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李大钊（1889年10月29日—1927年4月28日），中国共产主义的先驱，伟大的马克思主义者、杰出的无产阶级革命家、中国共产党的主要创始人之一，他不仅是我党早期卓越的领导人，而且是学识渊博、勇于开拓的著名学者，在中国共产主义运动和民族解

的是一个没有剥削，没有压迫、没有战争；人人平等、人人富足、人人向往的美好地方。它出自我国田园诗派创始人陶渊明的《桃花源记》。 2. 9 桃花源记R·八年级语文下册 3. 了解作者及背景，积累常用文言词语，注意古今异义现象。(重点)

著名的心理学家，哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland) 博士是国际上公认的胜任能力方法的创始人 5. 胜任素质（Competency）简介胜任能力的发展历程 在20世纪50年代后，随着对员工

运用计算机处理信息：运用计算机收集、整理、分析并传接信息。 技术：选择技术、技术应用、维护与检修。 能力模型举例 14. 能力模型的创始人---麦克里兰 胜任能力的应用起源于21世纪50年代初。那时，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外

日。”这是中央领导同志第一次明确提出“七一”是党的诞生纪念日。1当时在延安的曾经参加过一大的党的创始人只有毛泽东、董必武两人。他们回忆一大是7月份召开的，但记不清楚确切的开会日期。因为缺乏档案材料，一

尽可能降低持股架构的维持费用和税负 25. 企业重组和上市的税务筹划25合法地降低企业税负 合法地降低民营企业创始人和主要高管人员的个人所得税 推迟纳税义务的实现 减少企业现金流量 增加企业赢利能力 拟上市企业税务筹划的目标

率”、“提高销售额”，这种表述既没有说明需要完成的程度，也没有说明需要完成的时间。正如惠普的合伙创始人比尔·休利特所说：“对于您测量不了的事情，您是管理不了的……那些能够被测量的东西才能被完成。”以可

3.1影子价格的概念 影子价格是20世纪30年代末 、40年代初由荷兰数理经济学家、计量经济学创始人之一詹恩·丁伯根和原苏联数学家、经济学家、1975年诺贝尔经济学奖金获得者康特洛维奇分别提出的。西

1%1.1% 净资产回报率10.2% 4.4% 股东回报率7.9% 0.0% 5. 目标管理理论创始人:彼得-杜拉克只要他们照者剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气 6. 目标管理定

两字最重要，适当的公司，适当的商店，招聘适当的人才，70分的人才，有时会更好。 ——松下电器公司创始人松下幸之助 63. 不求最好，只需合适 鞋子是合脚的最好，穿起来舒服，行起来稳健，企业用人也有同感。

是Starbucks，他营造了一个喝咖啡很好的气氛，而不只是重视咖啡的品质，而是整个环境的气氛。创始人创造出“第三度空间（the third space）”，正因为透过观察来了接欧洲人在享用咖啡或站、

发展带来重创、给众多国家人民带来苦难的同时，也严重阻断了世界旅游业的发展进程。 49. 近代旅游创始人托马斯及他的旅行社—Thomas Cook交通工具的便利、经济的繁荣等给人们提供了外出旅游的机会，

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将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中说到：“没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献……”。荣誉

。 点 评 19. 民营企业：职业经理人与继任计划没有达成预期的业绩，用友软件总裁何经华离职，创始人王文京接任。 搜狐总裁兼首席运营官古永锵离职，结束在搜狐的6年职业生涯。 李嘉诚牵头的香港商界高层父子军访京，力捧第二代。

国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛。百货业在美国早就是成熟的産业，按照传统观点，那应该是无利可图的産业。但沃尔玛的创始人山姆 沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者

试比较两个不同行业的企业环境及其对企业文化的影响。 77. 案例讨论2：英特尔的创新理念英特尔的创始人摩尔从70年代起就构筑了其赖以成功的商业模式------不断改进芯片的设计，以技术创新满足计算机制

马歇尔·卢森堡马歇尔·卢森堡(1934—)，师从人本主义心理学之父卡尔·罗杰斯，美国威斯康星大学临床心理学博士。国际非暴力沟通中心创始人，全球首位非暴力沟通专家。他有着50多年的实践经验，不仅指导人们在工作和生活中运用非暴力沟通，消除

资的一种，是一种非组织化的创业投资形式。 由于天使投资针对的是初创项目，所以更关注项目的天花板和创始人的品行，虽然对行业没有特别的限制，但是高新技术行业更能得到青睐，因为一旦投资成功，获取的利润是成百

参与式 授权式只要他们照着剧本演出而能带来票房收益，我都能容忍他们的傲慢与坏脾气 ——目标管理理论创始人：彼得·杜拉克 12. 目标管理的两大特征强调“目标”的管理方式 自我挑战的目标 目标不能由他人强加于己