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变得微不足道了。 作为经理，你的主要职责就是让那些不完美的普通人发挥出最大的潜力。 韩国三星集团创始人李秉哲把80%以上的时间花在“因才施用”上。 18. *现代薪酬管理理念-3薪酬管理，最根本的就是

86. 华南理工大学 CUI-YI*九、小结—对财务制度的再认识关于文化和制度关系深层次思考： 公司创始人价值观念与文化的关系 关于财务目标的深层次思考 企业文化与理财文化的深层次思考 财务文化与财务制度的关系

各项研究中 经过4年的电子商务研究，该联盟的成果包括了研究报告，论坛纪要，以及各种文献例如由联盟创始人Don Tapscott, Alex Lowy, 和 David Ticoll撰写的“数码经济时代的蓝图”附

势，但主要需防备以传统企 业为后盾的大型新兴企业 --行业价值链：有效的管理主 要批发商的供应 --内外部的参与者：创始人信 心十足 46. 今日议题远景目标 企业整体战略：增长的三个层面和对中国企业的启示 业务单元战略和业务计划

竞争对策：虽具有先行者优势，但主要需防备以传统企业为后盾的大型新兴企业 行业价值链：有效地管理主要批发商的供应 内外部的参与者：创始人信心十足在哪里竞争何时竞争怎样竞争53 55. 宣传沟通价值提供价值选择价值理解价值期望 选择目标客户

资源战略，并将它们贯彻于组织、人员配置、绩效管理以及人力资源的各个方面。 他是人力资源规划学会的创始人和首任会长。他发表了很多论文，出版了7部著作。 艾奥瓦大学劳动与管理硕士学位和工商管理博士学位。

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companies2010－至今 Today 创业历程Entrepreneurial journey企业创始人 刘宝林先生 Founder Mr. Liu Baolin原始积累 primitive accumulation一次创业

E，营销组织战略 8. 第一部分：XX国际集团公司简介 美国XX公司是世界最大的零售业巨头。始创于1945年，创始人山姆·沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿威尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。

做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。 要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易，但公认为美国管理学家彼得·德鲁克对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。195

1. GE公司的文化、管理及运作体系 2. GE公司成立于1896年，创始人是托马斯·爱迪生 GE公司第一年就获得利润27.077万美元，到2000年营业额为1300亿美元。 GE公司每年利润都保持两

为GE在中国获得长期的成功打下良好基础。 同时，GE照明推出“爱迪生”市场营销活动，请集团公司创始人做形象代理人，以提高GE在华的品牌知名度。 36. 人力资源本土化人的本土化是最根本最深刻的本土

艾科卡曾感慨：“我只盼望能找到一所能够教人们怎样听别人说话的学院”； 美国著名的“化妆品公司”创始人玫琳·凯说：“一位优秀的管理人员应该多听少讲，也许这就是上天为何赐予我们两只耳朵、一张嘴巴的缘故吧”。

案例：Heather Evens 34. 创立生产成长发展特征： 一个好概念，有 待付诸实践 融资： 创始人的积蓄 家庭成员和朋友 的投资特征： 产品原型已经准 备好进入商业化 融资： 风险资本基金 政府研究与开发

相信任何人都在工作中追求完美与创造性，只要赋予他们适宜的环境，他们一定能成功。 Bill Hewlett 惠普公司创始人之一 于1960年在哈佛大学讲演时三、企业内部管理报告系统 58. 企业内部管理报告 ——发布成功、鼓励主动与创造的成绩单

全面推行ISO9001/2000国际质量管理体系； 成立福华联盟；1986 吴江盛泽东方市场开业，福华创始人、现任懂事长施清岛先生开始创业 2001 投资建设嘉兴台华特种纺织有限公司通过稳定而高速的贸易发展逐步完成最初的积累

对法律现象的实际调查。 三、传统 1、在欧洲是一个传统。即宏观角度的传统，关注大的宏观的结构。其创始人是马克思、韦伯和迪尔凯姆。 89. 2、英美特别是美国的法律社会学。它是从法官的传统中发展出来的。

2、在人员的更新中具有延续性和保持性 3、差异性（金钱万能、技术革命、团队） 4、对改革的抵抗性 5、文化的来源： * 创始人的倾向性和假设 * 第一批成员从自己经验中领悟到的东西 64. 1、我们希望成为最具竞争力的公司

企业文化就是老板文化？ 在外企里，员工喜欢把自己的上司称为老板，在民企或 国企里员工通常把企业的创始人或出资人称为老板，而自己的上司称为领导。 “BOSS”的另一释义：“有支配权的人”。 在外企里你的

组织规模扩大后，下列哪种管理更有效、更经济。 A集权管理 B.分权管理 C统一管理 D综合管理 52. 练习日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1