原则 沟通方法 面谈方法 让我们来跑垒！！
2011-09-12
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P60 员工培训实务——人力资源部内训ppt模板
1、认为培训花钱不讨好，是替别人做嫁衣，员工学好了，学精了，他们会跳槽。惠普公司的培训进修政策惠普公司的两位创始人之———第一任总经理威廉•休立特（Hewlett）在员工培训进修方面制定了一条政策：“对员工自愿业
2020-03-13
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
1、认为培训花钱不讨好，是替别人做嫁衣，员工学好了，学精了，他们会跳槽。惠普公司的培训进修政策惠普公司的两位创始人之———第一任总经理威廉•休立特（Hewlett）在员工培训进修方面制定了一条政策：“对员工自愿业
2009-08-22
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P64 非人事經理的人事管理技巧 64页
成为世界级的五个必须做的方面任务愿景组织机构绩效反馈目标/目的结果管理非常清晰 高水平，有激励性 一定时间内一致性有很高挑战性 既有长期的又有短期的 可测量 随时间可做调整层次少 很多绩效单位 （细分的） 职责分明有自主性 （记分卡）“有透明度“
2011-04-08
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P50 职业经理的团队管理
门经理实际上是部门内部的财务、人事、业务“一肩挑”，无监督者） 11. 慎 用 权 力必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定 万不得已时再运用权力 让下属明白，为什么要这使行权力 12. 影响
2011-10-03
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P23 MBTI实例讲解
(N) 感觉/直觉 3处理信息：Thinking (T) vs. Feeling (F) 思考/情感 4行动方式：Judging (J) vs. Perceiving (P) 判断/知觉 Energizing
2010-04-24
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P31 世界环境日主题班会学习PPT课件
1. 美丽中国，我是行动者Lorem ipsum dolor sit amet consectetuer Lorem ipsum dolor sit amet consectetuer世界环境日 2.
2020-06-05
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P127 ISO案例
质量目标的考核与控制。 违反了标准“5.4.1质量目标”的“质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。” 及“5.3质量方针”的“d）在组织内得到沟通和理解”的规定。0案例4分析 10. 某线路板焊接加工企业，客户都是带料加工。
2012-08-23
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P150 公司法 PPT
三、母公司与子公司1.标准 公司外部组织关系 2.母公司 母公司，是指因拥有其他公司一定比例股份或者根据协议可以直接或间接控制或支配其他公司的公司。 母公司作为控制公司的一种，又称控股公司，可以分为纯粹的控
2018-11-17
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P101 整合营销传播系统与媒体选择战略
核心，重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象、传播一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立产品与消费者长期密切
2010-09-23
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P101 整合营销系统传播与媒体选择战略
核心，重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象、传播一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立产品与消费者长期密切
2012-12-18
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P101 《整合营销传播系统与媒体选择战略》
核心，重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象、传播一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立产品与消费者长期密切
2010-02-23
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P93 整合行销传播系统
核心，重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象、传播一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立产品与消费者长期密切
2009-04-06
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P83 IBM绩效管理解决方案ppt
如何确保在第一时间对问题作出反应? 您如何使得本部门的业务目标和公司的战略目标相一致?如何保证自己下属的工作努力和部门目标相一致? 通常，复杂的组织、流程和信息基础设施使企业决策人难以有效追踪关键的业务目标，从而影响到企业策略的执行．
2019-03-22
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案数据收集 绩效考核中最耗时的部分 根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告
2009-07-07
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
在绩效管理实施中出现的问题与解决方案数据收集 绩效考核中最耗时的部分 根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高 内部报告 从前的研究 内部专家 公开渠道研究财务报告
2011-08-07
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