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领导者有强烈的进取心和战略眼光，管理经验丰富； 技术人员技术研究实力较强； 中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、

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1. GE公司的文化、管理及运作体系 2. GE公司成立于1896年，创始人是托马斯·爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元，到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持两

定义例外集名称(/BOM/设置/例外集) 定义工作日历(/BOM/设置/日历） 分配工作例外 分配班次 分配班次例外 建立工作日历 分配工作日历（/INV/设置/组织/参数） 7. 工作日历 工作日历查询 班次日历查询

篇一律的人”无法追赶的水平。 2、能力主义的考核与分配系统 三星的人力资源管理的最大特色，是坚持以“能力主义”为导向。即按照员工的能力和工作业绩来分配员工的报酬、待遇、升迁发展和工作机会。比如：三星集

理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法； ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中； 在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。COCO15

四季苑广告投放媒体广告媒体分配 7. 春申城.四季苑广告每月投放量投放说明：新闻晨报为半版彩色，主要在9、12版；新民晚报为25版半版彩色。千元 8. 虹桥城市花园广告投放媒体广告媒体分配 9. 虹桥城市花园

績效考核的原則與重點 必須克服的重點 績效評核與薪資掛勾的模型 (步驟 調整方式） 績效評核與年終獎勵掛勾的模型（獎勵分配方式） Date8 9. 績效考核的重要性 公平 獎懲的依據 員工激勵與警惕 管理上的助力Date9

影响力C. 可测性权重 比例高 低以分销业务为例5%20%10%15%5%5%15%5%10%5%权重 分配18 20. 19 21. 权重设定的一些经验20 22. 关键（高层）岗位关键业绩指标的权重指导

化而不是最完美的方案 集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心 对不同股权构成、产业类型的子公司采取不同的组织管理模式 结合拓展产业链的战略思路和2005年实现总资产100

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力资源战略？员工在朝企业发展目标努力工作？我们是否拥有适当的人员配备？适当的员工数量？融洽愉快地工作？有足够的推动力？分配在适当的工作岗位？组织架构是否适合企业的持续发展？编排在适当的职业生涯道路上？具备适当的技能？人力

和绩宵考评上，较多从职能作用上评判，且较多依靠各级主管的主观判断。在薪酬上，多采用自上而下的独裁式分配方式。在员工的培训和发展上以单一的职能技术为主，较少考虑整个系统纵向整合型发展战略人力资源战略多为

，监理工程师负责调解。 31. 推行限额设计1、限额设计的分级控制 2、投资限额的分配 3、设计部门内各专业投资分配及考核制 4、设计单位的职责 5、对设计单位导致的投资超支的处罚 32. 我国现行建安工程价款的主要结算方式（1）按月结算

信用额度—总体额度规划: 分配策略低风险 CR1～2尽可能给予更多的额度平均风险 CR3～5 维持适当的额度，促其进步高风险 CR6～7除非为特殊的目的，避免赊销总额度 60. 风险评估结论基准指标分配标准基准额度额度的调整最终额度确定额度审核—